华盈恒信—西洋肥业薪酬方案.ppt

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1、贵州西洋肥业有限公司薪酬体系设计思路方案二零零六年九月十八日·贵州西洋·水藏玺CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司贵州西洋肥业有限公司前言西洋肥业薪酬体系需要重点解决的问题：——薪酬的外部公平性问题——薪酬的内部公平性问题——岗位薪酬水平的确定——薪酬与能力的问题——薪酬与绩效的问题——不同职族员工的激励问题——薪酬结构设计——津贴项目设计（老员工与新员工、学历高的员工与学历低的员工、职称不同的员工、地区差异等）——保险福利体系设计——薪酬体系的实施附加说明：——本方案旨在对西洋肥业未来薪酬体系设计的各个环节进行说明，是对未来薪酬体系设计的指引性文件，并不是薪

2、酬体系设计的最终结果；——本方案在未最终确定之前，请注意保密。01薪酬的外部公平性问题西洋肥业与贵阳当地薪酬水平的平衡问题西洋肥业不同职位族与市场水平的平衡问题西洋肥业与行业薪酬水平的平衡问题01薪酬的外部公平性问题：市场薪酬数据薪酬福利项目10%分位25%分位中位数75%分位90%分位平均值基本月薪收入--17,02520,93923,700--20,634年度月薪数量(单位：月)--12.013.013.0--12.5年度基本现金收入总额--210,300260,000307,704--261,237年度交通补贴------------年度膳食补贴--2,9203,30

3、03,300--3,148年度通讯补贴----7,200----6,400年度防暑降温补贴------------年度节日补贴----850----850年度置装补贴----20,939----20,634年度体检补贴----100----85年度其他补贴------------年度补贴收入总额--年度固定现金收入总额--6,6006,60011,505--8,631年度销售提成收入------------年度绩效奖金收入----139,988----134,120年度变动收入总额----139,988----134,120年度现金收入总额--219,422260,0004

4、42,897--326,115年度实物福利----100----735年度住房福利--2,7222,9044,242--6,132年度养老福利--4,8958,9658,965--7,106年度医疗福利--1,3052,4006,244--3,506年度商业保险福利----800----550年度其它法定福利----677----677年度其它福利----98----980年度福利总额--14,61919,74920,534--19,259年度总薪酬--235,016294,726462,373--345,374SAMPLE01薪酬的外部公平性问题：薪酬导向策略选择不同层级

5、岗位薪酬水平确定不同职族薪酬水平确定岗位层级固定工资TOTALA层级50P90PB层级50P75PC层级50P50PD层级50P50P职族类别固定工资TOTAL管理类50P75P～90P技术类50P50P~75P营销类25P～50P50P~75P专业事务类50P50P辅助类50P25P～50PSAMPLE02薪酬的内部公平性问题岗位价值评估模型的选择岗位价值评估及数据处理岗位价值评估小组选择与培训岗位薪酬层级关系图绘制02薪酬的内部公平性问题：岗位价值模型设计与选择的原则体现公司战略目标的原则体现岗位职责的原则体现公司薪酬政策倾向的原则简单操作的原则评估因素的全面性原则评估

6、因素的独立性原则评估因素的可评价性原则评估因素的科学性、合理性原则02薪酬的内部公平性问题：常用的岗位价值模型CRG评估模型HAY评价模型安达信评价模型MERCER评价模型02薪酬的内部公平性问题：西洋肥业岗位价值评估模型序号因素权重1级2级3级4级5级6级1学历3高中中专/中技大专大本硕士博士2岗位经验41年2年3-5年6-8年9-12年12年以上3工作范围2从事固定、单一或重复的工作，工作的输入和输出基本上不涉及其他任何岗位。从事一般标准化的简单工作，工作有一定的技能要求，可能是某一项复杂流程的中间环节。从事的各项工作有一定的复杂性。有时需和一定的岗位进行联系或协调。工

7、作涉及本职能部门多方面的问题并具有相当的复杂性。需要经常和不同的部门和岗位进行沟通、协调。从事跨越多种职能的工作。把管理及发展的概念以具体行动贯彻到实际工作中。所从事的多种职能有广泛的不同。负责监控、管理不同的部门。职责相当复杂，一般都具有开创性、战略性和决策性。4决策责任10基本上没有决策责任和权力，一切疑难问题皆需交上级处理。在工作范围内可作一般工作的简单决策，以达成既定的工作目标或结果。但通常需要上级的参与和指导。在特定的专业知识领域及在工作职责范围内偶尔做出一些有影响的决定。遵循既定职责权限范围，在一般被认