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时间:2020-05-22
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1、经济管理责任会计在工程建设项目成本管理中的应用周阳徐春富摘要:责任会计是现代会计制度的进步,是将企目标成本,并跟踪工程建设项目的施工情况,配合其他业内部部门确定为各个权责范围不同的责任中心,组织部门做好成本管理工作。对于材料部门而言,其职责是编报预算、记录执行、考核评价管理,是经济责任与要根据工程的实际情况以及市场变化趋势制定完善的会计的结合。本文紧密联系工程建设项目的成本管理,材料计划,确保材料采购成本的最低,保证材料供应的分析其应用责任会计的必要性,并从明确责任、编制及时。对于质量安全管理部门而言,其职责是做好施工责任成本预算、施工阶段的责任
2、成本管理三个方面详阶段的所有质量和安全工作,减少安全事故的发生。对细论述责任会计在工程建设项目成本管理中的应用。于设备管理部门而言,其职责是根据工程的施工方案制关键词:责任会计工程建设项目成本管理责定科学的设备使用计划,并做好机械设备的维修、保养任成本预算工作,确保机械设备在使用中的正常运转,并从细节着手,减少支出。对于财务部门而言,其职责是筹集资金一、责任会计应用于工程建设项目成本管理的必要性并合理使用资金,严格控制工程成本,并监督其他部门社会经济的发展带来了房地产业和建筑业的大发展,和人员的成本管理工作,从整体上把握成本管理工作。各类基建工程
3、、房屋工程、水利工程、市政公路工程迅速2.编制责任会计的成本预算繁荣起来,工程建设项目规模越来越大,投资额越来越大,工程项目施工前要做好责任成本预算的编制工作,结而成本管理也日益复杂化。粗放式的成本管理很容易导合施工方案、材料报价、设备报价以及所有可能产生的成致工程项目单位的亏损,影响其可持续发展。应用责任本费用,制定详细的责任成本预算,确定项目目标成本。会计有助于提高成本管理运行机制的有效性,有助于建在这个过程中,第一步是成本项目的分解,将工程项目的立科学的成本管理理念。在工程建设项目成本管理中,成本分成责任成本、直接成本、财务成本、税金等部分
4、,应用责任会计明确各方经济责任,做好成本分析、评价由项目经理全面负责各类费用和支出。第二步是人工成本和考核工作,有助于企业做好动态成本管理,最大限度降预算,依据上一年本公司员工的工资、福利、津贴、奖金低工程建设成本,提高投资的经济效益。等确定不同职位员工的工资,确定材料部门、设备管理部在工程建设项目成本管理中,材料设备、设计方案、门、财务部门、质量安全管理部门等员工的工资。第三步施工单位、竣工结算等方面的原因都会影响到工程造价。是材料责任成本预算的编制。由于工程建设项目规模越大,比如说:工程建设项目施工阶段,材料供应不及时导致其中涉及到的材料越来
5、越多,而市场材料价格又是不断变施工周期的延长,某些专业材料供应不当造成交叉作业化的,应派遣专业人员进行详细的市场考察,结合专家估无法顺利进行就会导致某些项目被迫停工,进而影响到测的材料价格变化趋势确定各类材料的价格,并对这些材整个工程建设周期,无法在规定的工期内完成就会引起料价格进行细致分析,删减掉其中类似的价格高昂的材料,索赔现象,这样就导致工程成本的增加。而应用责任会采用价格低一些的同类材料替代,节约材料成本。第四步计有助于完善成本管理体系,提高成本管理运行机制的是机械设备成本预算的编制。机械设备是工程建设项目中有效性,最大限度降低工程成本,
6、创造良好经济效益和的一项重要支出,要根据工程的实际情况确定需要购买和社会效益,促进企业在激烈的市场竞争中健康发展。租赁的机械设备,并调查购买或租赁的价格,确定其维修二、责任会计在工程建设项目成本管理中的应用费用等,然后用发展的眼光看待机械设备的采购与租赁,1.明确责任会计的主体和内容最大监督降低机械成本造价。最后一步就是各种直接费用、责任会计的执行主体是单位的各个部门,而各个现场管理费用、燃料费用的成本预算编制。部门应做到各司其职,对此,在工程建设项目立项时就3.施工阶段的责任会计成本管理应明确相关部门的责任。对于施工技术管理部门而言,施工阶段是
7、工程项目成本管理的核心,大部分成本都其责任就是要不断完善施工方案,确保预算成本不大于是在这一阶段产生的,这一环节责任会计的成本管理核心(下转第68页)@管理观察·2014年2月上旬出版蛋经济管理6.依靠科技创新,实现降耗增效为此,在今后的合作开发中,我们将继续把握以下几点:科学技术是第一生产力这已是不辩的事实。面对油田一是继续实施精细化管理,坚定不移地实施低成“低、深、难、稠、小”的固有矛盾和外部市场变化的影本战略,以经济效益为中心,把全员、全要素、全过程响,要实现油田的可持续发展,墨守成规是没有出路的。成本控制,作为实现油田可持续发展的长期战略
8、对策,一是推广应用成熟的配套采油工艺技术,实现增确保合作开发的长足发展。产增效。先进、成熟、配套的采油工艺技术是实现油二是必须依靠科技进
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