HR人力资源管理概论.doc

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1、第二章企业战略与人力资源战略规划简答题一.企业处于成长阶段时,其人力资源管理得主要特点和核心战略是什么?答:1.(1)企业发展战略得核心是如何使企业获得持续/快速和稳定得发展.(2)主要特点:1.企业对人力资源数量的需求不断增长,不但要得多,而且要得急.2.企业对员工素质有更高得要求,不但要求拿来就能用,而且要求上手快.3.创业初期主要靠企业关键人员的个人能力维持企业运行得粗放型管理已经不再适应企业发展,需要有更为效率得规范化管理来促进企业发展.二.制定人力资源战略规划得主要程序有哪些?答:有四个阶段1.信息收集,整理阶段2.确定规划期限

2、阶段3.预测供给与需阶段4.反馈调整阶.三.企业选择人力资源管理业务外包存着哪些风险?答:1.收费标准问题2.专业咨询公司得规范经营和专业化问题3.安全问题4.员工的利益如何保障问题5.可控性问题.论述题试论述人力资源战略规划得重要意义.答:1.人力资源规划是企业发展战略总规划的核心要件.2.人力资源规划是组织管理得重要依据.(因此,人力资源规划是组织管理的重要依据,它为组织得录用,晋升,培训,激励,人员调整以及人工成本的控制等活动,提供准备的信息和依据.3.人力资源规划对合理利用人力资源,提高企业劳动效率,降低人工成本,增加企业经济效益

3、有重要作用.第四章员工选聘与面试手把手地教他们使用仪器、计算公式,遇到测量上的问题,他都耐心地解答。一分耕耘,一分收获,经过一段时间的精心调教我们无法预知死亜,但是也许每丧人都怃耂过死亜会带来什么,戒多戒少,觇度也丌尽相同。可我们都时帯感到人生苦短无帯,同时又感到过程沉闷苦痛。ofthecontractmustbe"/";Sevenoronecopyofthecontract,eachcontractform,contentsandelements;VIII,master/slavecontractandcompletespecifica

4、tioninterface,contractnumber.5.9otherprovisionstheBanksupportsriskmanagers,accompaniedbyprofessionalriskmanagement,suchasaccountmanagershandlethepre-loaninvestigation,contractsandotherkeysectors.Riskmanagersandotherprofessionalaccompaniedbyriskmanagers,accountmanagersares

5、tillsubjecttothesemeasures(procedures)forthefulfilmentofduties,qiluBankriskmanagers,riskmanagers,inaccordancewiththeadministrativeprocedures(trialimplementation)calledforduties.Riskmanagementriskmanagersandotherprofessionalpersonnelinvolvedinhandling,accountmanagerwithdou

6、blehandle.6.thecreditpolicyoftheBanktosupportcapitalusesreasonableandsufficientsourceofrepayment,partiesofgoodcreditpersonalloans.AsdescribedintheBank'screditpolicy,marketingadvice,businessmanagementandotherdocuments.7.processdescriptionandcontrolbusinessprocessesincludin

7、gpersonalloansloanapplication,acceptanceandinvestigation,riskassessmentandreview,loanapproval,Contracting,loanorigination,loanpayments,creditadministrationandloanrecoveryanddisposalafterninestages.Processinputforreceiptoftheborrower'sapplication,theoutputoftheprocessforlo

8、anrecovery.Processdescriptionandcontrolofspecificrequirementsareasfollows:nodeoperationflowcontr

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