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时间:2019-11-24
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1、总第560期管理观察2014年11月第33期ManagementObserver下旬出版试论企业实行精细化财务管理的有效途径赵凤英(内蒙古商贸职业学院,内蒙古呼和浩特010071)摘要:近几年来,随着社会经济与科学技术的不断进步,我国各行企业都正面临着巨大的发展机遇,但这随之也意味着企业将要接受更多的挑战。目前我国已经有越来越多的企业为了适应当下经济全球化和一体化的发展形势而在不断改革其财务管理模式,以求能够争取到更多的市场份额以及创造出更多的经济效益;而在这其中,精细化财务管理正是众企业进行财务管理模式改革的一大重点目标。企业若想有效实行精细化财务管理,
2、就必须要找到正确的实施途径,本文便主要针对这方面问题进行浅要分析与建议。关键词:企业发展精细化财务管理改革途径随着近年来我国市场经济的不断完善与深入改革,而这些管理制度和管理方法正为精细化的财务管理工作以及自2001年我国正式加入世界贸易组织之后,国内各搭建了有效的管理平台。第二,企业精细化财务管理能大企业在生产经营和管理模式上也都日趋国际化,尤其够将企业的财务管理工作进行更加细化的分工,从而拓是其财务管理模式正逐渐开始发生重大变革。然而随着宽企业的财务管理领域,使企业的财务管理工作更具科其改革的不断深入以及市场竞争的日趋激烈,这其中有学性和有效性。第三,
3、企业精细化财务管理能够为企业许多问题也渐渐开始显露出来;这就要求企业的财务管争取到更多的市场份额以及带来更多的经济效益。因此,理人员要在实际管理工作中更加明确管理目标、提高管企业的财务管理人员在进行精细化财务管理的实际工作理水平、完善管理制度以及加强管理强度,以为企业创过程中,应当充分利用其上述这三个特点,不断完善其造更多的效益和利润。管理体制、拓宽其管理范围、细化其管理分工以及加强其管理效果,并以企业的实际生产经营状况为基准,力1.企业精细化财务管理概述求将企业的财务问题管理得更加规范和有序,最终才能为企业谋求更大的利益。1.1什么是企业精细化财务管理精
4、细化财务管理是一个具有非常科学性、严密性、2.企业实行精细化财务管理的有效途径规范性、明细性以及系统性的财务管理过程,简单来说它就是指以争取最大化的经济效益为管理目标,并根据2.1加强管理意识企业的实际状况以及客观环境等对企业的财务问题进行企业实行精细化财务管理的首要任务就是要加强统筹管理的一种财务管理方法。当前我国已经有很多企其相关领导人员与财务管理人员的管理意识,从而提业逐渐开始用精细化财务管理模式来进行财务管理。精高财务管理的效率,最终为企业创造更多的经济效益。细化财务管理可以有效控制企业的生产成本、提高企业企业各级工作人员都要对财务的精细化管理引起
5、高度的经营利润以及避免企业的财务风险等。所谓“精细化”,重视,积极提高对精细化财务管理的认识,努力学习精也即是分工更加精细、目标更加精细、管理内容更加精细化财务管理的相关知识,并在实践中不断完善精细化细以及管理结果更加精细确等,因为只有将整个财务管财务管理的模式,从而提高其管理效率,为企业创造更理的过程都更加精细化了,才能够使财务管理人员更加多的经济效益。同时,企业还应该加强对财务管理人员有针对性地对其各个细节进行明确把握和统筹管理。以及各部门相关工作人员的精细化财务管理培训教育,1.2企业精细化财务管理的特点比如定期组织开展一些培训课程与考核等等,督促企
6、企业精细化财务管理主要具有以下三大特点:第一,业员工努力学习相关知识、熟悉工作流程。除此之外,企业精细化财务管理具备有科学的管理制度与管理方法,企业还应当更加深化对内部财务管理制度的改革,以·93·11下黑白.indd932014-12-513:26:50财经管理精细化财务管理理念为基础建立起一个全新的精细化2.4加强管理体制财务管理制度,充分发挥出精细化财务管理在企业生企业若想有效实现财务工作的精细化管理,还有一产经营活动中的有效作用,使其为企业带来最大化的大重要途径就是加强企业的精细化财务管理体制。所谓经济效益。无规矩不成方圆,任何事务的任何管理工作都
7、需要有一2.2转变管理模式个完整、完善、科学以及合理的体制来进行约束、监督企业实行精细化财务管理的主要途径之一就是与奖惩,企业的精细化财务管理工作亦不例外。完善合要转变管理模式,只有将过去传统的管理模式转变理的管理体制能够有效规范财务管理人员的管理模式和为符合当前社会发展形势的管理模式,才能够为企管理内容,并给精细化财务管理工作以科学有效的指导。业带来更多的经济效益。财务管理模式的转变是提因此,企业必须要建立起一套科学完善的精细化财务管高企业财务管理效率和水平的一大重要现实途径,理体制,并确立责任落实制和责任追究制等,使各个财传统的财务管理模式已经逐渐不再
8、适应于当前经济全务管理工作人员之间的分工更加明确、责任也更加落实;
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