精细化财务管理在铁路企业中的具体运用

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1、精细化财务管理在铁路企业中的具体运用精细化财务管理在铁路企业中的具体运用发表吋l'n]:2014-5-1710:松13精细化财务管理在铁路企业中的具体运用在当今经济全球化的大背景下，不论是发达国家还是发展中国家，企业面临的竞争的因素包括：管理竞争、人才竞争、市场竞争、资金竞争、技术竞争，但最终的决定因素还是管理竞争。企业应该在财务管理方面，奉行“精细化财务管理”的理念、采取“精细化财务管理”的方式，倡导”关注细节，把小事做细“的精神，为打造效益型企业提升金业竞争力而精打细算。为实现铁路和谐发展的忖标，铁路企业加快了技术、

2、设备更新、生产布局调整以及主辅分离改制的步伐，对财务管理提出了新的要求，把财务功能工作做细以适应铁路改革发展要求，谈一些自己粗浅的想法。一、精细化财务管理的内涵及特征精细化管理起源于发达国家的一种管理理念。最早是由口本丰m公司1950提出的，继而风靡全球。随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。而对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩

3、大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理來加强的。精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件。企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，才能健康稳定的发展，才能在未來的竞争中立于不败Z地。精细化管理是一种科学的高效管理，它是一种管理理念，是一种管理工程和管理方法。精细化管理又是一种基础性管理，它随着管理对象、管理目标和客观环境的变化而不断增加新的内涵。精细化管理就是以风险可控为前提，以效益最大化为目标，以国际准则和标准为指引，以精细、业务数据信息，形成企业财务综合分析数据库。没有信息手段，无论是财务

4、数据，还是其他业务数据，都很难实现高效率的采集，并进行汇总、分析和监控，也就无法为企业决策层提供及时准确的决策依据。三、精细化财务管理的具体设想铁路企业内部要积极调整管理思路，要求各部门增强财务意识，树立“大财务”观念，并赋予财务部门计划、财务、资金、法律等方面的管理职能，以财务部门为核心，从财务管理内容、领域和手段三个方面着手，大力推行精细化财务管理。（一）深化财务管理内容，加强财务基础工作精细化财务管理要求在具体工作中，结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、再整合,并辅以完善的管理制度。在很多企业都存在财务基础工作

5、薄弱的情况，比如，无相关财务数据、无业务流程信息、数据采集不完整、科目设置不符合管理需求、数据归集整理不具吋效性等等。财务基础工作是企业财务管理水平发展和提高的基石，基础工作做不好，根本谈不上精细化的问题。所以,企业必须继续规范和加强财务基础工作，系统梳理财务管理流程，寻找漏洞和缺陷，使企业各项财务经营活动有标准、有流程、有记录，逐步夯实财务基础工作。为确保精细化财务管理能够顺利实施，铁路企业应建立健全相应财务管理制度，结合各岗位业务特点，总结以往的工作经验，详细规定和说明每一个岗位、每一项财务工作的办理程序、会计处理、

6、工作台帐、关联信息、注意事项、经验教训和资料存放等内容，并在实际工作的中根据业务变化及时修改和补充。为在精细化财务管理体系中起到了奠基石的作用：一是明晰和规范财务管理工作，使各项业务有章可循，有规可依，减少了工作盲目性和随意性;二是及时将工作中出现的新问题及其解决办法书面化，使这些宝贵经验和知识得到保存和积累，避免今后在同类问题上再犯错误或多走弯路；三是为不同岗位间的业务交流和人员的业务培训提供学习材料，促进岗位流动，为培养业务全面的综合性人才创造条件。（二）深化全面预算管理，完善成本管理基础1.深化全面预算管理，建立预

7、算管理体系。预算管理作为一种控制机制和制度化的程序，实施是财务管理的有效模式，也是企业进行监督、管理、考核的基本依据。目前，铁路运输企业的全面预算管理还只停留在表面上，生产预算与全面预算没有有效统一。因此，必须建立健全预算管理机制，将单位各部门统一到预算管理体系中，将生产经营指标和财务收支纳入到严格的预算管理程序中，并在各个环节分级建立预算的编制、分析、考核制度。预算一经确定，即成为单位内部组织生产经营活动的法定依据，不得随意变更。预算执行结果要认真进行考核，充分发挥预算管理作用。2.加强成本管理的基础工作，建立健全成本

8、支出台帐。加强成本管理基础工作要从源头抓起，成本支出台帐就是最原始的资料，它记录了企业成本耗费的完整情况。成本支出台帐的建立应是一个贯穿余于个生产环节的过程，按照成本的可控程度和成本项目的重要性分别建立工作量和消耗定额台帐，从而形成一套完整地、相互管理的成本管理基础资料。可运用计算机系统，将单位的零星、单一的信息整合