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时间:2020-03-22
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1、人才资源管理序概论:人才资源管理也就是连接个人与单位之间的传输桥梁,为个人与单位排忧解愁。单位不用再花巨大的人力、财力、更重要的是宝贵的时间,就这样还不一定能找到合适的、需要的、立马就能用的人或人才;个人也不需要去各大人才市场,参加每期招聘会,天天关注招聘信息,看报纸,然后再逐个去面试,大量的精力、时间也不一定能相中合适的工作或被合适的工作相中。双方都在人力、财力、精力、以及最宝贵的时间上消耗太多,收益微小甚至没有,都是最不具有生产力的。人才资源管理让每个人和单位以最快的速度,找到最合适的工作或人才,具有
2、方便、快捷、更省力(人力、财力)。是最具有生产力的。让各行其道,各尽其能,为社会的安定、发展做出了积极的促进作用。“日出而作,日入而息”,不再为外在其它因素影响主体因素的发展速度,各自的强项得到充分的发挥,展示出其最具有魅力的一方面。此乃是天道发展,合乎与人心。人才资源管理人才资源一T管理塑造―一―上岗单位一、来源:1、学校学生2、社会待业人员3、在业有意向换工作人员4、培训机构5、收编其他中介机构二、培训、塑造、人生定位、管理资源:爱好、意向培训2、特长、优点深造3、开发特长、优势训练4、专业、专长进一
3、步训练5、岗前社交、礼仪培训6、心理素质培训。树立正确、积极的心态,人生观,塑造社会需要人才。三、岗位、去向:根据个人能力、类型、专业、专长推荐合适岗位。1、长江三角洲、珠江三角洲大工业区。2、各地工业区,以及工、矿、建设单位等。3、随地取材,就近安置。国企,私企,外企,各大、中、小企业单位机构;政府部门,以及社会各界团体机构。总之:社会上要用人的机构我们都合作。四、管理:首先按照党的政策方针,正式实施劳动合同法,保证劳动者和用工单位的利益为前提基础;再次为用人单位和就业者分忧解愁;然后,我们人才资源管理
4、中心来承担、协调多方合作,利益最大化。双方与我人才资源管理中心签订合同或协议,来保证双方的利益不收侵害。在此众所周知,我国劳动合同法已出台4年,到现在也有很多用人单位没有按要求与劳动者签订劳动合同,这是什么原因呢?通过观察发现,原因有以下几点:A、劳动者1、劳动者没有人生目标,对人生很茫然,人生也没有定位好,没有发现自己的特长、优势,对工作没有信心,现有工作不满意或只是暂时应急的,何去何从自己也不知道。(不愿意签)2、劳动者有人生目标,也有定位,只是把现在的工作当成是学习和锻炼的,随时准备走人。(不能签)
5、3、劳动者具有一定的技能、特长,也准备长期在本单位干,用人单位对其还没有考察好,不愿意签。(没法签)4、劳动者具有一定的实力,用人单位是初期运营阶段,都有意向签定,但劳动者怀疑其单位的实力,该单位能能否存活多长时间。(不敢签)、用人单位用人单位有特殊原因,如:证件不齐全、手续没办完……等。(没法签)不能签的。2、用人单位是急需用人,而且具有季节性,因为临时工不好招聘,就没给劳动者说明白,也就是临时用人。(不能签)3、用人单位是微型的,或是试运营阶段,对最后到底能用多少(无法签)人还不确定。4、用人单位是高
6、水准行的,高技能的,对该员工还没完全了解其内在潜力。(不敢签)5、用人单位不想增加后续负担,如:公积金等。(能不签就不签)综上所述,最关键的是:双方都各自怀疑对方的实力、怀疑是否能长久、怀疑其是否能盈利及想钻空子的等,不愿意签、不能签、不敢签的。站在各自的利益立场上是没错,但为了双方的公平性、平等性又不能不签,来维护各自的利益保障与风险,维护社会的正常秩序发展。政府也不能强加干涉,原因有二:一、政府没有参与其日常营业管理;二、政府没参与利益分配。一旦一方出了为题,谁来负责?全面调查,全国大小部门单位太多一
7、时也忙不过来,也没那么大精力。因此,就需要一个独立的、新的组织机构出现来协调、管理其平衡性。也就产生了人才人力资源管理行业。所有的用人单位和劳动者都与我们人才资源管理中心签定协议或正式劳动合同,由我们人才资源管理中心派遣至各个用人单位上岗就业,“天有不测风云,人有不测祸福,”用人单位破产,有我们人才资源管理中心再给你重新换工作;有个员工病了或有急事不能工作,有我们人才资源管理中心给你换人才,填补空缺,恢复正常运营。一旦一方有什么问题,我们人才资源管理中心随时解决另一方需要来维持对方的正常运营,维护对方的利
8、益不受到损失或降到最低。这就消除了双方的后顾之忧,安心工作和生产,发挥各自的特长与优势。人才资源管理中心既可以保证用人单位的真实性,又可以保证人才信息的可靠性。对于部分单位的特殊性,可以在上岗前委托我们做相应的培训,达到上岗就能产生效率;也对部分人才进行技能深造,达到工作得心应手,岗位、待遇不断提升。不管你单位是初期试运营阶段,还是火箭头的环球集团公司,我们的人才库有你需要的合适人选;不管你是出入社会的学生还是久经沙场的精英,
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