铁路施工项目预算管理中责任成本的应用-论文.pdf

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1、·80·价值工程铁路施工项目预算管理中责任成本的应用TheApplicationofResponsibilityCostinRailwayConstructionProjectBudgetManagement王丽WANGLi(中铁建港航局集团深圳工程有限公司，深圳518172)(CRCCHarbour＆ChannelEngineeringBureauGroupShenzhenEngineeringCo．，Ltd．，Shenzhen518172，China)摘要：本文通过对铁路项目责任成本的过程控制、成本核算等进行阐述，进而在一定程度上不断提高企业的经济效益，实

2、现利润最大化。Abstract：Thisarticlethroughthediscussiononprocesscontrolandcostaccountinginrailwayproject，improvestheeconomicbenefitsofenterprisesinacertainextentandmaximizestheprofits．关键词：项目管理；责任成本；效益Keywords：projectmanagement；responsibilitycost；benefits中图分类号：F406．72文献标识码：A文章编号：1006—4311(20

3、14)01—0080—021责任成本管理应用的概述程中，为了确保自身利益实现最大化，进而在一定程度上责任成本管理作为现代化的管理方法，在中国得到广通过各种措施，在核定项目上缴费用的过程中制定较高的泛的推广和使用，具备了中国特色的社会主义市场经济的指标，进而造成现场施工项目的责任预算单价非常的低。经验，同时也兼具西方责任会计的相关经验。通常情况下，在这种情况下，即使使尽全身的解数，职工也仅仅完成工施工项目责任成本管理就是通过结合承接工程项目的施作任务而已，职工参与责任成本管理的积极性在一定程度工内容、施工定额，取费标准等，施工企业根据类似工程项上受到严重的挫伤和

4、打击，进而对责任成本管理失去信心。目的经验，编制相应的责任成本预算，在一定程度上通过3．3划分可控成本不合理对于机械设备的使用情与项目经理部进行协商，意见统一后，以责任书的形式委况，通常情况下都是子公司对项目部通过调拨的方式供其托项目经理部进行全面的实施，进而最大限度地将激励机进行使用。在折旧费和大修费方面，通常情况下机械设备制和约束机制与项目责任成本控制相联系，对各责任者的存放在哪个作业班组，就由哪个作业班组来进行承担，不成本意识进行不断的巩固和强化。通过采用责任成本管理管机械设备是否能使用或者是否投入使用，其折旧费和大模式，项目经理部作为责任成本的承担者，

5、需要全权负责修费都必须承担。项目成本总体承包，并在一定程度上根据工程项目的实际4责任成本管理在铁路施工项目中的应用规模，缴纳相应数量的风险金。对于施工环节的成本，通常责任成本通常是责任者可以控制的那部分成本，该成情况下通过项目部下属的各单项工程的工区及施工班组本的特点：①可以预计。对于责任中心来说可控成本通常进行负责。情况下是预先可知的。例如：在铁路工程施工中的隧道衬2责任成本管理与传统成本管理的区别砌，必然要发生人工费、材料费、机械使用费等，承担该工责任成本管理与传统成本管理相比，通常情况下有着序的责任中心可以对这几项费用进行预计。该责任中心不本质的区别，主

6、要表现在：首先，传统成本管理和责任成本能承担和控制不可预见的成本费；②可以控制。通常情况管理管理的对象分别是“事”与“人”，对于责任成本管理来下，通过优化劳动组织、提高劳动效率的方式对前述隧道说，需要结合工程项目成本管理的责任，明确划分权利，同衬砌工序中的人工费的支出进行控制，通过对采购、领用时签订责任成本合同，在责任成本管理过程中，将激励机环节进行相应的控制，在一定程度上不断降低材料费，通制和约束机制引入其中，并在一定程度上将工程施工中的过提高机械设备的使用效率在一定程度上不断控制和降每一项支出费用与职工的切身利相联系，进而不断调动职低机械费；③可以计算。例

7、如，在前面所阐述的隧道衬砌施工的积极性和主动性，实现成本节约的目的。其次，通过事工过程中，通过对劳务责任单价、材料单价和机械台班单前预测、事中控制，事后分析的方式，责任成本管理对施工价等进行事先确定，根据实际消耗的人工、材料数量和台项目进行全过程全方位的管理；对于传统成本管理来说，班数量，进而在一定程度上分别计算当期实际发生的人工相应措施的实施主要发生在工程项目结束后。费、材料费、机械使用费。3责任成本管理的现状4．1确定可控成本项目部通过全面推行责任成本管3．1对成本管理的实质认识不到位对于责任成本管理，进而在一定程度上对利润和成本进行负责。通常情况理来说，

8、有的项目部可能是第一次实施，进而在一定