职能类岗位薪酬考核方案

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1、职能类岗位薪酬考核方案一、目的通过建立以岗位价值和绩效表现为导向的薪酬分配体系，有效地激励员工积极履行职责、提升绩效及自身任职能力，促进公司发展目标的实现。二、原则以岗位价值和外部市场薪酬水平为依据确定员工薪酬水平，工资的发放和晋升与组织绩效和个人绩效挂钩；以岗定薪、人随岗走、岗变薪变、周期调整。三、适用范围适用于橡胶公司除销售职种、技工职种和操作工职种以外的所有岗位和集团总部所有岗位。四、工资组成工资总额＝基本工资＋绩效工资＋津补贴＋年终奖五、工资的核算与发放（一）标准工资总额员工工资水平共分为15级，每级分为7档，分别对应不同的标准工资总额，不同的岗位对

2、应不同的薪级，根据员工能力和绩效水平确定不同的薪档。具体标准工资总额参见附件1：岗位与薪级薪档对应表。（二）基本工资与绩效工资比例标准工资总额＝应发基本工资＋应发绩效工资应发基本工资＝标准工资总额×基本工资比例应发绩效工资＝标准工资总额×绩效工资比例具体基本工资与绩效工资比例参见附件2：基本工资与绩效工资比例。（三）基本工资月度基本工资根据考勤发放，事假扣当日基本工资，病假扣当日基本工资的50%。日基本工资＝月度应发基本工资／当月全勤天数4（一）绩效工资员工的绩效工资每月根据考核结果发放，即：月度实发绩效工资＝月度标准绩效工资×月度考核系数根据不同的岗位设定

3、不同的考核维度、考核指标和相应的权重，月初上下级确定考核指标的目标值，月末根据工作执行情况进行考核，确定员工月度考核得分，不同考核分数范围对应不同的考核系数，如下表所示：总分等级等级定义考核系数Q≥100A卓越1.490≤Q<100B优秀1.275≤Q<90C合格1.060≤Q<75D待改进0.8Q＜60E差0.6为体现不同岗位员工对所在部门绩效的影响程度不同，采用组织绩效和个人绩效加权的方式，计算员工月度考核系数。月度考核系数的具体确定办法参见公司绩效管理制度和实施细则。（二）各项补贴津补贴按原办法执行。（三）年终奖公司根据企业经营效益情况设立年终奖，结合

4、个人考核结果和出勤情况发放。1、员工年终奖＝员工应发年终奖×（员工出勤整月数／12）×年终考核系数2、员工全年月度考核系数的平均值即为其年度考核系数。一、工资调整员工的工资调整分为整体调整（普调）和个别调整：（一）整体调整公司根据年度内实现的经济效益，结合外部工资水平变化，统一对公司所有工资水平调整一定的比例。调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。（二）个体调整1、考核调整4每年底根据全年考核结果调整员工薪档：等级等级定义说明薪酬调整A卓越显著超过目标晋一档B优秀略超过目标连续两年为B晋一档C合格达到目标维持不变D待改进接近目标连续两年为D降一档

5、E差没达到目标降一档或转岗1、职位调整按照岗变薪变、人随岗走的原则，员工职位发生变化时，工资水平和工资模式按照新的职位执行。2、任职资格调整每年底由人力资源部组织对员工进行任职资格评定，确定员工任职资格等级，调整员工薪级。任职资格调整参见任职资格评定管理办法。华夏基石新东岳项目组二〇一〇年八月4附件1：岗位与薪级薪档对应表附件2：基本工资与绩效工资比例岗位基本工资绩效工资董事长、集团运营副总兼橡胶公司总经理、橡胶公司销售副总50%50%集团财务副总、行政副总、集团和橡胶公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、橡胶公司生产运营副总、总工程师、副总工程师、60

6、%40%生产公司经理、车间主任、值班长50%50%生产公司副经理、车间副主任、设备主管60%40%主管、一般员工70%30%4