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1、二00九年十月你的工资从哪里来我们的工资从哪里来?作为一名拿工资的人,你是否思考过这个问题……每一个职员都要弄明白的工作理念我相信每一名员工都希望通过自己的辛勤付出,使自己的薪水和福利水平能够得以提升,但是我们是否真的明白应该怎样做?有这样的公司做科技:——改变生活做环保:——拯救地球大部分公司都有自己的企业目标,但描述这些目标的辞藻大多是华丽的、矫情的甚至非常空洞,实际上企业的目标就是一个—创造利润。而企业的利润正是我们工资的来源。工资的真正来源提高工资的途径公司利润工作绩效工作方法品德工作态度第一章工资与公司利润有这样一个故事

2、NO.15000——10000NO.22000——4000NO.31000——1000马太效应贫者愈贫,富者愈富,赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。“只有在员工为公司创造出丰厚利润的条件下,他们的奖金和工作才能得到保障。”——比尔*休利特1、为公司创造利润是我们的使命2、如何给公司创造利润?积极地行动:不说不可能;责任感:不说这和我无关;节俭实际上也是在为公司赚钱3、节能降耗,降低经营成本如果每一个益海嘉里人一天浪费一张A4纸(按0.07元/张计),17000名员工一年就会浪费43.44万元呢!这些纸按70g的A4纸计算,我们

3、把他们摞起来,将有682.55米。3、节能降耗,降低经营成本13亿的乘法17000人的乘法……第二章工资与工作绩效1、用业绩说话什么是绩效呢?绩效是通过一个统一的标准,通过结果和过程来综合考察一个人的能力。这个“能力”又可以分为业绩和效率。高绩效是好员工的最显著标志,没有绩效,再聪明的员工也会被淘汰出企业。老板心中分数很高的职员,一定是那些业绩斐然的员工,当然,他们将获得丰厚的奖赏。1、用业绩说话这样的案例在身边不断的重复……“我认为对待元老还是要看创始是否对企业做出贡献,如果你因为照顾他,导致企业没有饭吃了,那么这种照顾就是对所

4、有员工的不照顾。无论是元老还是年轻人,你到底怎么样才算是真正的照顾呢?我认为不是表现在小恩小惠上,而是让他自己具有竞争力。”——海尔集团张瑞敏2、干出你的工作绩效结果≠完成任务3、不重苦劳重功劳对结果负责—是对我们的工作价值负责对任务负责—是对工作的程序负责第三章工资与工作方法某公司财务总监可以说是工作狂,据她在例会上称,曾连续加班三天三夜。大家都在纳闷,如此黑白颠倒,白天上班能有多少效率可言?结果后来事实的发展让人大跌眼镜,在该总监任职不到一年离职时,居然有半年的帐未作。“莫斯科不相信眼泪”忙,决不能盲!做任何事情要有方法,要讲

5、究效率和效益。预先规划,制定工作进度表凡事分清轻重缓急善于利用零碎时间遇事不拖延创新工作方法……工作要有方法相信笔记,不相信记忆。养成“凡事预则立”的习惯。预先规划,制定工作进度表许多人都知道,一项工作是否立即去做要看两个要素:紧急和必要。分清轻重缓急,设定有限顺序。听听下面的故事……凡事分清轻重缓急时间不可能集中,常常出现许多零碎时间,每天的工作中也有许多零碎的时间。您遇到过以下的情况:如一重要客户还没来,于是你只能等待;去取一份重要的报表,因对方不能按约定时间交付,你只能等待;上司要约见你,因时间未到而等待……善于利用零碎时间

6、做事拖延的员工决不是称职的员工。优秀的员工,追求的是高质量的效率。做一个凡事讲方法的“忙人”吧,这样的忙,才会有效率、有价值!不要因为拖延给公司造成损失。遇事不拖延一家规模不大的建筑公司为一栋新楼安装电线。在一处地方,他们要把电线穿过一根10米长,但直径只有5厘米的管道,而且管道是砌在砖石里,并且弯了四个弯。他们感到束手无策,显然,用常规方法很难完成任务。创新工作方法知识能力业绩利润收入善于转换工作要有方法第四章工资与品德非蒙牛独有,为蒙牛所用1999年创办蒙牛乳业,在“一无工厂,二无奶源,三无市场”的困境下开拓进取,使现在的蒙牛

7、“一有全球样板工厂,二有国际示范牧场,三有液态奶销量全国第一”。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道:“他是一头牛,却跑出了火箭的速度!”小胜凭智大胜靠德不败的品德忠诚自有忠诚的回报诚信是放在银行里的存款培养的正直的品德爱心的力量养成守时的习惯思考一下:如果此时您正驰骋在美国西部一段沙漠公路上,可见度非常好,所以您可以清楚看到四周空无一人,当然公路也只有您这唯一的一辆车。此时,您发现前方十字路口,红色交通灯马上就好亮起,幸运的是您还有足够的时间做出反映。那么您会怎样做呢……报纸头条测试法《徇私李开复裁掉无辜新员

8、工》OR《冷酷李开复裁掉同窗师兄》第五章工资与工作态度案例同一个村里出来打工的三个人,同时在一个建筑工地干活。小李每天按部就班地和着灰沙,回到工棚,倒头便睡;小王每天干完手里的活,一有有空就去看师傅们砌砖,慢慢地也拿起了瓦刀,当上了二手师傅;小张注

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