责任成本管理在工程项目管理中的运用及探讨-论文.pdf

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1、·230·工程科技责任成本管理在工程项目管理中的运用及探讨陈福民(辽宁省路桥建设第二有限公司，辽宁沈阳110141)摘要：在项目管理的过程中，要以责任成本管理为中心，使成本管理渗透到每一个角落，真正体现全员，全过程，全环节和全方位的管理。关键词：体系；成本；管理；机制1概述签字后，方可实施，否则费用有责任区承担，经过变更的数量，责任项目管理是企业的生存之源，获利之源，是建筑企业的生存基区要与项目部签字补充协议，列入成本，在施工过程中，每次计价都础。随着建筑市场的逐步规范和市场竞争的进一步加剧，企业利润

2、有要以项目部审核的工程数量为依据，不允许超过项目部的责任预的获取越来越难。但如何使我们在企业的竞争中站住脚，保持企业算数量。自始自终使工程数量计价都在预控之中。的生存平台，就是如何能使企业的利润最大化，而项目的责任成本4责任预算的动态管理机制管理就是解决此问题有效途径。成本管理是依据一定规定和格式把责任预算是上级单位给责任单位核定的成本支出的最高限额，完成项目的各种软硬要素通过优化固定下来，并计算出完成此项目责任预算实行“两级责任预算体制”，工程公司负责项目部责任预算的最低总成本，并以此为目标进行责任

3、划分和奖惩约定，最终实现的编制和调整，项目部负责任区和责任中心的预算编制和调整，工预期目标，足额完成企业的上交利润。使每一项决策，每一个方案都程公司成本办依据其确定的施工组织设计和工程数量对项目部进围绕着成本管理体系，并以此体系为基础，以四个机制(施工方案优行第一级责任预算，当发生重大变更项目，材料单价爆涨和重大的化机制、工程量逐渐优化机制、责任预算动态管理机制、零利润集体索赔事情时，工程公司要及时调整对项目部的责任预算，合理界定承包机制)为保障，真正实现方案预控和成本预控，加强项目的预控其上交企业利

4、润，项目部对责任区或成本中心同样也要作出相应的能力，使项目管理始终在预控之中进行，这亦是企业开展责任成本调整，项目部二级责任预算定额由外部劳务队责任预算，内部责任管理的根本目的。预算及项目本级管理费预算三部分组成，对于第二、三项项项目部2施工方案的优化机制易于控制，对于外部劳务队劳务预算，项目部依据集团公司的内部公司经管部门对项目部进行成本核算进，要有专门人员编定合定额，编制责任预算单位，由于受国家对建筑分包的打击规定，总单理的施工方案，要了解图纸和对现场的踏勘，要对各项具体工程定价不变，可以为清包工

5、和机械租赁的方式签定承包合同，对于超耗出施工方案，大小以设施、机具、设备以及各种生产要素的配置，预的材料费用和小型机具费用可以通过适当提高人工费和管理费冲算人员根据其可行性施工方案对项目部进行一次责任预算分析；在减，付款方式仅人工费和机械租赁费的方式，避免了分包的嫌疑。责公司制定施工方案后，项目部由项目总工把关，要重新编制切实可任预算管理主要是以合同的形式进行，合同管理成为其重要内容，行的实施性施工组织设计，要对整体施工项目进行第二次优化，包签合同时，除公司发的建筑工程承包合同外，还要附相应的补充规括

6、水、电、路、机具设备和模板工艺，施工工艺等，由于方案优化而节定，安质部门的质量要求，规范标准，技术部门规格尺寸，工程数量约的投资归入项目长管理基金；而对于责任区，又可以进行第三次限定，计统部门的计价依据等都要或合同的附件，项目部的管理人方案优化，由于和管及业主的交往，只要能达到业主的满意，可以进员要充分熟悉这些合，各个部门都要有合同，不能仅存于计划部门，行更为有效的施工方案，利润归集于责任区。只作为计划部门的依据。3工程量逐渐优化机制5零利润集体承包机制工程数量的增减与项目直接工程费用的增减成正比，工

7、程数量零利润集体承包机制，就是以责任预算承包合同为基本形式，的增大就必然会使物资、机械、人工费同步增加，因此工程数量的控实现责任预算的动态管理为基本前提，严格的过程监控为基本保制无疑对工程成本的控制起决定性的作用，工程公司根据施工图和证，合理界定项目部的应上交企业费用和职工报酬，承包合同是承现场勘测情况未确定项目工程数量，通过计算出的理论工程数量，包机制的形成，因此项目部对责任区或成本中心的责任预算合同，经过项目部测量人员的复测，按照工程公司施工组织设计来确定工要有明确合同规范内容，责任指标必须能量化

8、，好考核，责任范围能程公司的项目工程数量，根据此工程数量编制项目的责任预算，确明确界定，奖罚指标能便于操作，要使承包人有责任有压力，也有利定项目部上交款比例，项目部以自身的切实可行的实施组织设计，可图，但工程项目周期较长，客观环境随时变化，项目部必须随着工组织项目部的全体工程技术人员根据施工图对图纸进行详细的审程量和责任范围的变化及时调整责任预算，保证项目责任预算的准核计算，包括图纸数量、工程公司数量、复核数量，复核数量要有明确性和合理性，考核兑现才能实