建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考.pdf

建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考.pdf

ID:51252501

大小:1.03 MB

页数:2页

时间:2020-03-22

建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考.pdf_第1页
建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考.pdf_第2页
资源描述:

《建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、经济·管理·综述建材与装饰2016年1月建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考左卫锋(中建三局集团公司工程总承包公司湖北武汉430075)摘要:我国自20世纪80年代就开始推行建筑企业工程总承包项目,其采用集设计采购施工于一体的总承包管理模式,能够对整个建筑工程进行有效统一的管理,从整体建筑工程开始进行设计,有效减少业主负担、且提升建筑质量。在目前我国的一些工程总承包项目的管理过程中,仍然会暴露出一些问题,本文将以实例为出发点,浅谈建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考。关键词:建筑企业;工程总承包项目管理;EPC;实施与思考中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1673-0038(

2、2016)04-0156-02近年来,总承包项目越来越多的在我国建筑企业发展和推际施工过程中出现的不一致现象导致工程进度的延缓,有序的广。EPC模式(集Engineering设计、Procurement采购、Construc原控制了建筑工程的进展。tion建设于一体的模式)总承包管理能够综合建设单位对建筑质1.4高效的管理和优质的建筑质量量的要求和设计人员对建筑的理解,有效设计出高度符合建筑工程总承包项目的主要特点和意义就是通过一体化的管理,需求,切实贴合实际施工过程的设计图;同时还能够规范建筑专协调建筑工程实施的每一个项目,对其建筑质量进行严格的监业设备以及材料的采购过程,保证施工设备和

3、材料符合施工需督和规范,让整体建筑除了达到质量标准外,还在帮助建筑达到求,有效提升施工效率;初次之外还能够在建设开展中严密监督节能、减少污染、拥有较强观赏性等方面做出了一定作用,保证施工过程,保证整体建筑建设的综合性高质量。本文将首先简单建筑的综合性优质。介绍工程总承包项目的特点,然后着重以某建筑企业工程总承2工程总承包项目管理工程实例包项目的管理实例为着手角度,剖析如何在优秀的设计和优质2.1工程概述的人力技术资源下,达到有效的工程总承包项目管理。工程为我国某建筑单位在中部地区进行改革开发建设。其中1工程总承包项目管理优势涵盖商业住宅、城市街区、学区等。项目自2009年开始启动,至1.1

4、业主的工作重心减少2014年大部分项目已经完工[1]。对于工程总承包项目来说,建设单位只需要与施工单位签订2.2工程项目设计及管理简述工程总承包合同,即达成了工程总承包项目,具体各项的工作分在该工程项目中,总承包项目部作为工程现场的管理机构,包、采购等繁杂工作全权交由工程总承包方来采取相应措施,业负责整体工程的建设与策划以及组织实施等。在建筑过程中,工主不用再单独与各项分包单位进行合同签订及后期各项事宜,程总承包的WBS图如图2。这样一样业主的工作重心就减少了很多,不用再负责诸多合同的管理和各事上的协调。1.2优秀的施工设计工程总承包方能够将建设设计和具体施工切实的紧密在一起,根据各个情况

5、作出高度符合建筑要求的设计图,同时还能在设计时,有效做到工程投资控管,在提高整体建筑质量之外,还能达到节省施工成本的作用。对于工程总承包项目来说,其设计阶段投资控制图如图1。图2工程经过5年的施工,大部分工程目标都已经实现,商业住宅已经建设完毕,学区也已经投入使用。整个工程在建设期间,整体表现为工程质量优秀,建设工程的投资在总承包合同价的合理浮动范围内,未出现生产性责任事故。表现出良好的工程总图1承包项目管理方针。1.3有序的进度控制3该工程总承包项目的实际管理一体化的设计制定与施工实施,能够有效减少传统施工过程3.1对项目策划的重视中设计单位与施工单位间出现的矛盾问题,减少由于设计和实3

6、.1.1严格遵循项目策划文件·156·2016年1月建材与装饰经济·管理·综述对于该工程具体建设思路,工程总承包项目的设计主要依靠出现的方方面面的风险问题,如施工用电用水、注意施工人员的设计原则指导书和设计大纲两份文件来展开。设计人员通过项防暑降温,还有某些施工中会需要的特殊施工材料如炸药等方目策划文件能够对建筑设计要求,项目的具体背景、工作内容、面的供求等。总承包单位必须在工程管理过程中加强风险意识,设计中会出现的难点项目等有一定程度的了解。这样在设计过避免风险情况发生,做到万无一失。程中,能够对设计呈现的质量、工程进展的速度已经相应的技术4.2对各项分包或施工单位的控管不统一方案有一定

7、的导向作用,使项目策划更接近建筑方对建筑的需由于该工程是一个相当巨大且系统的区域性建设,因此在实求以及符合实际工程进展情况。项目策划文件的正确性与设计际施工时需要多项分包以及多个施工单位的协作。总承包方对人员的遵循程度,将对项目设计的最终质量与实际施工情况起此应该做好控管工作,然而在实际工程中出现了技术交底不到到决定作用。位,施工单位之间进度出现偏差,无法在规定之内进行项目的交3.1.2对项目策划内容的审核汇及时开展一个

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。