薪酬体系推进计划书.doc

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1、薪酬体系推进计划书松山湖人力资源部二O一二年六月二十八日目录一、建立薪酬体系的根据二、薪酬体系设计的原则三、薪酬管理组织架构图四、薪酬管理委员会各自职责五、薪酬管理实施流程六、薪酬体系主要内容七、薪酬体系实施注意事项八、薪酬体系推进计划表一、概述：为了更好地发挥薪酬的激励功能，有必要对薪酬体系进行完善和调整。现有薪酬体系的构建遵循对外具有竞争力，对内具有公平性的原则，并根据不同的职类设计不同的薪酬制度，以岗定薪、技能定薪并结合绩效工资、宽带式薪酬的运用，灵活机动，使薪酬切实体现员工的岗位价值、能力价值、从而激发广大员工为公司贡献

2、的潜能。二、设计依据1、市场薪酬调查通过对一般岗位实施市场薪酬调查，了解掌握市场薪资行情，为公司定薪提供依据2、招聘渠道了解通过招聘渠道的了解准确把握各岗位薪资水平动态，适时调整薪资标准，使之具有对外竞争力，从而吸引到公司需要的人才3、公司薪酬策略根据公司经营状况及人力采取中位及领先薪酬策略，以保证能够吸引到合适的人才并留住核心人才三、薪酬体系待解决的问题：1、薪资的发放缺乏科学依据和客观的岗位价值评估，薪资的多少不能反映员工对公司贡献大小的差距，不能起到对员工的激励作用；2、简单日的固定工资和提成工资，无法鉴别绩优和绩差人员，

3、对绩优人员缺乏奖励，对绩差人员缺乏惩罚，不能体现能者上、平者让、庸者下的用人原则；3、薪酬结构缺乏科学合理的设计和规划，定薪和加薪未免流于主观性。四、薪酬体系内容1、薪资标准表2、职务等级规划表3、任职资格标准表4、薪酬管理制度5、绩效工资标准表五、实施程序1.在调查研究的基础上，拟订、讨论、确定企业薪酬管理体系建设的基本思路；2.拟订、讨论、确定企业薪酬管理政策；3.归并界定企业组织岗位的职类；4.分职类讨论、确定不同职类岗位的薪酬结构；5.拟订、讨论、确定不同职类岗位的基础工资与绩效考核得分挂钩的核算办法；6.拟订、讨论、确

4、定不同职类岗位的附加工资与绩效考核得分挂钩的核算办法；7.拟订、讨论、确定不同职类岗位的奖励工资与绩效考核得分挂钩的核算办法；8.拟订、讨论、确定不同职类岗位的福利保险与绩效考核得分挂钩的核算办法；9.拟订、讨论、确定不同职类岗位薪资的各个部分的核发支付办法；10.汇总订正企业薪酬管理的各项制度。薪酬委员会主席：陈德华、欧文、杨林学六、薪酬管理组织架构图（见附表）执行主任：吴祥华执行组长：王亚李小组成员：陈伟福、张先国方雷声、吕欣芸、朱师嫚委员：财务部刘炳洪（科）简琴文（锐）委员：外贸部郑涛委员：项目部黄枚委员：品质部赵扬福（科

5、）邓非(锐)委员：技术部刘炳全(锐）委员：工程部束红运（科）委员：资材部颜晏（锐）委员：生产部陈刚(科）薛强（锐）委员：营销部洪浩然（科）吴志刚（锐）开始审批结束管理层人力资源部各职能部门财务部①制定薪酬福利方案公司承受能力分析方案成文方案执行固定工资管理②浮动工资管理编制工资报表绩效考核工资发放审核审批薪酬福利方案完善与修改六、薪酬委员会职责1、薪酬管理委员会主席：陈德华主要负责：薪酬体系计划书的审批、薪酬福利制度、薪资标准的审批、公司薪酬战略的制定、公司员工薪酬调整的审批等。2、执行主任：吴祥华主要负责：薪酬管理体系的建设与

6、推行、薪酬管理会议的组织与召开、会议任务部署与分工、会议决议事项的检查与跟进、公司各部门薪酬标准的审核。3、执行小组：王亚李、陈伟福、张先国、方雷声、吕欣芸、朱师嫚主要负责：薪酬制度流程的制定与评审、薪酬体系计划的制定与执行、薪酬结构、标准的审核、薪资核算方法的制定与审核、薪酬体系流程的监督执行、薪资表的审核4、执行委员：各公司及各部门最高负责人主要负责：对部门人员定薪标准提出建议，对薪酬调整提出建议，执行薪酬体系，对薪酬执行过程进行监督管理六、薪酬管理体系实施注意事项七、薪酬体系推进计划表（见附表）