华盈恒信-组织诊断1

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1、—新利达员工调查问卷尊敬的员工：您好！首先感谢您们对我们工作的大力支持。我们是深圳智慧家企业管理咨询有限公司。此次问卷调查的目的是为了更确切地了解公司的客观情况，员工对公司管理现状的评价，以及对相关方面改善的切实需求。您的意见和见解对于公司未来的发展至关重要。我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真在相应格上打钩或回答问题，并在规定的时间内提交。智慧家公司对于您的积极参与和支持再次表示衷心的感谢！注解：■管理高层：是指公司副总监、总监、副总、总经理级人员■部门经理：是指在部

2、门担任管理职务的正副经理■基层管理人员：是指担任正副主任、正副主管、正副班组长等管理职务的人员■其他员工：是指在公司不担任管理职务的各类操作人员、文员部门岗位名称姓名您是：管理高层口部门经理口基层管理人员口其它员工口组织诊断1、您认为冃前公司的组织结构是否适应公司的发展?非常适应适应基本适应不确定不适应2、您认为公司的组织结构是否体现了梢简、高效的特点?有所体现不清楚没有体现3、公司目前的组织结构是否和公司的战略目标相一•致?不清楚不致4、公司是否因组织结构不合理，导致工作开展不顺畅并衍牛•了许多的矛盾?5

3、、您认为公司的组织结构是否臃肿、人员庞朵?非常严重严重不清楚基木合理很合理6、您认为目询的组织结构与金业规模是否相一致?非常一致一致基本一致不清楚不一致7、您认为公司过去取得成功的关键因素是什么？8、您认为要在现冇的棊础上取得更大的进步需要那些关键的因素？9、您认为公司最需要改善的地方是那些方而（请在下列空格内填写）?非常大的影响有影响有一点影响不清楚没有影响11、公司是否有保障组织结构令•效运行的关键制度?根木没有基本没有不全而不清楚有保障制度12、公M员工有明确的汇报对象吗?根木没有基本没有不清楚有非常

4、明确13、您认为公司H前是否存在着多头管理的现象?有并且非常严重有一点基本没有不清楚没有14、公司在日常的管理当中，上下间的工作指令和汇报是否存在越级现象?非常严重严重不严重不清楚基木没有15、部门之间的沟通、协调、配合是否通畅？非常通畅通畅基本通畅不清楚不通畅16、部门是否存在着权限与职责的匹配？完全匹配基木匹配不清楚不匹配非常不匹配17、您是否清楚公司的关键职能或部门？非常清楚清楚基本清楚不A清楚根本不清楚18、公司目前是否存在着职能错位的现象？非常严重严重不严重不清楚基本没有19、您认为公司各部门Z间

5、的职责界定是否清楚？非常清楚清楚基本清楚不确定职责混乱20、部门ZI'可是否存在着职能交叉、职责不清，导致指责履行不到位，资源浪费,降低了效率？21、您认为公司那些部门的职能不全，必须进行职能强化?22、您认为公司的那些部门必须进行职能的合并、剥离？23、您认为公司领导的管理幅度过宽或者过窄的现彖同时存在吗?同时存在并且严重同时存在，不严重不清楚基木不存在根木不存在24、您认为部门的岗位设置是否合理?非常合理基本合理不清楚不合理根本不合理26、您认为公司部门Z间是否存在着冲突过多的现象?非常严重严重不严重不

6、确定基本没有27、为了完成你的工作职责，您认为给您的授权足够吗?足够多基本足够不确定不足够需要更人的授权25、您认为那些岗位必须进行合并与分拆?薪酬调查问卷K公司是否有明确的薪酬理念?根木没有没有不清楚非常明确2、您认为公司的薪酬分配制度能够促进企业战略FI标的实现吗?促进非常大有促进不确定没有促进3、您认为公司的薪酬休系能够达到留住公司的核心人才和关键人才吗能够达到基本能够达到不清楚不能达到4.您认为公司的薪酬政策冇利于培育和增强企业的核心竞争力吗?当然可以一般不清楚不能达到5.您认为只冇升任才能获得较高

7、的薪酬吗?是不清楚不是6、公司是否进行定期的薪酬调查是不清楚没有7、如果你认为你对薪酬不满意，那么你一般采取的姑•施是（可多选）？改善绩效抱怨投诉、发牢骚工作消极缺勤时间增多8、您认为薪酬应当包含（可多选）:工资奖金津贴福利工作的成就感良好的工作氛围9、您认为公司的分配制度合理吗?非常合理合理一般不清楚不合理10、您认为你所获得的工资与同行业相比处于:非常高比较髙差不多不清楚低11、现行的薪酬是否有利于生产效率、管理水平和技术水平的捉高？当然可以・般不清楚不能达到12、您认为现行的薪酬是否有利于保持现有人员

8、的稳定？非常有利于有利于般不清楚不利于13、您认为现行的薪酬是否有利于调动从业人员的积极性？当然可以―般不清楚不能达到14、您认为现行的薪酬是否有利于企业从外部获得公司想要的人才？吸引力非常强吸引力比较强吸引力一般儿乎没冇没冇吸引力吸引力非常强吸引力比较强吸引力一般儿乎没冇没冇吸引力15、公司的薪酬体系是否鼓励能力至上和团队精神?当然是一般不清楚不能达到16、员工薪酬水平是否具有足够的羌距?差距非常明显差距比较大