项目管理中建筑工程成本预算的应用.pdf

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1、２０１４年第１８期（总第１４７期）江西建材建设经济项目管理中建筑工程成本预算的应用■杨杰■陕西建工第七建设集团有限公司，陕西宝鸡　７２１０００摘要：本文对成本预算的含义和编制原则进行了简述，分析了成本预算在建筑行财务核算和施工验收，也要与成本预算进行对照分析，这属于事后成工程项目管理中的重要作用，提出了成本预算在项目管理中的具体应本控制。成本预算贯穿于成本控制的全过程中，是项目管理部门对成用，以供参考。本实施管理和控制的有效手段和途径。关键词：建筑工程项目管理成本预算２．２　成本预算管理是进行项目管理的基础编制成本预算的工作

2、开始在建筑工程进行投标招标之前，成本预我国建筑行业的发展，对建筑单位提出了更高的要求。建筑单位算管理是建筑工程全过程、全方位项目管理的前提和基础。建筑单位要加强对建筑工程的项目管理，重视成本预算的编制和审核工作，在执加强项目管理工作，提高管理水平，需要掌握项目实施动态，项目管理行预算成本时，将实际施工情况和成本控制结合起来，降低施工成本，部门需要定期像建筑单位上报成本预算执行情况说明和成本分析表，提高建筑工程施工质量和经济利益。为建筑单位的决策提供科学合理的依据。财务管理是项目管理的一部１　建筑工程成本预算概述分，进行成本预

3、算管理也是税务检查对财务核算部门提出的要求。税１．１　成本预算的含义务机关在进行税务检查时，要求施工单位提供成本预算书，根据建筑工建筑工程的成本预算指建筑单位按照建筑工程的编制要求对单项程的施工费用支出和预算成本确定应缴纳的税额。施工项目的工程造价和建材数量、建筑人工费用进行计算而编制出的３　建筑工程成本预算在项目管理中的应用预定成本。通常，建筑工程要保证对建筑工程的投资和施工费用控制在建筑工程的项目管理中进行成本预算，首先要编制成本预算书。在预算成本内。进行成本预算时，能够充分掌握建筑施工项目的实际成本预算书是由施工单位在

4、进行建筑施工之前，根据施工项目的工程情况和完整的成本信息，预测出建筑施工项目的成本趋势，是建筑工程量清单编制的，要参考的材料包括招标文件、投标文件、施工图纸和合项目管理的基础。建筑单位的项目经理要满足建筑行业和业主的需同、建材市场价格、施工现场实际勘察状况。成本预算中所列的费用项求，选择最佳最经济的施工方案。目于财务部门的报账项目基本保持一致，不仅满足税务检查的要求和１．２　编制成本预算的原则财务核算的需求，也有利于将预算成本与实际费用进行对比分析，以便１．２．１　经济利益原则进行成本控制和管理；其次，要对成本预算书进行审核

5、。建筑单位要设在建筑工程的施工中，获得经济利益是建筑单位的最主要原则。置专门的预算审核人员，这些专业工作人员不仅要具备相关的审核资建筑单位在进行成本预算时，需要加强对成本的管理和控制，不仅要考质，拥有专业工程预算审核知识和成熟的实践经验，还需要对具体的建虑采取必要的措施节约建筑材料，充分利用各项资源，还需要提高建筑筑施工工程有充分的了解。其中审核的内部包括：单项单位工程施工工程施工的经济效益，处理好施工量、施工工期、工程质量、投入资金和费用、建材及其他所需材料市场价格、施工人员工资、建筑工程项目期工程成本之间的关系，提高成本

6、预算的预见性，制定明确的目标，克服间费用和现场管理费用等，需要考察这些内容是否符合行业平均水平盲目性，以确保成本预算的最佳方案。和具体情况；再次，对成本预算进行审核完毕之后，审核人员和建筑工１．２．２　准确可靠原则程项目管理经理共同提出书面的审核意见，并将成本预算书上报主管成本预算是工程预算中最重要的部分，是进行成本控制和项目管部门提请批复。主管部门综合考虑审核意见和实际情况，作出同意或理的前提条件，所以成本预算必须能够反映建筑项目的实际情况和工增减预算项目或费用的批示；最后，施工单位根据批示结果，对成本预程真正需要的资金成

7、本，做到准确、客观、可靠。主观推算和预估的成算进行修订并最终确定预算方案，由项目管理部门相关人员和财务人本预算不能反映客观实际，在进行成本控制时不能有效发挥作用，反而员共同执行成本预算。在执行过程中，要与建筑工程施工和财务核算对项目管理造成严重不良影响，同时也影响施工人员的工作效率和积相结合，执行人员对施工进度、工程量和财务核算进行综合分析，将成极性。因此，在进行成本预算前期，必须要实施广泛的市场调查和分本预算与执行中实际发生的成本进行对比，预测建筑工程的最终经济析，尽可能多地收集相关材料，充分掌握建材市场情况、行业中类似项

8、利益，对成本进行管理，如果遇到了严重的成本偏差，及时上报项目管目的平均成本水平，对施工期间可能发生的突发状况进行估算，为进行理经理，项目部安排专门人员进行检查监督，在找出原因之后对人为因成本预算做好充足准备。素造成的超出预算成本的部分进行控制；如果由于客观因素造成成本１．２．３　与项目管理