华盈恒信—安兴纸业商务总监.doc

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1、安兴纸业（深圳）有限公司公司职位说明书2004年3月第1版工作地点：深圳直属部门：总经理室审核人签字:职位名称：商务总监所属一级部门：总经理室职位类型：管理类拟订人签字：生效日期：职位定位：简要的介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献。根据集团的发展口标和策略，制定安兴（深圳）公司的发展口标和策略，规划金业的经营口标和行动策略，建设企业所需的资源，推动企业的文化建设，制定重大的决策，协调金业内部各部门的关系，维系主要客户和供应商，企业内部变革的发起和推动，保证实现安兴（深圳）公司的各项发展口标和促进企业的不断发展。工作关系：列出该职位的直接上级职位,同僚职位及

2、下属职位的名称,含行政汇报关系及业务汇报关系。集团外部人力资源总监直接下属职位名称业务下属职位名称安兴纸业(深圳)有限公司职位说明书2004年3月第1版职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料该单位总人数:直接下屈人数:间接下屈人数:下属类型:管理人员人数:专业人员人数:主要应负责任：请描述职位4・8项应负责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应负责任请依其重要性排列,皿(I)开始,而(])代表最重要,衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化数据易釆集。序号工作内容顾客应负责任1根据集团的发展口标和策略，制订、实施企业的主要经营指标和

3、行动策略，规划企业产品线，配置、优化企业的资源，关注市场变化和客户需求的变化，促进企业的销售成长和单位成本降低，控制企业的资产管理和风险控制，保证企业的获利水平。净资产收益率销售增长率2根据集团的发展目标和策略，制订、实施提升客户满意度的计划，定期组织相关人员进行满意度调查，分析顾客不满意的原因，制定、实施改善、提升满意度的措施，促进顾客满意度不断的提升。顾客满意度3根据集团的发展目标和策略，制订、实施企业原材料采购、供应计划，了解原材料的价格变化，规划安全库存量的管理，与生要供应商建立战略合作伙伴关系，安排企业的采购资金预算，促进存货周转天数降低。存货周转天数4根据集团的

4、发展目标和策略，制订、实施企业生产、品质管理工作计划，优化企业的生产制造和质量管理流程，合理配置生产资源，提高生产设备的使用效率，提高生产工作效率和质量合格率，促进单位成本的降低。单位产品加工成木5根据集团的发展口标和策略，制订、实施企业人力资源工作计划，预算企业的人力成木费用，优化组织结构和人员编制，定期调查内部员工满意度水平，制定、实施提升员工满意度的措施，促进员工满意度水平的提高。员工满意度员工流失率6根据集团的发展目标和策略，制订、实施企业文化建设计划，提炼、推广金业核心价值观，组织金业的资源进行金业文化的宣传，制定、实施推动企业文化的措施，促进企业文化不断深入到员

5、工的日常行为。企业文化行为表现7根据集团的发展目标和策略，制订、实施金业组织体系建设规划，分析运作系统屮主要体系和流程的运行状态，制定捉升组织体系和流程的措施，平衡各体系和流程的接口，促进公司整体建设的均衡、协调发展。项目实现率8根据集团的发展目标和策略，制订、实施金业员工发展计划，制定员工培训发展策略，预算年度培训费用，组织年度培训需求的分析，建立人才培养的机制，促进员工能力的不断进步。培训计划完成率人才培养任职要求：请详列出此职位最低需要的认可专业资格,如学历、经验、技能等,技能要求的填写请参照“技能定义“。学历及专业大学本科以上学历、管理类专业尤佳。经验10年以上工作

6、经验，5年以上部门主管工作经验，3年以上部门经理的工作经验，需要由营销、财务、人力资源的直接工作经验。素质坚毅、果敢、有隗力、成就导向、领袖魅力一般能力规划能力、决策能力、统筹能力、计划能力、创新能力专业能力制定口标和战略的能力，财务预算的能力、营销决策的能力、培养人才的能力，资金控制的能力、知识人力资源管理、组织行为学、企业管理、营销管理、产品知识、财务管理