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时间:2020-03-29
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1、2009年10月项目管理技术第7卷第10期PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY浅析EPC工程总承包项目中的合同管理邢秀丽(云南昆钢工程技术公司,云南昆明650302)摘要:结合所在单位在EPC工程总承包项目实施过程中加强合同管理的一些做法,对合同管理在EPC工程总承包项目中的重要性进行了阐述,并提出了有益的建议。关键词:EPC工程总承包;合同管理;财务管理;预算管理;索赔0引言经验,加强和完善工程建设施工过程中的合同管理,切实将合同管理作为工作中的重中之重,并取得了EPC工程总承包是指业主将建设工程的勘察、良好的社会效益和经济效益。笔者
2、结合在A公司从设计、设备采购、运输、保险、土建、安装、调试及试事合同及财务管理的工作实践,对合同管理在EPC运行等一并发包给一个具备总承包资质条件的承工程总承包项目中的重要性及关键点做些浅析。包人承担,最终达到满足业主要求后,整体移交业主商业运行的一种建设方式。近年来,为适应市场1合同管理的保障发展需求,克服设计、采购、施工等相互脱节的弊病,许多企业大力推行EPC、PC工程总承包建设模1.1合同管理的前期工作式,集中技术和管理优势,充分发挥设计在项目建在投标、承接EPC工程总承包项目前,首先对设中的主导地位,实施全过程合理、交叉和动态连项目进行信息追踪、
3、筛选,对业主资质、项目资金来续的管理,在许多项目建设上,取得工期短、质量源等进行认真调查、分析、了解,弄清项目立项、业优、投资省和效益好的综合效果,提高了工程项目主需求、资金给付等项目基本情况。在此基础上,组建设水平。织技术人员到项目现场进行实地考察,对工程所需推行EPC工程总承包建设模式,必须结合自身当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协实际,不断建立健全内部管理制度,其中加强合同作条件和当地物价水平等做到准确了解、掌握。实管理是一项重点。在市场竞争日趋激烈的今天,投地考察的另一项重要工作,就是到当地建设主管部资结构多元化等因素使工程建设合同利润
4、逐渐减门、税务主管部门、会计师事务所进行咨询,对项目少,而合同风险不断增大,合同条件日趋苛刻。合同所在地的经济、文化、法规等做到更全面的了解。承管理作为EPC工程总承包项目管理的重要组成部接EPC工程总承包项目前,对以上项目基本信息的分,必须将其融合于整个项目管理过程中,将合同收集、整理和分析,是决定是否承接该项目的前提,管理作为一条主线,促进项目管理系统高效运行,更是规避、防范企业风险的第一关。之后,对招标方这是获取经济效益的有效措施之一。笔者所在单位制定的招标文件,特别是业主针对合同总价风险控(以下简称“A公司”)在近年承接EPC、PC工程总承制方法
5、、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条包项目的过程中,充分认识到了这一点,不断总结款等制定的条件进行仔细研究,因为,这将是投标48邢秀丽:浅析EPC工程总承包项目中的合同管理2009年第7卷第10期方下一步是否响应业主招标要求,能否中标及中标这也为企业信誉及形象的树立打下了基础,有效地后EPC工程总承包项目合同签订的基础。经分析,提升了企业的管理水平和竞争实力。一旦决定参与竞争承接项目,以上信息就将成为投标文件编制、工程成本测算的重要依据,同时也基2项目实施过程中的合同管理与控制本框定了下一步合同具体条款及合同总价。作为合同管理部门和相关人员,应将此项
6、工作视为合同管项目实施过程中的合同管理与控制是EPC工程理的首要条件来控制,这是总承包合同签署的前总承包项目合同管理的重要环节。EPC工程总承包提。项目合同一旦签订,整个工程建设的总目标就已确例如,针对建筑业的税金须交由项目所在地的定,这个目标经分解后落实到项目部、分包商和所税务机关,但受地区差异的影响,各个地方的税率有参与项目建设的人员,就构成了目标体系。分解不尽相同的情况,A公司在承接HH钢铁公司3#高炉后的目标是围绕总目标进行的,分解后各个小目标供料系统EPC工程总承包项目前,通过实地考察,的实现及其落实的质量,直接关系到总目标的实认真咨询,了解到
7、项目所在地的城建税税率比A公现,控制这些目标就是为了保证工程实施按预定的司所在地低2%,这为A公司在测算项目成本时提供计划进行,顺利地实现预定的目标。了准确的依据,保证了A公司对项目成本预测的准2.1合同评审确性,为其最终参与竞争并承接该项目,创造效益A公司在签订合同前,非常注重合同的评审工起到了重要作用。作,专门成立了合同评审小组,对拟好的合同进行1.2商务、技术合同条款并重仔细的评审。各部门从不同角度对合同条款进行认目前的EPC工程总承包项目,双方签约时,按真的推敲,诸如根据对某个项目前期的调查,及对照一般原则,工程完工后都需留有一定比例的质保业主的
8、资金情况的了解,确定款项的收取或者支付金,质保金往往就是一个项目最终的利润,而质
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