新增岗位考核薪酬制度.doc

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1、主办会计薪酬绩效考核方案年是公司元年，围绕更好、更快的总体经营原则，实现“成本控制”“建立财务规范制度”的两大目标，特制订考核任务如下：一、考核对象：主办会计二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级会计15001500每满一年30/月，五年封顶中级会计2000高级会计2500初级会计连续三次获得绩效评分≥90分者可自动晋级，高级会计连续三次获得绩效评分≥90分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月＜70分者自动降级。3、绩效考核KPI类型考核项目分值统计部门评分规则数据来源团队建设人员流失率≤1510人力行政

2、15%/x%*5最高分10分，超过25%为0分《人员统计表》入职培训率100%10人力行政x%/100%*10,最高分10分，低于75%为0分《培训统计表》工作执行情况周重点工作完成情况10总经办1项工作未完成扣0.5分，扣完为止《周重点工作统计表》月度部门计划执行情况10总经办依照月度计划书及部门工作计划测评《月度工作计划统计表》工作业绩绩效统计完成情况10财务部延迟1天扣1分，扣完为止《考勤、绩效统计表》现金收支准确性15总经办、财务现金收支出错1000扣2分，以此类推，现金收支出错1w为0分《现金收支盘点表》财务数据准确度15总经办、财务考核期内提交的各类报表

3、、报告中数据出错的次数控制在3次以内《》报表编制及时率100%10总经办x%/100%*10,最高分10分，低于75%为0分《财务报表统计表》财务资料完好性10总经办、财务考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在2次以内《财务资料档案登记表》部门管理员工管理5人力行政考核期内部门员工绩效考核平均得分在70分以上《》部门协作满意度＞80分5人力行政x/80*5,最高分5分，低于60分为0分《月度经营分析会》推广专员薪酬绩效考核方案年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下：一、考核对象：推广专员二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗位月收入/元

4、基本工资岗位工资工龄工资初级推广1500每满一年30/月，五年封顶中级推广高级推广初级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可自动晋级，高级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月＜70分者自动降级。2、绩效考核考核项详解分值评分汇总执行力（15分）1、执行力极强，配合领导完成工作15分　　2、执行力较好，能够较好的服从领导13分3、基本能够服从领导，执行情况一般10分4、执行力差、不服从领导0分团队协作（10分）1、积极主动，帮助协调同事完成工作，获得领导表扬10分　　2、工作协调还可以，有团队合作精神8分3、仅在必要与人协调的工作上与

5、人合作6分4、团队意识不强，个人原因造成团队工作进度滞后0分流量IP数（30分）1、实际数÷目标数≥100%及以上30分　　2、实际数÷目标＞85%25分3、实际数÷目标＞60%15分4、实际数÷目标＜60%0分免费流量比例（20分）1、实际数÷目标数≥100%及以上20分　　2、实际数÷目标＞85%17分3、实际数÷目标＞60%13分4、实际数÷目标＜60%0分直通车点击率（25分）1、实际数÷目标数≥100%及以上25分　　2、实际数÷目标＞85%23分3、实际数÷目标＞60%18分4、实际数÷目标＜60%0分　　总分　　办公室内勤薪酬绩效考核方案年是公司元年，

6、的两大目标，特制订考核任务如下：一、考核对象：办公室内勤二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级内勤15001500每满一年30/月，五年封顶中级内勤2000高级内勤3500初级内勤连续三次获得绩效评分≥90分者可自动晋级，高级内勤连续三次获得绩效评分≥90分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月＜70分者自动降级。2、绩效考核KPI类型考核项目分值统计部门评分规则数据来源团队建设人员流失率≤1515人力行政15%/x%*10最高10分，超过20%为0分《人员统计表》员工满意度＞95分10人力行政x/95*1

7、0最高10分，＜85分为0分《员工满意度调查问卷统计》工作执行情况周重点工作完成情况10总经办1项工作未完成扣0.5分，扣完为止《周重点工作统计表》月度部门计划执行情况10总经办依照月度计划书及部门工作计划测评《月度工作计划统计表》工作业绩会议室管理10总经办会议室检查发现不合格1次扣1分，扣完为止《例会检查表》例会制度执行情况15总经办例会制度、流程执行缺少一项扣1分，扣完为止《例会检查表》集体活动效果评价≥80分10总经办x/80*10,最高分10分，＜70为0分《集体活动总结评分统计》员工谈心次数＞1次10总经办谈心记录少一次扣1分，扣完为止《员工谈心记录