精细化财务管理在企业中的实施途径.pdf

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1、器研究精细化财务管理在企业中的实施途径徐军江苏省设备成套有限公司【摘’要】随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈。企业要想在竞争激烈的环境中稳定发展需要采取精细化的管理，财务精细化管理优势企业精细化管理的核心，因此企业实施精细化的管理是强化企业市场竞争力的有效途径。企业财务精细化管理内容包含企业成本控制、财务分析和财务预算管理等多方面的内容。本文首先阐述了企业实施精细化管理的必要性，财务精细化管理的特征；然后给出了几条关于企业实施精细化财务管理的有效条途径。【关键词】精细化；财务管理；必要性；途径随着市场经济体制的不断完善和企业财务职能的转变，传动中的潜在价值。统的财务管理方

2、式已经无法满足现代企业的发展需求，而精细化3．企业精细化管理以“三个转变”为核心财务管理是现代企业发展的必然选择。精细化管理的前提条件是企业实施精细化财务管理即是将企业财务工作由以前的核算控制财务风险，实现企业的最大效益，在国家规则和标准的引导型向管理型转变，由财务工作的静态核算向动态转变，由机关型下，采用精细、严密、规范、系统、科学的方式实施企业财务管向服务型转变。通过这三个重要的转变提高企业财务工作者的能理。企业精细化财务管理作为企业管理的重要组成部分，在增加力和管理水平，提高企业财务管理效率。企业效益、促进企业稳定发展方面有着重要的作用。下文我们将4．企业精细化管理以提高企业经

3、济效益为目的针对企业精细化财务管理的必要性、特征、管理现状和实施精细任何类型的企业都是以盈取经济效益为目的，同时也是企业化管理的有效途径几个方面做出详细探讨。发展的根本。精细化财务管理与企业发展的最终目标是一致的。一、企业实施精细化财务管理的必要性经济效益的提高带动企业的发展，进而凸显出精细化财务管理的企业的财务管理贯穿于整个企业管理过程，因此其工作量繁作用。多且复杂，实施精细化财务管理是对企业财务管理工作的细化和三、企业实施精细化财务管理的有效途径严密的梳理，以真理出真实有效的财务数据供企业管理层的决策在经济市场大环境中企业保持稳定发展的必然条件是实施精提供依据。在企业管理中精细化

4、财务管理为其核心内容，为企业细化财务管理。在企业管理当中实施财务精细化管理不但能够提的发展其中重要的促进作用，也是企业管理的必然选择。首先，高企业的竞争力，还能够深化企业的管理、提高企业的综合管理采用精细化财务管理能够有效控制企业财务风险，使企业的潜力水平。在目前的企业管理当中要想从根本上改变传统的财务管理得以充分挖掘。精细化管理采用的是精细、严密、系统、科学的模式、改善管理中存在的缺陷是一项艰巨的任务。这里针对企业管理方式，使得企业财务管理细致周到，在此过程中还能够挖掘精细化管理给出了以下几个有效的实施途径。出企业的潜力，保证企业的任何物发挥其最大的价值。其次，企1．改变企业财务管

5、理的旧理念，树立企业精细化管理思想业精细化财务管理为企业管理层的决策提供可靠的参考数据。精精细化财务管理是改善传统的财务管理方式，注重财务管理细化财务管理能够为企业管理人员提供有效的财务管理数据，让功能加注重于企业经济效益的有效结合。精细化财务管理能够更财务管理人员充分了解企业的运行情况，做出正确的判断，为管加准确的把握企业生产设备的维护和成本节约之间的联系，对企理层提供准确的财务信息。第三，精细化财务管理贯穿财务管理业的资源进行最优化的配置。此外，通过企业财务工作人员理念发展管理的始终，并积极鼓励员工参与到企业财务管理工作中，的转变，能够有效的控制企业成本，降低企业财务风险，增加企

6、集结广大职员的智慧，促进企业财务管理的精细化。促进企业的业经济效益。因此，在企业财务管理中应积极改变传统的管理方财务管理和企业发展。第四，企业的精细化管理是对企业全部资式，并树立精细化财务管理思想。源的整合，促进了企业各个部门之间的交流合作，保障了各员工2．合理利用企业精细化财务管理标准智能工作的有效开展。目前，企业财务管理中没有明确的参照标准，进而影响到企二、企业精细化财务管理的特征业的经营管理和稳定发展。因此，其企业财务管理当中应结合企1．企业精细化财务管理的基础是科学的管理制度和管理方法业自身情况合理利用精细化财务管理标准，以促使企业财务管理实施精细化财务管理的前提条件是具备科

7、学的管理方式和制在标准的引导下顺利的实施。在实际的运行当中，企业可以根据度，它们同时还是实施精细化财务管理的重要保证。因此科学的管货币资金、企业收入、企业筹集资金的精细化管理着手对且的财理方法和制度成为了企业实施精细化财务管理的一个重要特征。务管理进行细化。2．企业实施精细化财务管理的重点是细化财务管理内容，拓3．健全企业精细化财务管理制度展财务管理领域企业精细化管理制度的确立为企业精细化财务管理工作的有精细化财务管理的起点是“细”，保证财务管理工作做到效