成本管理在建筑工程项目管理中的应用.pdf

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1、成本管理在建筑工程项目管理中的应用口西安高新区基础设施配套建设开发有限责任公司吴明亮焦杉■田盈本文结合笔者多年的实际工作经验，就成本管理在建筑工程项目管理中的应用进行了较为深入的分析与探讨，具有一定的参考价值。■嚣圃建筑工程项目；成本管理；影响因素1、引言行存款日记账、现金日记账向管理层展现。管理层随时登陆成本成本管理作为建筑工程项目管理中的一种重要工具，其主要控制信息系统就可以看见资金流向情况，这样一来．既可对成本目的有两个：第一，为建筑工程项目管理层进行各类决策考核控制漏洞予以堵塞，又能够对资金收支的实际情况予以掌握，可时提供信息依据．进而满足内部管理的需要第二

2、，为建筑工程对其成本控制进行信息化管理。同时，还应该加强系统应用管理项目提供相关财务信息，进而以此为依据来严格控制建筑工程项考核，在考核上体现“注重实绩、激励先进、鞭策后进、共同提目的日常经济业务，对其经济活动中的每个环节进行规范，实现高”的原则利润的最大化。本文就成本管理在建筑工程项目管理中的应用进行探讨。4建筑工程项目施工阶段的造价控制第一．对施工组织设计进行优化．避免由于施工方案错误而2、建立起项目成本管理组织机构造成工程维修、返工，进而增加工程造价。同时．不同的施工方必须要建立起项目成本管理组织机构．配备合适的人员，案会带来不同的工程造价，应该结合市场信息和

3、现代化技术来对对相关岗位予以合理设置．项目成本管理组织机构成员应该包括每一个施工环节、每一道设计环节都予以优化，最终达到节约成各种层次的技术骨干及管理人员例如有丰富经验的现场操作人本、降低工程造价的目的第二对设计变更予以重点控制。上员(劳务作业层)、项目施工生产的财务人员、技术人员、管理级主管部门、业主、设计单位、施工单位、监理单位都有权提出者、采购员等(中层)、项目总工、项目部经理(决策层)。此设计变更。无论是哪一方所提出的设计变更，都应该邀请上述各外．项目管理层还应该经济更新成本管理与成本管理理念。第单位人员进行现场调查．深入研究是否确实需要进行设计变更，一．项

4、目管理层必须要站在战略高度来重视项目成本管理问题．并将最后的意见以现场会议纪要的形式来进行记录。第三．对工树立起牢固的战略成本管理意识，努力提高提升市场竞争力。第程变更予以严格控制．变更流程应该基于建设工程规模来合理制二项目管理层必须要有效益驱动的成本观念，要将经济效益与定，务必要在设计单位、监理单位、施工单位联合讨论决定后才成本管理相挂钩．成本管理力争以实现企业效益最大化为目标，确定实施，严禁违规操作。同时，在变更过程中务必要对变更前在保证建筑工程项目的施工质量前提下．尽量节约成本。后的造价对比变更所需费用、变更部位、变更后评价、变更原因等进行详细说明。若非要工程

5、变更那么应该结合实际的施工3大力提升成本控制信息化水平情况选择技术成熟、单价合理的变更方案．这样有利于加快变3．1计算机网络技术以财务资金管理为中心。统一的成更实施进度，减少承包人与业主之间的扯皮、争执有利于造价本控制软件和计算机网络技术是先进管理方法、管理模式和管理思控制。想的有效载体，也是监督控制和集中管理资金的必然选择，务必要以成本控制为中心来进一步推进中小企业计算机网络技术的应用。5、加大造价文件的审核力度中小企业必须要以信息化作保障以信息技术做支撑在中小企业要加大审查建筑工程项目造价文件的力度，进而达到降低、财务资金管理中渗透信息技术将信息技术作为推进中小

6、企业实现控制项目成本的目的。主要包括：(1)加大审查施工图的力度，可持续性的重要手段。务必要强调成本管理的提前介入，尤其是在若施工图不能严格执行初设审批意见及审查的项目，由业主单位负设计阶段要提前介入．建筑工程项目管理中“设计省大钱、合约省责解决增加的工程费用：(2)建筑工程项目前期工作务必要抓小钱．项目省牙缝钱”是不变的真理。好绝对不能搞“钓鱼工程，工程实际应该要在投资估算中基3．2建立成本控制信息系统。中小企业应该投入力量来建本得以体现；(3)要对工程经济与工程设计之间的关系予以正确立起一套成本控制信息系统．每出现一笔资金的收支，财务部门处理，以便能够让建设方案

7、变得合理、经济进而对建筑工程项目要及时将其输入到成本控制信息系统中，可以电子数据形式将银成本予以合理控制。DOI：10．16116／j．cnki．．isk．i．2015．11．038工程管理关于医院工程的全程造价控制之我见口成都军区总医院陈波罗则佳■臣疆文章首先就医院建筑工程造价的基本特点进行了简要地介绍，接着分析了影响医院工程造价的一般人为因素，最后针对此提出了控制医院建筑工程造价的具体策略。■曰圈医院建筑；造价控制；特点；策略由于医院与民生问题息息相关，在进行医院工程建筑的过程括了办公、教学、科研和进行医疗等这几个方面。因此，这就要中．务必要科学地进行工程预