谈谈如何加强工程项目管理在建筑管理中的应用.pdf

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1、２０１６年第７期（总第１８４期）江西建材工程管理谈谈如何加强工程项目管理在建筑管理中的应用■蔡运源■中国水利水电建设工程咨询西北有限公司，陕西西安７１００６１摘要：随着建筑工程的不断增多，建筑的施工管理工作也逐渐受到了人们的广热情度，实现在绩效评估的同时调动积极性。泛关注，建筑管理工作是施工质量得到提升的重要保障。在当前的市场（２）对工程施工所需的材料进行管理。建筑工程施工材料的质量经济发展过程中，建筑工程项目管理受到的制约因素较多，一旦考虑不优劣是与工程质量直接相关的，一旦材料性能存在缺陷就会导致施工当就会导致管理工作难以发挥作用

2、，工程质量就难以得到确保，因此，对关键环节存在很大的安全隐患［３］。因此，在加强项目工程管理的过程于建筑单位来说，加强工程项目管理就显得十分关键，必须要将其贯穿中，对于采购部门来说就必须做好对采购材料的质量监督和验收，不仅于整个工程管理中，据此本文就如何增强工程项目管理的作用作了简要需要对供货商进行全方位的调查和研究，而且还需要对供货商的供货分析。能力、供货资质等进展确定，并且在价格方面也要找到材料和价格两者关键词：建筑工程工程项目管理应用的最佳结合点，并在施工中做好材料的保管工作，根据工程施工的实际状况，对采购的材料有针对性的质量

3、检验，按照采购制度以标准化的流建筑工程施工的最终目的是确保工程项目的质量提高，减少质量程进行，同时还要建立材料价格信息中心和材料价格的监督监管机制，问题的出现。工程项目管理作为一种全过程的管理形式，它是确保建对负责采购的工作人员进行业务素质和水平的提高，选择质优价廉的筑单位生存和发展的重要基础，建筑工程质量的提高，需要有一个健全供货源，把采购成本压缩到最小，进而提高建筑单位的经济利润。完善的工程项目管理体系作保障，针对于施工过程中可能存在的质量（３）对于竣工后资料的管理。工程项目管理除了要对施工材料、施隐患，可以及时发现并消除，进而

4、使其应用效果更为明显。工技术以及施工人员的管理外，还必须要加大对竣工资料的管理力度，１项目管理中的成本管理形成重视。任何项目的验收，都离不开竣工资料，它是工程施工中的重利润率是工程项目施工的重要经济指标，它是建筑施工投入和效要组成部分，从实际的工程施工来看，在它的结构构成中主要包含有以益产出的重要指标反映，要在项目管理中做好成本控制工作，就需要坚下几方面要素：合格证、检验报告、竣工图、设计变更、测量数据记录、隐持以下几方面原则：（１）最低原则。在对施工定额进行编制时，一方面蔽工程验收单、工作联系函以及工程签证等等，这些要素都是工程施

5、工需要确保成本的最低化，另一方面也要兼顾成本的合理性，不能盲目进管理中不可缺少的，都需要在整个项目施工中做好收集和归类存档，一行编制。此外，市场的价格波动也会对施工定额产生一定的影响，因旦出现遗漏丢失，就会对竣工验收工作和项目结算工作带来严重损失，此，在进行施工的过程中，就需要将其留有一定的调整空间，保证成本［１］关键资料的丢失影响更为严重。因此，就需要及时的进行修正补充，必的最低化。要时还要有专人负责这方面内容，对竣工资料管理做到全面和严格。（２）全面性原则。由于建筑工程是一项综合复杂型的活动，在落实（４）施工中的安全管理。建筑工

6、程包含的施工内容较多，尤其是高成本控制措施时就要将其贯穿于整个项目实施的全过程中，不仅需要层建筑中，而施工人员作为建筑施工的主体，它是各项工序顺利完成的在实施的全过程中对成本进行严格控制，而且还要对整个建筑单位的实施者，因此，在施工操作中就必须要有一个安全可靠的施工环境作保内部进行落实，包括每一个部门、每一个项目的参与人等等，这样可以证，提高施工的安全系数，而这也是项目工程管理中的重点所在，加强保证成本控制的逐层落实。施工现场的安全管理工作事关重大，从施工现场的环境因素来看，需要（３）动态化原则。建筑工程的施工属于是一次性的，建筑整

7、体在完做好防火、防电等工作，在施工操作中不能随意的进行电线搭设，涉及工之后必须是高质量无缺陷的，那么成本控制工作就要贯穿于整个施到带电作业时必须要佩戴安全帽、防静电服、绝缘手套等等，而且对于工中，并在各个环节进行落实，一旦出现违规操作就要及时纠正完善，上架的脚手架搭设也要确认牢固，对各种设备的操作有正确的指导，对并在竣工之后，对成本控制情况进行总结和分析，积累更多的经验。设备临时出现的故障要进行分析，并及时解决处理，把安全隐患消除在（４）权责利相结合原则。在进行施工的过程中，项目管理部门要定萌芽状态，必要时还可以设置专门的安全小组对

8、施工现场的安全性进期的对各个部门的成本控制状况进行考核，根据考核的结果制定出相行全方位监督和检查，防患于未然。应的奖惩制度，对优秀部门进行奖励，对表现欠缺的部门进行适当的惩３总结罚，这样可以实现在成本控制上的权责利相结合，进而对成本控