钣金车间管理流程.doc

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1、钣金车间管理流程一、安全、文明生产管理1.1进入车间的工人必须穿工作服、胸牌、劳保鞋。1.2焊工焊接时须按规定配套防护面罩、手套、防辐射服等。1.3车工、冲压工操作时禁止带手套；操作钻床时禁止带编织手套（可带帆布手套）。（长发者须将头发扎入防护帽中）1.4除以上工种对佩带手套有特殊要求外，其它工种在与五金件接触时须佩带棉手套，与腐蚀液体（如酸洗剂、除垢剂、柠檬酸、盐酸等）、化学试剂（天那水、洗板水、松节水、脱漆剂、探伤剂等）接触时须配套橡胶手套。1.5在操作高压气体时（如操作气瓶、气管时，操作压缩

2、气体时）和切割、打磨时，须佩带防护眼镜。1.6带电作业时须配带电工手套、电工鞋等。1.7重要和特殊设备需专业或持证人员操作，如激光机、叉车、冲床、折弯机、焊机、剪板机、车床、弯管机、天车和测试设备。1.8重物在搬运、起吊、翻转、装载时须由班组长指定的人员进行操作。多人协同操作时，必须一人指挥（不能多人指挥）。操作时人员肢体不能伸入重物下方，起吊要通过有人的工位时必须警示人员暂避。每月对吊绳、吊车、载重推车检查一次。1.9工作时间禁止玩手机、带耳机（包括无线耳机）、吃食、串岗、攀谈、嬉闹。1.10按

3、车间规划的区域进行摆放配件、产品或工具，不得乱放，更不能放在地上。1.11将车间各区域7s管理落实到个人，当班次的工作完成后，配件、产品或工具必须放置到指定区域。工位、地面必须进行清扫。有保养要求设备或工具必须按要求保养。1.12对员工的仪容、仪表、精神面貌进行监督，精神面貌不佳的禁止上岗（如醉酒、熬夜、病重、情绪异常等）。工作服、防护服等佩带不规范、脏污严重、破损严重的须纠正。1.13对生产环境进行监控：如特殊工位的温/湿度、光亮度等。如容易产生隐患的木工房、危化品区、工业气体存放区等。1.14

4、监督车间员工遵循公司的管理制度（如出勤、抽烟等）。1.15监督和纠正铺张浪费的行为。如生产结束后关闭设备电源、水源、空压机、气瓶等。如使用的耗材、辅料须按定额使用。废弃的物品根据类型分类投放等。二、日常工作管理2.1每天上班组织早会，对人员进行清点；对当天或近期的工作进行安排；对生产质量、工艺、效率、成本问题进行简要分析；对公司、部门、车间事物进行通告；2.2根进排产单、试制单，保证产品能按期、按量完成。2.3跟进完工单、报检单、领料单、自检/互检单，保证各工序物料齐全、转序通畅。2.4巡视监督各

5、工位的生产进度，保证各工序按进度、按规范完成任务。2.5协调各工位的人员、物料、设备、工具，做到人尽其能、物尽其用。2.6解决生产中遇到的问题，当解决不了或需要其它部门配合的，主动找相关人员/部门协调。2.7对设备、工具、工装、模具进行监督，要求按规范使用、按规程操作，并按保养制度进行保养和维护。出现异常情况时寻求技术人员解决。2.8对检测的设备、仪表、量具进行监控。损坏、无效准或校准过期的禁止使用，并申请处理。2.9监督执行“安全、文明生产”的要求。2.10监督工件或产品在转序、周转、存放过程中

6、的防护。（如钣金件贴膜面不能与硬物接触，不能堆压过高、过重，不能与碳钢长期接触，不能受潮、暴晒等）2.11对生产现场进行监控，存在会影响质量、工艺、效率、成本的操作要及时指出和纠正。问题严重或涉及广泛的还要在早会时指出。2.12对生产记录、生产资料进行整理、归档；对生产的图纸、工艺文件进行标准化管理；2.13对新员工、新产品、新标准、新工艺、新设备、新工装投入生产时，及时组织培训，技能等级要求高的向企管部申请组织专业人员进行培训。2.14执行领导安排的工作。2.15适当了解员工的基本情况（如家庭和

7、生活、性格和特长、身心和爱好等），培养员工凝聚力、集体荣誉感及工作的热情。三、开料工序3.1激光切割3.1.1开启激光电源、压缩机、冷却机、排风机→开启电脑、激光发生器、工作台驱动伺服→指示灯亮绿灯、电脑启动完毕、空压机气压达到0.8~1.2Mpa以上才能使用激光机。3.1.2装夹工件：板材区分不锈钢板、铁板、镀锌板、铝板。不锈钢板表面状态又区分拉丝板、2B板、2E板。必须根电子图上要求的一致，注意贴膜面、拉丝反向不能反。板材不一致，激光机切割的效率也不一样，顾应根据生产进度选用更适用的激光机。板

8、厚大于5mm时，应考虑外协切割。3.1.3调入图纸，根据激光机指导书的要求调整切割速度、补偿量、引刀线、排序等参数。板厚不一致时须根据指导书选用合适的聚焦片。3.1.4空走无误后，可进行切割。3.1.5切割过程中火花溅起说明未割穿，须退回重新割；有异响一般为堵塞，须清理铜嘴；无法聚焦，可能要清理聚焦片；其它异常须专业人员解决。3.1.6开料后去毛刺，去毛刺时，打磨使用百叶片，打磨时磨片与工件边缘呈45°，禁止伤及到工件的正反表面。3.1.7转序时注意轻拿轻放，不能拖拽，特别对于未去