你的工资从哪里来.ppt

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1、你的工资从哪里来每一个职员都要弄明白的工作理念我们的工资从哪里来？作为一名拿工资的人，你是否思考过这个问题……工资的真正来源提高工资的途径工资与公司利润工资与工作绩效工资与工作方法工资与品德工资与工作态度第一章工资与公司利润1、为公司创造利润是我们的使命一个企业生存的唯一理由就是创造利润。企业有赢利，员工才能获取报酬，才能有稳定的生活保障。“只有在员工为公司创造出丰厚利润的条件下，他们的奖金和工作才能得到保障。”——比尔*休利特（戴尔创始人）案例：马太效应NO.15000——10000NO.22000——4000NO.31000——1000使财

2、富增值是每个员工的天职商业社会“利润至上”的阶段，想方设法为公司创造财富是最重要的，企业不欢迎只“听话”的员工。2、如何给公司创造利润？1积极地行动一个简单而又重要的观念——全力以赴为公司赚钱“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”——比尔*盖茨2、如何给公司创造利润？2责任感2、如何给公司创造利润？为公司赚钱是一种义不容辞的责任，公司赚了钱，你的薪水自然会得到提升。3、节能降耗，降低经营成本节俭实际上也是在为公司赚钱“注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。”——富兰克林节俭从节约成本开始3、节能降耗，降低经营成本《海尔人》报道：如果每一个海尔

3、人一天浪费一张A4纸（按0.07元/张计），18万名员工一年就会浪费45.99万元呢！3、节能降耗，降低经营成本节约每一分钱，每一分钟，每一张纸，每一度电，每一滴水，每一滴油，每一块煤，每一克料。让节俭成为一种自觉行动第二章工资与工作绩效1、用业绩说话绩效是通过一个统一的标准，通过结果和过程来综合考察一个人的能力。这个“能力”又可以分为业绩和效率。“不重过程重结果，不重苦劳重功劳”——联想集团高绩效是好员工的显著标志，没有绩效，再聪明的员工也会被淘汰出企业。1、用业绩说话老板心中分数很高的职员，一定是那些业绩斐然的员工，当然，他们将获得丰厚的奖

4、赏。2、干出你的工作绩效“我认为对待元老还是要看创始是否对企业做出贡献，如果你因为照顾他，导致企业没有饭吃了，那么这种照顾就是对所有员工的不照顾。无论是元老还是年轻人，你到底怎么样才算是真正的照顾呢？我认为不是表现在小恩小惠上，而是让他自己具有竞争力。”——海尔集团张瑞敏完成任务≠结果对结果负责，是对我们工作的价值负责对任务负责，是对我们工作的程序负责2、干出你的工作绩效能者上、平者让、庸者下2、干出你的工作绩效第三章工资与工作方法某公司财务总监可以说是工作狂，据她在例会上称，曾连续加班三天三夜。大家都在纳闷，如此黑白颠倒，白天上班能有多少效率

5、可言？结果后来事实的发展让人大跌眼镜，在该总监任职不到一年离职时，居然有半年的帐未作。“莫斯科不相信眼泪”工作要有方法忙，决不能盲！做任何事情要有方法，要讲究效率和效益。凡事分清轻重缓急1预先规划，制定工作进度表2工作要有方法善于利用零碎时间34遇事不拖延知识能力业绩利润收入善于转换工作要有方法第四章工资与品德1、处处维护公司的利益维护公司利益是一个员工必须恪守的基本的职业道德。要求员工尽职尽责，热爱本职工作，对客户负责，有强烈的责任感，能充分承担本职工作的经济责任、社会责任和道德责任，不做任何与履行职责相悖的事，不做那些有损于企业形象和企业信

6、誉的事，更不做违背公司利益的事。“维护公司利益”从细处讲1、处处维护公司的利益一个公司所器重、所信赖的员工，往往都是那些维护公司利益的人！2、努力维护公司形象企业就像自己的名片一样，与个人的职业理想、价值观和社会地位有密不可分的关系。每个员工都应该像爱护自己的家庭、珍惜自己的名誉一样维护企业的声誉，企业有了良好的社会信誉，才能在激烈的市场竞争中得到生存和发展，个人的价值才能得到体现。如果企业的声誉受到损害，个人的价值也同样会受到损害。如果说企业的硬件是肢体，那员工则是企业的血液和灵魂！2、努力维护公司形象3、时刻想着为公司做宣传一个处处为公司着

7、想的员工，不管他身在何处、在什么时候，也不管他在做什么，他都会时刻想着为公司做宣传。时刻想着公司的利益，自己的利益也能得到最大的满足。“每桶4美元的标准石油”美国标准石油公司第二任董事长——阿基勃特。3、时刻想着为公司做宣传4、树立对公司的荣誉感荣誉感（包括个人和集体荣誉感）是使人积极向上，建立功勋的强大动力。任何一项工作，都必须依靠一种精神力量和内在动力去推动。4、树立对公司的荣誉感公司利益是实现个人利益的基础，只有公司的利益得到了保障，个人利益才有可能得到相应的保障。只有公司盈利了，我们员工的工资，福利待遇才能随之提高。从这个角度讲，维护公

8、司利益就是维护员工的自身利益。第五章工资与工作态度工作态度决定工作成败态度是内心的一种潜在意志，是个人的能力、意愿、想法、价值观等在工作中的外在表现。