EPC工程总承包项目中的设计管理研究

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1、文章编号：1009—944l(2014)01-0060-03EPC工程总承包项目中的设计管理研究口口林轶(中国能源建设集团广东省电力设计研究院，广东广州510663)摘要：阐述了EPC总承包项目设计管理应注意的问题，分析了总承包项目设计进度计划制定和管理的方法，并对设计进度计划控制和设计管理沟通进行了论述，提出了对设计过程实施管理的整体解决策略和方法。关键词iEPC总承包；设计管理；沟通；协调中图分类号：11J712；111201．2文献标识码：A引言随着我院总承包业务的快速发展，企业人力资源越来越紧张。如何在紧张的人力资源投入中，通过精心策划的进度计划和周密的矩阵

2、式管理控制及过程沟通协调，来实现EPC工程总承包项目中的设计管理是本课题的研究目的。1EPC工程总承包项目的设计管理EPC工程总承包是指项目业主把整个工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给一家工程公司负责组织实施。1．1EPC工程总承包的主要特征(1)总包商负责组织实施工程的设计、采购、施工和开车服务等全部工作，业主只负责整体的、原则性的、目标的管理和控制。(2)业主只与工程总包商签定总承包合同，总包商可分包。(3)业主的管理：可自行建立机构，也可委托专业机构建立。(4)业主把EPC的管理风险转移给总承包商。(5)业主介入组织实施的程度较浅，EPC工程总承包

3、商更能发挥主观能动性。1．2EPC工程项目管理的主要特征(1)EPC的设计、采购、施工之间是合理、有序且深度交叉的，在保证各自合理周期的前提下，尽可能缩短总工期。(2)EPC项目的整体优化，遵循“局部服从整体、阶段服从全程、经济效益得以提高”3个原则。(3)EPC项目的组织实施是统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制的。(4)实施EPC项目全过程的进度、费用、质量、材料控制，确保实现项目目标。(5)采购被纳入设计程序，进行设计可施工性分析，以提高设计质量。1．3EPC中的设计管理我院作为设计院承接EPC工程总承包项目，可充分发挥设计在总承包项目管理中的先

4、天优势及核心作用，从做好设计管理人手，进而高效实施设计、采购、施工的全过程控制和三者之间的协调沟通，最终实现项目目标。2设计进度的制定和管理EPC项目合同生效后，项目按照合同要求制定设计、采购、施工计划，同时设计管理工作又是EPC项目成功实施和执行的前提和关键，因此，设计进度计划和管理工作必须做好以下几个方面的内容：2．1设计进度计划管理(1)项目按照合同确定的竣工日期倒排工期，安排施工、设计、采购工作，并制定设计进度计划。设计进度计划的订立需要与采购和施工计划紧密配合。(2)设计启动的时间需要与采购计划共同确定。因采购方在采购阶段需要设计方提供技术规范书并与厂家配

5、合，待厂家提出正式的设备资料后，再通过设计团队中各个专业之间的相互协调沟通，订立各专业详细的设计起始时间。(3)在保证设计基本工期的前提下，应最大限度地利用与采购、施工板块之间的相互配合，充分挖掘该配合过程的时间潜能，制定最优的设计进度计划。(4)重视卷册提资管理工作。通过《工艺提资备忘录》表格，将所有卷册工作以及提资情况进行梳理和统筹规划。《工艺提资备忘录》可以对工艺提资情况进行及时监控，当工艺提资比计划时间滞后时，表格将及时记录该提资，并根据提资对备忘录·60·Research&ApplicationofBuatUngMaterials中本专业相关卷册的出图影响

6、程度即提资的紧迫程度按星级进行划分。该备忘录每半个月报送一次项目经理和设总，便于他们对提资和出图的情况进行管理。(5)施工图卷册出图管理方法。通过《项目每月出图计划及图纸完成情况统计表》，将所有卷册工作进行梳理和统筹规划。该表将工艺提资时间、计划出图时间、实际出图时间等主要时间节点作为关注内容罗列出来，并通过“资料情况和存在的问题”、“时间调整原因”等栏目，及时对图纸完成情况和存在的问题进行归纳总结，并对计划作出动态调整。2．2设计进度管理(1)行政方法。上级领导和本公司的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用奖惩手段(奖罚、表扬、

7、批评)和监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制，其重点应当是进度控制目标的决策和指导，整体方向需根据企业的总体利益目标作出。(2)对设计方的负责人进行“进度完成情况考核”，提高整个设计团队的计划执行力，这是实现其与其他板块良好协调配合的基础，对整个EPC项目按进度计划执行具有重要的意义。(3)项目设计与现场施工应保持良好的沟通和配合。设计方可派各专业的设计代表常驻现场；对于合同或基础设计中规定不清晰之处，应在项目初期与业主沟通并加以澄清；所有设计文件在报业主之前，应经过项目部干系人或岗位的详细审核。(4)管理技术方法。公司及总承包项目负责人的规划