成本管理在工程项目管理中的作用

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1、浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用(2011-04-2323:41:08)车专载标签：成本管分类：建筑工程基础知识理工程项目管理项目部成木考核成本控制房产摘要：随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项口成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从项冃管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项H部的成本因索做出一些分析,并针对性提出深化工程项n管理,提高项冃成木管理意识、配备好项冃班子，采取技术措施控制项冃成本、加强材料、机械设备的管理和控制，强化索赔意识、加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强项冃成本管理。关键词：项目成本管理建筑工程成本控制项冃管理是企

2、业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。工程项冃管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、纽织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目收入占工程造价的80%以上，成本管理在施工企业经济管理屮的位置重要性无可置疑。一、项目成本管理在建筑工程屮的特点1、项目成本管理的对象具有单一性。建筑工程的产品与其他金业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成木管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，

3、只能因项目而宜。2、项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进设有重复，这耍求项目成本管理工作要同步前进，特别是周期长、投入耗资人的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。3、项目成本管理在控制上具有超前性及综合性。由于工程项目一次性特点，决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项口的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事屮控制。4、项H成本管理范围具有约束性。工程项冃成本管理，只是对工程项冃的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非所有收

4、人都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。二、影响建筑工程项忖部成本的因素1、施工成本控制体系是否有效运转成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和棊础。项冃部施工成本控制是一个系统工程，是全员、全过程的成本控制，需耍项目部每一个部门及每一位人员的参与。2、施工组织设计编制是否科学、合理施丄组织设计是工程项冃进展的核心和灵魂。它既是全而安排就丄的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于加强项口施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的肓目混乱现象，将起到极具重要的作川，其编制是否科学、合理直接影响着工程成本的高低。3、工程材料、机械的控制在项目

5、成木屮，材料成木占工程成木的比重最人，一般可达60%至70%左右，材料节余将影响着整个工程的节约，而H材料费具冇较大的节约潜力，因此控制材料的购买费川和合理使用材料增加材料的利用率是控制成木的关键。4、安全、质量的控制如今在建筑市场中各部门对项目施工的安全及环保工作越来越重视，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项冃部将会受到罚款、停工等处罚，直至被清理出建筑市场，从而影响施工企业的生存和发展。此外工程质量同样是建筑企业的生命线。5、项目变更索赔工作施工现场千变力化，实际工程量与施工图纸基木上都不相符合，此外因地质条件、气候等的变化造成工程难度增加，这些都将增加施工

6、成木。6、施工外的因素建筑市场竞争日渐激烈，许多工程是压价中标，而且为了完成公司承揽任务口标，甚至是低于成本价投标。结果是在完成公司冃标的同时给施丄项冃部留卜-隐患，从接活Z日起就是亏损项目，再抓成木管理工作已难取得好效果；另外建筑材料价格频繁上下波动，部分指定材料供应厂家在项冃开工后提升材料价格，对项冃的成本影响很大，给项H成本管理工作带来不稳定性。三、加强项目成本管理的措施1、深化工程项目管理，提高项目成本管理意识深化工程项H管理必须正确处理好企业、项冃和劳务这三个层次Z间的关系，形成企业是利润中心，项n是成本中心的企业管理体制。配备具有工作经验的专业人员抓项目成

7、本管理工作。2、配备好项目班子，加强施工队伍管理选准一个有道徳素质、会经营管理、横生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。同时，作为项目经理副手的其他项目人员，既要有专业知识、各负其责，还要具备其他相关专业知识，具有团结协作、敬业精神。3、采取技术措施控制项目成木施工准备阶段，组织力量编制科学合理的实施性施工组织设计，对于项目屮的重点工程、控制性工程做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案，并报上级单位审批。4、加强材料、机械设备的管理和控制由于丿施丄行业主要材料数量多，价格受市场影响波动较大