建筑业企业实施过程控制中的精细化管理.pdf

建筑业企业实施过程控制中的精细化管理.pdf

ID:48115659

大小:1.02 MB

页数:2页

时间:2019-11-22

建筑业企业实施过程控制中的精细化管理.pdf_第1页
建筑业企业实施过程控制中的精细化管理.pdf_第2页
资源描述:

《建筑业企业实施过程控制中的精细化管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、GU14质量管理济产业模式,在推动国家经济建设、稳定和谐社会经济发展具有独特的作用。但是现阶段的建筑业企业并没有彻底摆脱经济收益低、生产能力不断下降等僵局,加之同类型企业的残酷竞争,现有建筑业企业无法真正构建专属自我的经济竞争力。基于此现实背景,笔者在文中主要对建筑业企业实施过程控制中的精细化管理这一内容展开论述。1。建筑业企业过程控制中的精细纯管理当前阶段,建筑业企业实施过程控制中的精细化管理,主要是指建筑业企业在广泛吸收、充分借鉴我国或其他国家的最为先进管理理念的基础上,不断进行总结归纳出最适宜自我经济发展的管理理念。我们需要从建筑企业未来发展方向、招投标管理、合同

2、签约执行管理、经济营销管理、企业内部人力资源管理、资金财产管理、质量安全管理、信息资源管理及经济发展项目实际履行情况管理等整个过程进行全局性控制,以此来从根本上落实精细化管理[1]。2建筑业企业过程控制审的问题准确的信息沟通与交流有助于提高内部控制的效率和效果。建筑企业由于项目高度分散、多工种交叉作业等特点,业务流程被割断,信息化与业务流程不匹配。一线员工也不能及时了解管理层的反应和决策,在整个监督流程中没能贯穿风险导向原则。很多企业的风险识别的方式原始、单一,效果欠佳。在施工过程中,工程不能按照合同规定的质量、安全、进度和环保的标准进行,招致索赔或被主管部门处分;工艺

3、设计未到达规定性指标,工艺流程存在缺陷;很多企业对汇率变化、油价变化、经济状况、政治状况、法规与监管状况、自然灾害等外部风险缺乏应有的敏感性。有些企业没有竖立严峻风险预警及突发事件应急处理机制。在实际施工过程中,必须要将过去传统的高能耗建筑模式及时有效的转变成为“节能、节水、节资金、节材”的绿色建筑发展模式,尽可能减少施工活动对外部生活环境的负面影响。这不仅是现代建筑企业实现过程控制中精细化的切入点,同时也是提升整个建筑企业经济发展能力的关键点。3.1信息化管理通过不断完善科技创新机制,进一步优化建筑企业实施过程中的精细化管理质量。建筑企业为了更为高标准的精细管理,需要

4、及时对内部相关工作环节进行及时改革创新,通过有效优化企业内部领导管理理念的方式,不断健全企业内部的建筑管理机制。全面贯彻落实建设工程经济项目的管理合规合法,侧重突出并借鉴吸收我国建筑业企业改革过程中积累的宝贵经验,不断增强其措施的可操作性及实效性。按照国家惯例严格规范现存的所有建筑经济项目、科技发展、技术创新活动。建筑企业需要在实际管理过程中,明确要求在建工程过程中严格执行相关建筑标准。通过不断加强建筑实施过程中风险控制、侧重掌控施工进度、施工质量、施工成本、施工安全、合同、安全因素等,为广大消费群体提供较为满意的高质量工程商品。以合同的形式进行履行约定,有效保障建筑企

5、业实施过程中精细化管理工作的执行质量。32精细化管理工作全面构建与建筑企业自身经济发展战略相贴合的精细化平台。当前阶段,实施过程控制中的精细化管理,其本质主要是在于起是一种对于经济发展战略与发展目标分化、解析、落实的过程,可以使建筑企业在实际落实自我经济发展战略过程中,高效的贯彻到每一个工作环节,并及时发挥出各个环节的工作职能,同时也进一步提升了建筑企业在落实发展战略过程中执行能力的主要途径。为此,建筑企业需要在实际执行经济发展战略过程中,大力落实精细化管理,只有这样,才可以从根本上保证企业经济战略的有效落实[2]。建筑企业需要由原本单一的耐材砌筑逐渐转变至焦化工程,并

6、及时推出季度及年度的经济营销发展战略、独立品牌、自主研发创新企业产品等。3.3经济商品营销工序的创新在进行实际开展经济商品营销工序的创新至前,我国现有大部分的建筑企业经济营销模式及营销布局存在不合理问题。其一,建筑企业内部含有高端经济发展项目数量较少,生产技术与商品单价含金量比较低,在整(下转13页)个建筑领域内具备较大影响力的项目不是太多;其二,建筑企业自身投标项目较为片面单一,可供参考与选择的专业层面过于狭窄,资金投资风险较大,尤其是焦炉项目,其占据的比重过大[3]。相关的市政性质基础市场经济并没有得到有效的开发等;为此,我们必须要及时进行企业内部经济商品营销工序的

7、创新,严格遵照实施过程控制中的精细化管理的相关要求,侧重强调过程管控,进一步提升绩效考核质量。建筑企业在实际发展过程中,需要及时构建经济营销机制。以建筑企业内部的经济产品为主线,以市场、客户群体、经济项目这三方面的经济发展战略,不断深化精细化管理的发展理念。在进行实际精细化管理过程中,以工程自身为依托,不断加强合同的签约效力。通过制定合理的施工经济成本预算,不断优化施工质量、提升工作效率等。需要注意的是,建筑企业需要及时解放内部工作人员的工作思维,深入进行学习借鉴优秀的管理经验,结合自我的实际发展情况,全面落实好企业内部管理信息(上接15

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。