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时间:2020-03-22
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1、工程经济分析EPC工程总承包项目中的合同管理汪峻中国石化上海石油化工股份有限公司摘要:本文在研究中以合同管理为核心,结合石化行业工程施,进而提高合同管理质量。第二,组建管理队伍。由于石石化程建设特点,从业主角度上,探究EPC工程总承包项目中的合同管建设结构的复杂性,要求合同管理人员必须具备丰富的知识结构,高素质管理队伍对合同管理水平的提高具有直接性作用。第三,理,提高合同管理综合质量水平,进而为相关研究人员提供一定的实行界面管理。业主要实行界面管理模式,协调合同参与方之间借鉴与帮助。的冲突,加大业主管理力度。其中,业主设计管理工作中,结合商关键词:EPC工程;总
2、承包项目;业主;合同管理务条款与工作范围,控制技术方案、施工方案以及设计方案;采购管理工作结合合同条款和采购范围,明确各个供应方名单,提高对1引言采购环节的控制力度;施工管理结合合同条款和项目管理范围,控合同管理作为项目工程中的重要管理内容,其管理水平直接制施工管理、分包商名单以及工程保修等环节。同时,业主根据合关系到项目工程的经济效益,进而为各个参与方的权益提供重要同内容,细化合同任务,将其落实到各个管理部门与管理人员身的保障。处于市场经济环境下,工程合同为各个参与方直接的关上,明确各个管理人员责任界面,提高业主内部管理水平,辅助承系提供依据,也要求着项目工程
3、整个开展活动要遵守相关法律和包商工作,进而提高合同管理的综合质量水平。工程合同,限制和约束工程行为,进而保证EPC工程总承包项目的3.2落实业主合同管理职责分工综合质量水平。对此,在进行合同管理的过程中,相关工作人员要落实和明确管理职责是优化业主合同管理结构体系的有效方给予合同管理极大的重视,从工程特点与合同标准入手,构建完善式,以达到合同管理的最终目的。首先,明确领导决策层职责,领的合同管理机制,落实各项管理措施,进而提高EPC工程总承包项导决策层要组织合同管理机构,分配管理任务,明确各个部门的管目合同管理水平。在这样的环境背景下,探究EPC工程总承包项理职责
4、;建立完善的管理制度,将管理制度细化到合同审批、合同目中的合同管理具有非常重要的现实意义。审查以及统计归档等具体工作中,提高管理体系的层次性和结构2EPC工程总承包项目中的业主合同管理总体思路性,提高管理效率;结合石化工程建设特点和施工要求,制定合同2.1全项目目标,审批合同文本。其次,明确管理部门职责。管理部门要以决策层管理策略为指导思想,协助领导决策层完善合同管理制度,确结合石化行业工程建设特点,为了提高合同管理水平,相关工定合同策划、招标以及谈判等合同文件,编写合同文本;在谈判签作人员构建全项目合同管理机制,并从以下几方面入手。第一,在约的过程中,管理部门
5、要审核合作方相关资质与法人资格,确定无业主内部管理组织而言,为了实现合同目标,要将业主方合同决策误后签订合同;在合同履行的过程中,管理部门要分解和细石化作层、管理层和执行层统一起来,提高各个环节的协调性,使得合同任务,动态监测合同执行情况,并做好相关调解工作。最后,明确决策层要深入到合同管理中,发挥出其引导作用。第二,在各个参合同执行部门工作职责。编制和审查合同附件文件,监督和检查与方协同合作而言,合同管理要从大局考虑,通过合同构建各个参总承包商在实际施工过程中合同执行情况,及时向领导决策层上与方之间的关系,完善组织协调,进而达到合同目标。报合同管理问题,采取相
6、应的解决措施,促进合同目标的实现。2.2全过程3.3重视竞争性谈判合同管理工作全过程合同管理以合同建立整个过程为管理核心,其中主要涉及到合同策划、招标管理、合同谈判、签订执行以及终止评价等在合同谈判阶段中,业主要加大对设计环节、采购环节和施工环节。并强调业主要将全过程管理贯穿于整个项目过程中,落实环节的勘察力度,提高对总承包商的整体要求,重视总承包商资格各个环节中的管理制度,打破传统合同执行管理模式,扩大合同管审查,从投标财务、担保能力、承包经验、设计水平以及管理组织经理方向,进而提高EPC工程总承包项目合同管理水平。验等方面入手,选择最优总承包商,保证合同的实
7、现。同时,业主2.3全员化要制定评标因素和评标标准,明确商务指标、管理指标和技术指标,依托于对业主投资行为的控制,做好投标报价,提高工程规划在进行EPC工程总承包项目合同管理中,由于工程项目中包方案的可行性和合理性。总承包商要具备极高的管理能力,保证含各个部门和专业的工作人员,其中主要有技术人员、采购人员、石化项目工程可以按照合同要求完成,从项目成员设置、项目控制工程管理与实施、安全管理以及财务管理等职能,EPC工程总承包方案以及质量管理体系等方面入手进行综合性考察,做好总承包项目内部组织管理结构具有一定的复杂性,在执行合同的过程中,商管理能力评级,合理分配指标
8、比例,进而选择最优的EP
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