如何加强工程项目的管理在建筑管理中的应用

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1、如何加强工程项目的管理在建筑管理中的应用李随兵重庆热展建筑工程咨询服务中心重庆400012［摘要】项目管理作为企业发展的永恒主题，是衡量企业经济效益的关键。在企业发展中，企业要树立一种对外占据市场制高点、对内严抓管理，重在现场工作的新观念，促使各项工作都能够围绕这项工作观念来展开，从而形成良性循环和发展。木文探讨了如何加强工程项目的管理在建筑管理中的应用。［关键词］工程项目；管理；建筑管理；应用；措施施工项目管理水平的提高，有助于企业创造更多的经济效益和社会效益。作为管理者应不断总结工作上的不足与优点，综合考虑市场的需

2、要和技术水平，让施工项目管理在实际应用中显示其应有的意义与作用。一、建筑工程项目管理的特点1、施工项目的管理者和对象的特殊性对于施工项目来说有着一个特殊的管理者和对象，施工管理者那就是建筑施工企业，对象主要是指施工项目。施工项目具有很长的周期性和多样性。同时施工项目不同于普通的生产商品，它很难将生产活动和市场交易彻底分幵，因此施工项目管理与一般的商品管理有着不同之处。2、施工项目管理的周期比较讼一个施工项目的工期比较长，每一个项目都有自己的预期工期，这个工期通常较长，这样就给管理带来了一些难度，同时也给管理者带来了考验

3、，施工项目管理者要根据不同的项目来安排自己的管理，为了更好地完成保证施工项目的完成，实现企业的盈利，必须让管理者做到周密安排。3、施工项目管理要求强化组织协调工作施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项0管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。二、加强工程项0管理在建筑管理中应用的措施1、提高管理

4、人员素质施工管理人员的素质高低直接影响着项B管理B标的实现与否。当前建筑管理人员中很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但缺乏对管理知识的系统学习，思想观念落后，缺乏创新精神，存在协调能力欠缺等问题。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备适应在社会主义市场经济机制下的应变能力，掌握现代化管理手段。因此，要高度重视人员的培训教育工作，必须认真学习掌握施工技术及验收规范，加强职业道德教育，优秀的管理者应具备良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。2、完善项S管理

5、体制首先，完善项0经理责任制。项0经理在企业法定代表人的授权范围内指挥工程项0的生产经营活动，调配并管理进入工程项B的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项B内部具体的分配方案和分配形式。第二，建立和完善项0成本核算制度，要正确处理企业与项0的经济利益关系，企业应坚持每个项0单独核算，落实责任会计，加强成本管理。第三，企业按照优化和动态的原则组建项0管理班子。项0班子成员在接受项0经理领导的冋吋还应接受企业职能部门的指导、检査、监督和考核。最后，推进企业的管理层和作业层分离。3、注重建筑工程施工进度管理施工进度控制的任

6、务是针对建设项0的进度0标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度、建设单位对工期和项0投产吋间的要求、资金到位计划和实现的可能性、主要进场计划以及工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项0的最佳工期。要完成好进度控制的任务应做到：第一，制定工程建设项0总进度0标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供位、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要针对项0编制切实可行的科学的工

7、程进度计划，并且在编制进度计划吋，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项0，根据合冋要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。同吋，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进进度计划，才能有一个很好的进度规划。第二，控制进度。一定要在项0建设的过程中比较计划进度及实际进度。如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度，进度提前或滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及吋做出冇力的举措对其加以调整，找出与控制0标发生偏离的原因，予以纠正。4、重视施工过程中的安全生产建筑施工现场属于动态多工种立体作业，生产设施的临吋性、

8、作业环境的多边形和人机的流动性导致了人、材、机的动态集中现状，并随吋可能出现安全隐患，而要进行安全管理则应从控制人的不安全行为和物的不安全状态为切入点，以消除一切事故、降低安全伤害为B的，以落实安全生产责任制和安全保障体系、严格安全操作规程为重点，通过实施封闭的现场管理来落实，还应加强对相关人员安全教育培训，使苏熟悉安全生产知识，