注塑车间管理及奖罚制度流程.doc

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1、精心整理注塑车间管理及奖罚制度注塑车间注塑车间管理制度为了促进公司的发展，提高产品质量，严肃厂纪厂规，确保生产车间的正常运转，特制定本管理制度：1.在公司主管部门、车间主任及带班人员的领导下，认真贯彻相关的生产方针，制度，并努力实施生产工作，及时高效的完成生产任务。2.团结同事，和睦共处，相互帮助，不得在背后相互议论。3.严格遵守车间管理制度和公司的一切规章制度。有事先请假，经批准后方可离开。4.任何人必须绝对服从上级的工作安排，按要求做好本职工作，不得顶撞上级，讨价还价或马虎了事。5.坚持“安全第一，预防为主”的方针，提高安全意识，严

2、格精心整理公司各项安全生产管理制度和《员工手册》，严禁违规操作，确保自身安全和生产安全。1.加强车间制品、工作器具以及注塑机设备的管理，定期进行设备的全面维护保养。2.严禁非调机人员擅自调机或随意更改注塑工艺参数。3.加强操作工的操作培训，班前由带班人员例行开展全班的会议总结工作，以提高员工的操作水平和安全意识。4.由班长做好车间生产统计工作，员工按时填写每日生产报表，并及时上报。5.车间主管，维修班长及生产带班班长是车间管理的直接及间接负责人，必须及时处理工作范围内的一切日常事务。6.车间任何在上班人员，不得迟到或早退，不得在上班时间

3、内吃零食、严禁乱丢垃圾、睡觉、谈笑、玩手机、吸烟等与工作无关的事情。不得随便串岗、离岗。7.下班后各操作工及加料工必须自行清理工作范围内的机台、地面卫生，合格品；次品及水口料归入指定位置，整理归还工作工具。本机的接班人员做好相关的检查督促工作。8.精心整理各班组人员领取物料必须按照仓库领料程序，办理相关手续后方可领料。1.在上班全体工作人员，当班员工及带班班长需及时将车间发生的不良现象及时逐级反映，并予以处理。2.以上条款为注塑车间管理制度总则，生产部、车间办公室、企业管理办公室将随时进行工作检查。如有违反，将依据车间管理及奖罚制度予以

4、处理。注塑车间管理奖罚制度为了加强车间管理制度总则的执行，使每位员工养成良好的工作习惯，保证车间的生产计划顺利进行，维持车间良好的工作环境，特制订注塑车间管理奖罚细则。此管理细则属注塑车间管理制度。本附则用于注塑车间及车间的所有工作人员。1.车间员工工作纪律要求：1.1按时上下班点名，不迟到早退，不旷工，精心整理凡旷工者处以100元罚款并通报警告。连续旷工3日或一月内旷工达5次以上者，开除公司并予以全体通报。1.2请假需持请假条经带班班长签字后报车间主任批准签字后方可生效，否则按旷工处理。1.3工作不严谨，上班时间内随意串岗聊天嬉戏、看

5、小说、玩手机、吃零食等不注重工作的行为处以5—10元罚款或者警告，对工作期间停机睡觉者；擅自离岗者一经发现，处于10-20元罚款并通报警告。1.4进入车间工作，需穿工作服，不允许穿拖鞋，凉鞋，高跟鞋，光膀子上班，违者处以5—10元罚款或者警告。1.5所有现场工具，辅助设备等使用完毕以后，必须归位，并保证其整齐干净。1.6上班前点名完毕为班组例会总结时间，对于车间及班组内发现的不良现象及不安全因素必须及时开会讨论及批评。1.7讲文明，有礼貌，禁止在车间及厂区内打架斗殴，吵架，使用脏话谩骂或威胁他人，违者适情形轻重处以50—100元不等的罚

6、款或开除。1.8用餐时间带班人员应做好生产调度，严禁停机。1.9不论大小机器不得私自停机，如有问题需及时向上反应。违者处以10—20元罚款精心整理1.10严禁在工作台，机械设备，车间墙壁等乱涂乱画，违者处以20—50元罚款，并责令其清理干净，对设备安全门电脑板等进行利器刻划的，故意破坏设备表面光洁度的，处以50元以上罚款，并照价赔偿，严重者开除公司。2.车间现场卫生管理要求：2.1时刻保持车间卫生，一切物品要摆放整洁有序。2.2操作工要对自己所在工作区域内的卫生负责，包括工作台上下，安全门内外，设备模座内的一切料头，废料等以及射台处所射

7、出的料块，以上区域，尤其是表面卫生，要注意时刻清理并保持，乱扔空脱模剂空瓶及瓶盖者，每个空瓶按5元处罚，每个瓶盖按2元处罚。换模具期间，本机操作工要将设备内外的一切垃圾及时清理，带班长督促工作，违者罚款20元。模具安装完成后及时清理工作台，电脑板，及设备外观上的油污。以上事项，接班操作工要进行检查接班，车间主管不定时抽查处理。2.3加料工要对射台，料台，以及上料机周围的环境卫生负责，对散落的料粒、袋子和其他废弃物品等要及时清理，违者罚款5—20元，以上事项，接班加料工要进行检查接班，车间要不定时抽查处理。2.4维修换模工对模具区，修模区

8、的环境卫生负责，模具区要做到时常清理，修模区要时刻保持洁净，精心整理做到模具修理好，卫生打扫好，及时清理模具修理范围内的油污及废弃油管、水管等。工作工具及时的收回归位。装卸模具后及时归位所使用的器具及工具，