工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理分析.pdf

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1、工程经济工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理分析张赓达四川开元工程项目管理咨询有限公司摘要:近年来，工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理问4工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理策略探讨题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文4.1质量管理办法首先介绍了EPC总承包项目的主要特征，分析了建筑工程经济管首先，EPC总承包单位应当构建科学、完善的质量管理体系，建理中存在的问题，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提立项目质量管理长效机制，贯彻相关法律、法规、质量标准等内出了工程项目EPC总承包模式下建筑经济管

2、理策略，阐述了个人容。其次，要加强质量管理相关培训，强化本单位相关人员和各分对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。包单位人员的质量意识，提升质量管理水平；再次，EPC总承包单位关键词:工程项目；EPC总承包；建筑经济；管理的质量管理目标应当被分解到各个分包单位质量目标内，通过分包单位对质量的自检以及总承包单位和监理单位、业主方对质量1前言目标是否达成进行检查和考核，对于出现的质量问题，施工单位应当按照监理单位的要求进行返修处理或返工，使质量达到标准的作为工程项目EPC总承包模式下的一项重要组成部分，建筑要求。经济管理的特

3、殊性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升4.2进度管理办法对工程项目EPC总承包的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化建筑经济管理工作的最终整体效果。EPC总承包单位应当提升进度管理质量，从工程项目全局考2EPC总承包项目的主要特征虑，通过以下管理办法来实现项目的进度目标。第一，要求各主体必须严格执行进度计划的内容，将总进度计划分解到设计、采购、（1）在EPC总承包项目下，承包商在设计的前期阶段就参与了劳务作业等各个阶段上，第二，工程项目管理中心应当制定进度管项目，因此能够将其在施工方法、降低成本、缩短工期

4、、设计在施工理规范，经常性地对项目过程中进度目标落实情况进行检查和评中实现的可行性等方面的专业技能体现在设计文件中，从而有效价，对于进度落后的，应当分析原因是否属于业主方或不可抗力的地优化设计。（2）由于设计和施工人员在设计阶段就开始接触和交原因，如系自身原因则应当采用合理的手段（加大资金或人力、设流，在项目实施过程中，遇到需要设计解决的问题时，由于有了前备等的投入）赶进度。期的交流沟通，问题的解决将更加便捷，从而有利于工程建设效率4.3安全管理办法的提高。（3）EPC总承包项目将传统模式下业主需要承担的常见风险转移给承包商。对

5、承包商而言，如果因设计图纸或技术要求说对于业主方来说，应当为施工现场的安全施工提供和创造条明等情况出现错误，在传统模式中承包商对此所享有的索赔权将件，例如为EPC总承包方提供准确的施工现场地质勘探图，包括地不复存在，必须由承包方来支付这笔费用，承包商风险加大。（4）下管线位置、周围建筑物与施工现场距离以及水文气象等资料。EPC总承包项目有许多成功的范例，但是受我国法律体系、建筑市另外，业主方不应当主动授意或默许总承包单位违反安全文明施场竞争环境、企业文化、管理人员和技术人员素质和能力等多方面工相关法律法规的规定进行的活动。对于E

6、PC总承包单位来说，因素的影响，实施中较传统模式管理难度也大的多。应当切实按照安全文明施工的要求督促各分包单位做好施工现场3建筑工程经济管理中存在的问题的安全管理，建立企业主管、项目经理、专职安全员、兼职安全员组成的立体安全管理机制，提升现场操作人员的安全意识和规范操3.1经济管理方式缺乏完善作的能力，对于较为复杂的重要岗位例如电焊工、电工等要求操作进行工程定额划分时，应当结合管理单位的特点以及权限进人员必须持证上岗。行综合考虑，并结合主要性质类别进行衡量，即建筑工程的主要使4.4造价管理办法用功能。同时各项工程定额的实际分配必

7、须根据工程的实际情工程项目造价报审过程中，应当保证工程的投资项目不遗漏、况，市政工程主要由政府投资建设，所以政府具有对定额进行颁发不重复，并保证总投资不超出，在工程施工审核的过程中应当充分的权利，其它类型工程则由对应投资单位进行颁发。由于颁发的估计不可预见费用以及可能出现的设计变更等，尽量将出现的问单位存在差异，在进行经济管理时就无法按照统一的标准进行，致题在施工之前处理完毕，以最大限度地降低费用的投入。建筑经使其在实际的操作过程中容易出现管理上的混乱。但定额单位不济管理中，造价管理应当从工程项目各过程所完成的工程量以及存在处理

8、分配中问题的职责，而主管单位在管理权限上存在一定工程预算情况进行控制，由于造价管理工作涉及范围极大，因此实限制，导致经济管理中的问题被逐步放大，最终体现在建设施工过际工作中应当做到主次分明，对于关键项目以及项目的关键部分程中，影响工程质量。进行主要控制，建立工程