车间管理流程及说明.doc

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1、1.早晚会管理流程车问作业人员车间管理人员早晚会记录人员早晚会管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1人员召集车间管理人员召集车间作业人员列队集合，点名麻，由专人做好记录《早晚会人员登记表》2总结评点安排当U的工作和生产任务，总结评点前一天或当天生产、工作情况《生产点评表》、《生产计划》3思想教育对员工进行5S生产、零缺陷生产等思想教疗5S管理、质量目标分解落实4分享经验车间作业人员分享生产过程屮形成的经验，加强彼此的沟通和交流5技术培训车间管理人员进行简要的技术培训，例如，安全生产等，可请师傅讲解质量体系有关文件6记录②早晚会记录人员将卩晩会情况记录在口记本上，在下班前连同当天《工

2、作生产日报表》，交生产主管核查《工作生产口报表》、《早晚会登记表》7评审意见公布车间管理人员生产丄管审批麻，将H评审意见公布，并安排生产作业人员改进实施《评审意见书》2.交接班管理流程交班人员接班人员生产主管交接班管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1填写交班表交班人员在规定的记录本上填写设备运行、点检和生产等情况，要求字迹清楚，记录齐全《交班表》2摆放工具将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐《工具摆放规范》3做好卫生做好岗位辖区内文明卫生工作《车间卫生标准》4维护设备做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件《设备维护规范》5提前到岗接班人员提前20分钟到

3、达本岗位《工作交接规范》6穿戴劳保用品按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备《劳保用品使用规范》7召开班前会由班组长召开班前会，并进行考勤管理《班前会召开规范》8检查运行情况检杳岗位设备运行和生产情况《设备运行报表》9工作交接交班人员接班人员工作交接包括生产工艺、工作程序以及生产任务完成情况与要求，生产设备所处状态、数量，安全生产要求和措施等内容《工作交接规范》10签名确认交班人员接班人员按交接班内容，填写好交接班记录，并签名和签署时间，以示确认《工作交接记录表》11纠正问题生产主管不定期检杏交接班情况，一旦发现问题，及时纠正，并签名和签署时间《交接班工作评估表》