企业实施固定资产精细化管理的思考

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1、企业实施固定资产精细化管理的思考固定资产是企业赖以生存发展的物质基础和产生效益的源泉，企业正确核算和科学管理固定资产，有利于企业正确评估固定资产的整体情况，提高资产使用效率，增强企业的综合竞争实力。本文拟对企业固定资产的精细化管理谈点看法，与同行们商讨。一、企业固定资产精细化管理的必要性及其法规依据本文所说的企业固定资产精细化管理是指企业将某项大型的整体固定资产分解成各个部件，再按部件进行精细的核算和管理。一项大型的整体资产往往是按需要由多个专业化车间或企业提供相应的各个部件组装而形成的，而各个部件的使用寿命大多是不相同的，甚或相差很大；即使各个

2、部件的质量完全相同，而由于使用过程中磨损的程度不同也会出现不同的使用寿命。当其中一个部件使用寿命结束无法继续使用，而其他部件还可继续使用乃至完好无损时，就不需要整体报废，只要将使用寿命到期且无法再继续使用的部件进行报废即可。但企业往往把一项固定资产作为一个整体来确定折旧年限，依据残值率确定月折旧率与年折旧率，再计算月折旧额与年折旧额。如果某项固定资产的各个组成部件的使用寿命相差很大，那么使用寿命最短的部件在使用寿命到期且无法继续使用必须报废时，其净值损失就会很大。例如，N发电企业第三期基建项目的#5机组的9FA燃气—─蒸汽联合循环机组的一台#3燃

3、机本体，其造价354100000元，预计使用年限18年，残值率3%，年折旧率为5.39%，于某年1月1日投入使用。该资产使用到第9年的1月1日，发现其燃烧部分的18个组件已损坏，经检测不可能再修复；通过查阅该组件的相关资料，确认该组件使用寿命只有8年，必须进行报废。通过咨询供应商和查阅建造资料，确认该燃烧部分的18个组件资产价值为56382840元，已提折旧24312280.61（56382840×5.39%×8）元，其报废的净值损失32070559.39元，占该燃烧部分资产价值的56.88%。很显然，从财务角度来说，这样核算和管理肯定是不合适的

4、。另方面，从生产角度看，由于固定资产大多是以整体设备作为管理对象来记录和管理的，没有把各个部件作为单项资产来管理，生产人员对固定资产的各个组成部件的关注就会减弱。由于没有详细记录设备部件生产工况，专业工程师对设备的某个部件是否该检修并不很清楚，在安排检修周期时只能依靠初步估计，缺乏科学依据：或不管设备好坏，检修时将整个设备检修一遍，不需要检修的部件也被拆卸了，不需要更换的也被更换了，即所谓“过检修”，以致严重浪费了财力和人力；或某项设备的某个部件该检修了，但由于该设备主要部件的检修周期未到而未能适时安排检修，即所谓“欠检修”，以致生产时容易出现设

5、备故障，轻则影响产品产量，重则出现安全事故。这种粗放式的管理，使安全生产无法得到保障，设备产能不能得到充分发挥，企业资金不能得到有效使用。为了改变这一现状，完全有必要把固定资产分解成若干部件，按固定资产部件实施精细化管理。新的《企业会计准则第4号—固定资产》第五条也明确提出，“固定资产的各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益，适用不同折旧率或折旧方法的，应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。”这为固定资产分解成各个部件，按部件进行精细化管理提供了法规依据。二、企业固定资产精细化管理的主要方法通过以上论述不难看出，无论从财务角

6、度还是从生产角度来考虑，都必须运用现代管理理念和管理技术，把固定资产分解成若干部件进行精细化管理，以提高计提折旧的精确性，合理运用折旧资金进行更新改造；科学测定检修需求，合理安排检修项目、检修间隔和检修工期，有效降低检修成本。实施固定资产组精细化管理，首先要取得固定资产及其部件资料。企业自己制造的自用资产，其部件资料可由制造部门提供；外部购置的资产应向供应商索取，由供应商提供设备及部件的图纸、部件清单及相应的使用寿命（使用小时）、单位价值等资料。根据这些资料以及资产安装情况、生产运行方式与使用特点，重新确定各个部件的使用寿命，并将安装成本分配给各

7、个部件，这是实施精细化管理的基础性工作。其次，要重点做好如下工作：（一）建立财务、基建与生产统一的高效集成系统围绕固定资产精细化管理的总体目标，建立财务、基建与生产统一高效的集成系统，提升固定资产数据质量，为企业实现精细化的资产核算和运维管理奠定基础。其主要内容应当包括：1．设置工程竣工转为资产的功能，实现资产与工程的联动，从源头上管理好资产形成的过程。要运用工程项目信息管理系统，在固定资产投入建设到竣工决算形成固定资产价值的整个过程中，加强对固定资产价值信息的全方位记录；通过信息系统固化工程项目建设管理流程，加强工程项目建设的事前规划、过程控制

8、与固定资产价值最终形成的稽核,强化工程价值管理。2．资产卡片与现场资产实物运行记录要相连接，财务资产帐数据以资产卡片数据为基础，始终确保