华盈恒信-万家乐诊断总结

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1、万家乐诊断总结一、目前万家乐绩效管理存在的一些问题1、考核没有针对具体的业务进行，而是依据H常的工作纪律、著装进行考核，不能促进工作的改善和提高2、在考核结果的应用方法，采取一刀切的做法，公司采取3挂钩问题，挫伤了部分员工的积极性，弱化了激励效果。应该是总监、部长对公司和所管辖的部门的绩效负责，科长对部门绩效和科室绩效负责，这能够体现强相关和弱相关Z间的关系。对考核结果综合利用方面，还存在著一定的问题。3、考核主体单一，只有上级对卜级的考核，例如：中心负责人考核部长、部长考核科长、科长考核员工，没有依据工作产岀的对象来确定相应的考核主体4、考

2、核没冇解决部门、科室负责人的激励问题5、没有依据不同业务部门的工作性质，确定相应的考核指标二、问题归类1、没有完整的绩效系统：没有完整的、系统的绩效管理体系，具体表现为屮心各自为政，有的中心有考核的制度、流程和考核指标，且能和员工工资挂钩。例如制造中心。冇的以制度执行替代绩效管理2、没有战略导向的问题：考核没有和公司发展战略衔接，不能将公司战略目标层层分解，容易导致只低头拉车，不抬头看路，公司和中心、部门、科室目标的不対称，致使战略无法落地1、绩效指标的问题：公司战略指标的分解、职能指标、协作指标2、指标词典的问题：考核主体、数据收集3、考核

3、结果的应用的问题：4、有个事情忘记说了老熊23:54:39你要作讲义老熊23:54:48我作理念部分的讲义老熊23:54:57指标如何分解，如何寻找的讲义你作老熊23:55:01到时候你去讲43963901223:55:01什么讲义老熊23:55:19如何找指标，如何分解指标，指标如何定义老熊23:55:37部门如何通过平衡计分卡来寻找结果指标老熊23:55:51科室如何通过关键因素寻找指标老熊23:56:02周二做好要发给他们43963901223:56:01呵呵好的老熊23:56:132个小时的课程43963901223:56:54我努力

4、做好老熊23:57:06好的老熊23:57:17你最好明天能完成，发给我看看，否则我没有时间看了43963901223:57:38后天如何老熊23:57:51后天上午完成吧老熊23:58:00把我哪天告诉你的表格作进去43963901223:57:59好的43963901223:58:23什么表格老熊23:59:01BSC如何分解到部门43963901223:59:10老熊23:59:15科室的关键因素与日常工作如何寻找老熊23:59:34忘记了吗？老熊23:59:43我在白板上画了43963901200:00:26大富豪可以修改后用吗老熊0

5、0:00:38不可以老熊00:00:45你忘记哪天我告诉你的吗？老熊00:01:08白板上画的43963901200:01:09昨天你说没什么啊43963901200:01:25我可以做啊老熊00:01:36前天晚上我在白板上画的43963901200:01:45好的老熊00:02:00你还记得原理吗？老熊00:02:03说说43963901200:03:29先把四个纬度要素找到43963901200:03:54其次找出关键指标老熊00:04:10部门也要找四个纬度吗？43963901200:04:31如果你想做部门的BSC的话，也是可以的老

6、熊00:05:25我哪天告诉你的思路是什么？43963901200:05:25第一：找出四个要素的纬度43963901200:05:55作出相关指标43963901200:06:20第二：这些指标分解到部门老熊00:06:45科怎么办？43963901200:06:56第三：找出实现这些指标的要素老熊00:07:35可以老熊00:07:43但是要注意43963901200:07:47第四：得出要素，寻找指标，确定相关的科室承担这些指标老熊00:08:00找出四个纬度的要素，要从结果角度找老熊00:08:04不错老熊00:08:16很好，就按照

7、这个思路作讲义2个小时43963901200:08:32你要把公司的战略地图发给我才好老熊00:08:46现在没有老熊00:08:50下周才作老熊00:08:57现在要作的先是作好讲义老熊00:09:02公司战略地图还没有确定43963901200:09:01那我前面怎么做啊老熊00:09:21讲课，先找别的地图代替老熊00:09:25但是你要自圆其说43963901200:09:38呵呵，难度挺大的老板43963901200:10:23这是一次创新啊老熊00:10:41是呀老熊00:10:51你不作讲义，是思考不清楚的老熊00:10:58所

8、以要求你作呀，兄弟43963901200:10:56不过我还是有一定的信心的老熊00:11:04好的老熊00:11:07我相信你能作好43963901200:11: