价值工程在建设工程项目成本管理中的应用.pdf

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1、2014年第2期·255·第40卷总第178期SichuanBuildingMaterials2014年4月DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2014.02.115价值工程在建设工程项目成本管理中的应用张妮丽(黄冈职业技术学院,湖北黄冈438000)摘要:从我国房地产项目管理现状出发,分析了建点可以用图1表示。设工程项目价值工程的内涵,提出了建设工程项目进行价值分析的切入点。探讨了房地产开发商应以占据主导地位以提高价值为目标考虑全寿命周期的费用的身份,以价值工程为核心,贯穿到项目开发建设的各个VE的内涵和特点阶段,引导各参与方建立起一个项目管理成本控制平台,

2、以功能分析为基础依靠有组织的集体力量最终实现降低房地产开发项目全生命周期成本。关键词:建设工程项目;价值工程(VE);成本控制图1VE的内涵和特点中图分类号:F284/F224文献标志码:B文章编号:1672-4011(2014)02-0255-032开展价值工程研究活动的时间0前言价值工程的创始人迈尔斯经过实践和研究发现,欲生随着目前我国房地产新政的陆续出台、行业日益竞争产出价值高的产品,如果不改变原来的设计方案,就不可激烈,房地产开发商面临风险增大、经济效益下滑的窘境。能大幅度地降低产品的成本,这是因为产品的成本绝大部同时由于我国现行的项目管理模式存在着各种弊端和不足。分是在设计阶段确定的

3、,尽管如此,就其效益和效果来说,主要表现在房地产企业在项目成本的管理上缺乏一定的系价值工程研究还是越早越好,即设计阶段比招标阶段好,统性。因此,作为房地产开发企业,有必要利用价值工程招投标阶段比施工阶段好,扩初设计阶段比施工图设计阶的研究成果,对房地产开发项目进行科学的管理,以提高段好,等等。项目的价值,同时提高企业的经济效益。实施变更的成本设计施工1价值工程的概念施工项价值工程(ValueEngineering,VE)是通过各相关领域的目图工构方初设程用协作,对所研究对象的功能与成本进行系统分析,不断创费思案步计竣阶设设工新,旨在提高所研究对象的价值的思想方法和管理技术。段计计其目的是以研究

4、对象的最低寿命周期成本,可靠地实现使用者所需功能,以获取最佳的综合效益。价值工程中所说节约成本的可能的价值,是指产品功能与成本之间的比值,公式为:时间V=F/C图2成本节约的可能性、设计变更的成本与时间的变化关系式中,V为价值;F为功能;C为成本(寿命周期成本)。从图2可以看到,越在项目的早期采取措施,项目节上述定义中四个关键的词(组),表达了VE的思想内约的可能性越大;随着时间的推移,实施设计变更所花费涵。的成本越来越大。1)VE是一种系统的、有组织的研究方法,其系统性、工程设计阶段是具体确定项目功能与费用的对立统一组织性体现在VE研究需要由一个组织完成,而且要按照一的过程,一般分为初步设计

5、与施工图设计两个阶段,工程定的程序和步骤进行。设计基本上决定了工程建设的规模、标准及功能,形成了2)VE研究的重要特征是对功能进行分析,通过功能设计概算费用,确定了投资的最高限额,这一阶段对工程分析,找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而造价的影响程度达70%以上,在此阶段运用价值工程的原降低成本,提高价值。理和方法,在保证功能的前提下,优化功能结构,力求降3)VE研究的目的是为了提高研究对象的价值(value)低费用,是提高工程价值的关键阶段。建设工程招投标阶而不是简单地降低成本,不同的研究对象,其价值的体现段是项目业主运用价值工程实现功能、取得效益的决定阶和提高价值的方法可能不同。段

6、,无论是采取勘察设计、工程施工和设备材料分别招投4)VE研究要从降低项目全寿命周期成本(lifecycle标,还是采取某种形式的建设项目总承包招投标方式,项cost,LCC)的角度来提高研究对象的价值,全寿命周期的成目业主通过合理界定功能和费用关系,运用竞争择优的手本(费用)包括项目建设成本和使用成本。VE的内涵和特段,借助价值优化判断,选择优秀的项目服务商、承包商、供应商、运营商,通过合同明确价值优化的目标,是项目应用价值工程的重中之重。作者简介:张妮丽(1987-),女,湖南益阳人,助教,研究方向:主要从影响建设项目投资的因素有很多,从参与项目实施和事工程造价项目管理,建筑工程计量与计价及

7、工程项目成本控制方面的研究。运营的有关各方来说,不同单位和人员的影响程度是不同·256·2014年第2期2014年4月SichuanBuildingMaterials第40卷总第178期的。影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以督管理。而且容易解决外行业主、分散管理、重复设置机及设计和咨询工程师的经验、能力等,且这些影响也主要构等问题。符合专业化的现代生产发展规律要求,有利于体