项目成本管理在建设工程项目中的应用

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1、项目成本管理在建设工程项目中的应用［摘要］21世纪的到来，我国城市化水平不断提高，科学技术的进步和社会经济的发展，对于工程建设领域来说，项目的规模越来越大，高层建筑和复合式建筑的发展迅猛，项H建设呈现复杂多变，对工程项A的建设成本管理提出了越来越高的要求。本文系统的介绍丫项目成本管理的相关理论，我国建设工程项目成本管理现存问题及成因分析，建设工程项B的成本管理对策，本文通过项0成本管理在莲花家园小区住宅楼项S中的应用案例，从立项决策阶段、设计阶段、招标和合同签订阶段、项目施工阶段、竣工结算阶段来加强项目成本管理和控制，取得良好的经济效益和社会效益。ReflectiononBrandwit

2、hpersonalityandCRMattheageofinformation[Abstract]Thearrivalofthe21stcentury，ourcountryurbanizationlevelenhancesunceasingly,theprogressofscienceandtechnologyandthedevelopmentofsocialeconomy，forengineeringconstructionfield，thescaleoftheprojectismoreandmorebig,tallbuildingsandcomplexrapidly，thedevel

3、opmentofprojectconstructionpresentcomplexchangeable,intheconstructionoftheprojectcostmanagementputforwardhigherrequirements.Systeminthispaperintroducestherelevanttheoriesofprojectcostmanagement，constructionprojectcostmanagementinourcountryexistingproblemsandcauseanalysis,thecostofconstructionengi

4、neeringprojectmanagementmeasures,inthisarticle,throughtheprojectcostmanagementintheapplicationoflotushomevillageresidentialbuildingproject,fromprojectdecision-makingstagedesignstagebiddingandcontractsigningstageprojectconstructionphasecompletionsettlementstagetostrengthenprojectcostmanagementandc

5、ontrol,toachievegoodeconomicresultsandsocialbenefits.[Keyword]existingproblemsanalysisofthecausesCostmanagementcountermeasures.目录弓IW1一、项目成本管理的相关理论1（一）项0成本管理的概念1（二）项目成木管理的主要内容2（三）项目成本控制的主耍方法2二、我国建设工程项目成本管理现存问题及成因分析3（一）我国建设工程项目成本管理现存主要问题3（二）我国建设工程项0成本管理现存问题的成因分析4三、建设工程项目的成木管理对策6（一）立项决策阶段的成本管理6（二）设计

6、阶段的成本管理7（三）招标和合同签订阶段的成本管理7（四）项0施工阶段的成本管理7（五）竣工结算阶段的成木管理9四、项目成本管理在莲花家园小区住宅楼项目中的应用9论13觀语14［参考文献］14引言成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿项目活动的全过程和各个方面。从开始到结束，各个环节都离不开成本管理工作，建设项A具有成本高，风险大、涉及面广等特点。项0成本管理不仅是建设项0实施控制重点之一，还是项0能否稳定进行的保障。随着国家的宏观调控，建筑行业竞争H趋激烈，建筑原材料价格上涨，最低价中标制度,现金保证金制度三个市场因素的冲击，使得企业面临巨大压力和挑战这就要求企业必须坚持科学

7、的成本管理原则和方法冰能使企业谋求利益的最大化。建设项目管理是在满足项目质量、工期等合同要求的前提下，对项I；实施过程屮所发生的费用通过有效的计划、组织、控制和协调等管理手段实现预定的成本0标尽可能的地使成本费用创造良好经济效益的•一种科学的管理活动。在施工期间，项目成木能否降低。得失在此一举，有很大的风险性。因此项目成本的控制显得尤为重要。因企业本身管理的原因造成项目工期延长或亏损，而此直接影响到企业的经济效益，削弱了企业的竞争力