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时间:2020-03-21
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1、凭栏书苑薪酬计划09公管1班 朱清20091300155本公司是一家处于创始阶段的公司,是一家以零售古旧书、折扣书和网购古旧书为主的公司。公司永远认为,员工是公司生存与发展之本。为更有效的激励员工的工作积极性,保障员工的身体健康和生活美满,创造更好的发展空间,实现股东、企业、员工共同发展,公司特制定薪酬计划。 一、人力资源理念具有忠诚之心、高附加价值的员工是公司的最大资产。因此,畅通人事升迁管道,惟才用人,提拔有能力的员工,塑造高素质、高效能、高待遇的工作环境,不断提高员工的忠诚度和价值,使企业弘扬国际,以达到员工、企业与客户等大家满意的境界。 二、人力资源政策
2、1.能力。以能力为取向,在公平的原则下,内部提拔有实力的员工,为公司贡献实绩并获得相对报酬。2.资格认证(派任职位前先取得资格)。为使升迁渠道多元化,除了职位晋升之外,员工可依意愿申告或接受推荐,参加资格挑战,取得资格认证,展现个人实力,作为担当更高一层工作的机会。3.管理职与专业职并重。专业职是未来经营主流,企业永续经营的保证。公司除了要塑造和管理职并重的环境外,担任专业职应受尊重、礼遇及享有应有的待遇福利,员工也应破除升任管理职才有出路的观念,追求适合本人的最大发展。4.工作轮调。为使组织活性化,并落实人才培育,一般职需充分轮调,专业职适当轮调,管理职则实施
3、任期制。5.高素质、高效能、高待遇。高学历不一定代表高素质的人力,惟有终身学习并发挥所长的人才是公司需要的高素质人力。彻底工作合理化,做对的事情(效能),比单纯把事情做好(效率)更重要,如此环境之下,有能力、肯贡献的人,将获得高待遇。 三、薪酬计划构建原则战略导向原则:让每一个人都能用最实惠的价格、最便捷的方式,买到你需要的任何书!市场原则:1.由于目前高技术和高素质人才在全国市场快速流动,而且公司的市场为全国性,为吸引高科技和高素质的人才加盟公司。公司员工的薪酬,一般员工的薪酬主要参照本地的水准;2.高技术和高素质人才的薪酬,按照上海、深圳等地的水准作为参考,
4、结合当地的生活水准和物价水平,提供有竞争能力的市场薪酬公平原则:1.公司依照每位员工对公司贡献大小,公平、公正的确定他们的工资;2.力求使每位员工的薪酬体现其价值。透明原则:公司将努力使每位员工清晰、前瞻的了解工作与薪酬之间的关系,工作与发展之间的关系。保障原则:公司将努力给予每位员工安全、舒适的工作与生活环境,使其无后顾之忧,快乐工作,温馨生活。成本与目标原则:薪酬计划将结合公司的实际需要,以最小的成本激励员工更努力的工作,结合激励的短期目标、中期目标和长期目标,实现有价值的员工愿意为公司服务。活性原则:公司任何员工,无论新进人员(在公司工作三年内的员工)还是
5、老资格员工(在公司工作三年以上的员工),在公司经营景气或不景气时,表现好的员工也可调薪, 资格晋升的人也可调薪,职务调高的人,也可调薪。即便是公司遇到不景气要全体降薪时,该调薪的人也应该先调整后,再整体调整。激励原则:1.奖励那些高效率完成工作任务者;2.奖励那些长期客户的发展者,长期业务的维护者;3.奖励为企业发展作出重要贡献的员工;4.这些员工将享受公司为之提供奖金、利润分红、股票期权等激励性措施。发展原则:公司将不断的提高员工的素质,扩展员工的知识,为员工的发展提供良好的组织环境和培训体系,使员工的能力不断提高。 四、工资制度1.岗位工资的确定公司的工资制
6、度根据岗位的价值确定,综合考虑岗位的工作责任、知识技能、努力程度与工作环境4个大指标,15个子指标,特别强调工作责任、综合能力和创新能力。公司将根据这15个指标确定该岗位的基本工资。由于该指标体系中体现了能力,岗位的差异性,因此,基本工资中将不在考虑中。公司成立专门的工资委员会,该委员会将由4名~6名成员组成,根据工作岗位的不同任务,对照各要素的解释为各个岗位赋值,所有的岗位分值将以委员的平均值确定,然后对照工资等级确定该岗位的工资。分数就低不就高,分数在两个等级之间,以低等级为标准。对于分数在不同的区段的确定根据该岗位重要性,由委员会自行决定。2.工资的组成利
7、润中心员工每月的基本工资总额=基本岗位工资*60%+补贴,余下的40%作为月度奖金将根据每月考核情况确定,如果考核不合格,不发放该部分奖金。其他中心员工每月的基本工资总额=基本岗位工资*80%+补贴,余下的20%作为月度奖金将根据每月考核情况确定,如果考核不合格,不发放该部分奖金。利润中心的工资:(1)一般员工工资构成:基本岗位工资*60%+补贴+x%*销售回款额+月度奖金。(2)部门经理工资构成:基本岗位工资*60%+补贴+x%*销售回款额+月度奖金。(3)其他中心的工资:基本岗位工资*80%+补贴+月度奖金。(4)试用期员工工资:试用期员工工资为相应岗位工资
8、的50%,享受补贴,月度
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