对建筑企业工程总承包项目管理的分析.pdf

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1、政工·管理■坷弱甍商2012年02月对建筑企业工程总承包项目管理的分析刘宝英(浙江华滋奔腾房地产开发有限公司)摘要：工程总承包管理是颂复杂的系统工程，涉及T程设计、采购、施工全过程，可变因素多，风险人，必须采用科学的合理方法进行金方位控制。本文结合多年的工作经验，对建筑工程总承包项目管理做了简要分析，供大家参考。关键词：建筑企业：工程总承包：项日管理随着国际工程承包市场的发展和大型复杂项目的增加，项目的建设不力，有些建设行政主管部门认识不到位。只承认施工总承包，或者将其环境复杂、技术含量高、投资规模大、建

2、设周期长，国际工程承包作为带与施工总承包混为一谈，实施总承包管理是施工费用再加上管理费，是动资本、设备、劳务输出的一个综合载体，在我国对外经贸活动中占有十一种加大了管理费用的“扒皮式”总承包，总承包企业是“皮包公司”等错分重要的地位。建设工程总承包方式是在建筑产业的发展过程中形成起误观念。③规范管理建设市场的政策法规不健全。目前规范业主行为的来的。业主希望由一家承包商完成项目的设计、采购、施工和试运行，以法律法规缺失，对带资承包缺乏法律保障，导致承包商缺乏融资条件并提高总体执行效率并且降低项目投资风险，因

3、此工程总承包建设模式得承担很大的资金风险。工程项目融资、财务担保和税收政策也尚未明朗，到越来越广泛的应用。缺少配套政策支持。1总承包模式概述3基于企业总承包项目管理对策工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定3．1调整企业结构对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或从政府管理角度看：①要转变对企业的管理职能。②政府要制定相若干阶段的承包，工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工关政策来引导市场发展。③政府要把主要精力放在宏观调节、立法和执期、造价等向业主负

4、责．可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有法上来，进一步加强建筑市场管理，使建筑法、招标投标法等贯彻落实到相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负位。④要考虑制定新的法律法规：如：企业资质管理法，针对总承包企业责，工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企制定总包管理政策：针对专业承包商制定分包或二级市场政策：针对中业在合同中约定。小企业结合《中小企业促进法》制定扶持中、小企业发展的政策，促进企总承包模式下，许多传统模式中的必须的程序经过了简化，而且设业结构调整。⑤

5、要对总承包、专业承包、劳务分包企业在资质分类管理，计完成一部分后就可以开始施工，由于在设计时就可以考虑施工时节省使各企业的目标市场层次分明。限制大部分企业都进入高等级企业，也工期的方案，因此在工期方面总承包模式存在着一定的优势。总承包模要保护中、小企业的利益。式下总承包商对合同负全责，一旦出现问题，责任无可推卸，考虑到后续3．2打造总承包企业的功能建设影响以及公司信誉，承包商也会尽可能重视质量，总承包合同可以实现从设计院和从施工企业发展成为工程总承包企业的路径不同。站在设计与施工的互补，在技术上可以提高工

6、程的总体质量。总承包模式下，施工企业角度，打造工程总承包企业主要应加强咨询服务、设计和融资在合同实施阶段，承包商的权限较大，有可能会利用变更，造成工程造价功能建设。①咨询服务。工程建设是一类耗资巨大、涉及面广的投资活的增加，因此必须加强工程变更的管理，包括合同条款及审批手续的完动。大多数投资者都不具备，他们需要总承包企业协助其进行项目可行善。然而总承包合同的设{T施I--体化r势必带来的项目建造过程的优性分析。②设计功能。没有设计就没有总承包。国内工程承包体制是以化以及工作效率的提高，从这个角度来看，工程

7、造价可以得到较好的控设计与施工相分离为特征，而国际工程却以设计与施工相结合为特征。制·施工企业增加设计和咨询服务功能可以通过修改组织架构，增加设计和2工程总承包项目管理存在的主要问题咨询服务部门来实现。③融资功能。融资问题必将成为企业开展总承包2．1企业内部存在的主要问题业务的瓶颈。这个问题的解决一是需要国家出台相关政策，另一方面也①企业结构不合理。企业结构不合理主要表现为具有工程总承包能需要企业建立宽泛的融资渠道t力和强大经济技术实力的大型企业少。国外的大型承包商，如美国的福3．3提升核心能力以适应总承

8、包业务的开展陆丹尼尔、日木的清水建设、法国的布依格等都是特大型企业，具有很强①拓宽业务领域。国外工程公司的业务领域都很广泛，包括基础设的规模优势。②工程项目管理技术落后，技术创新不足，信息化管理落、施、铁路、机场建设以及公路、电力、石油化工等等。这些业务都具备的建后。我国目前真正应用项目管理计算机集成系统进行项目管理的单位很设项目特性，在管理的核心规则和流程上高度相似。②调整组织和人才少。③缺少高素质的人才及对人才的规范化管理