技工类岗位薪酬考核方案.doc

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1、技工类岗位薪酬考核方案一、目的为充分调动技工类岗位员工的积极性，促进其主动提高技能，提高生产效率，制定本方案。二、原则以外部市场薪酬水平和员工技能水平为依据确定员工薪酬水平，定期调整，并通过考核确定实际发放数额。三、适用范围本方案适用于公司技工类职种所有岗位：电工、保全工、焊工。四、工资组成工资总额=基本工资+绩效工资+津补贴+年终奖五、工资的核算与发放(-)标准工资总额技丁类岗位按照技能水平高低分为初级：T、中级工、高级工、技师、高级技师五个能力等级，具体人数比例按下表确定。岗位技能等级人数比例

2、高级技师5%保全工技师10%电工高级工60%焊工中级工20%初级丁5%不同能力等级对应不同的薪级，每一薪级分为7档，分别对应不同的标准工资总额,具体参见附件1：技工类岗位薪级薪档表。(-)基木工资与绩效工资比例标准工资总额=应发基本工资+应发绩效丁资应发基本丁资=标准工资总额X基本丁资比例应发绩效工资=标准丁•资总额X绩效工资比例基本工资与绩效工资的比例由其技能等级确定，具体比例按下表确定。岗位技能等级基本工资与绩效工资比例高级技师60:40保全工技师60:40电工高级工70:30焊工中级工70:

3、30初级T-80:20（三）基本工资员丁•的月度基本工资根据考勤发放，缺勤扣发为日基本T资。日基本工资=月度应发基本工资/当月全勤天数（四）绩效工资员工的绩效工资每月根据考核结果发放，即：月度实发绩效丁•资=月度标准绩效丁•资x月度考核系数根据不同的岗位设定不同的考核指标和相应的权重，月初上下级确定考核指标的冃标值，月末根拯工作执行情况进行考核，确定员工月度考核系数。员工月度考核系数按以下方式确定：1、技丁•类岗位考核任务绩效（KPI+GS）和态度维度，权重分别为80%和20%,月初以此为依据确定

4、考核指标。2、月底进行考核，按照不同维度指标所占权重加权得分，并将每个人的考核得分按照下表对应得出考核系数：总分等级等级定义考核系数Q2100A卓越1.490WQC00B优秀1.275WQ〈90C合格1.060WQ〈75D待改进0.8Q<60E差0.63、为体现不同岗位员工对所在部门（班组）绩效的影响程度不同，采用组织绩效和个人绩效加权的方式，计算员工月度考核系数。员工月度考核系数=所在部门（班组）考核系数X30%+个人考核系数X70%,跟班岗位的组织绩效为本班组绩效，非跟班岗位的组织绩效为所在部

5、门（车间、分公司）绩效。（五）津补贴敬老金和餐费补贴在应发工资中体现，发放形式按照原办法执行。具他津补贴按原办法执行。（六）年终奖公司根据企业经营效益情况设立年终奖，结合个人考核结果和出勤情况发放。1、员工年终奖=员工应发年终奖X（员工出勤整月数/12）X年终考核系数2、员工全年月度考核系数的平均值即为其年度考核系数。六、工资调整员工的工资调整分为整体调整（普调）和个别调整：（―）整体调整公司根据年度内实现的经济效益，结合外部工资水平变化，统一对公司所有工资水平调整一定的比例。调整周期与调整幅度根

6、拯公司效益与公司发展情况决定。（二）个别调整1、任职资格调整每年底由设动科组织对技工类岗位员工进行任职资格评定，确定员工技能等级，调整员工薪级。任职资格调整参见任职资格评定管理办法。2、考核调整每年底根拯全年考核结果调整员工薪档：等级等级定义说明薪酬调整A卓越显著超过冃标晋一档B优秀略超过冃标连续两年为B晋一档C合格达到冃标维持不变D待改进接近冃标连续两年为D降一档E差没达到冃标降一档或转岗3、职位调整按照岗变薪变、人随岗走的原则，员工职位发生变化时，工资水平和工资模式按照新的职位执行。七、附则(

7、一)本办法由人力资源部负责解释和修订。(-)本办法口公布Z日起执行。华夏基石新东岳项目组二O—O年八月附件1:技工类岗位标准工资总额岗位技能等级标准工资总额1234567保全工电工焊工高级技师2390.002470.002550.002630.002710.002790.002870.00技师1830.001910.001990.002070.002150.002230.002310.00高级工1480.001530.001580.001630.001680.001730.001780.00中级1

8、:1130.001180.001230.001280.001330.001380.001430.00初级T.780.00830.00880.00930.00980.001030.001080.00