浅谈施工索赔策略.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2014年10月浅谈施工索赔策略杨淑珍（中国能源建设集团湖南省火电建设公司湖南长沙410000）摘要：本文结合笔者经历和工程实践，对施工企业索赔方法进行了阐述，以期对从事工程项目管理工作的人员有所启发和借鉴，从而实现企业利益最大化。关键词：施工；索赔；策略中图分类号：TU723.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）41-0136-02引言大，保持超前的市场占有率。通常情况下，施工索赔是指在合同实施过程中，承包商对非3施工索赔的方法及策略自身的原因造成的工期延期、费用增加而要求发包人给

2、予补偿施工索赔通常以单项索赔为主，因为单项索赔事件简单，容损失的一种的权利要求。现就对施工索赔的起因、重要性及索赔易解决，而且能及时得到补偿。单项施工项目索赔主要有：工期的方法及策略进行分析。延误补偿，工程赶工补偿、主材量差价差补偿。1施工索赔的起因3.1工期延误补偿在承包工程中，常见的可以提出施工索赔的干扰事件有：工程建设项目时间长时，在施工合同履行过程中，经常会因（1）招标文件不完备，发包方提供的信息有错误；合同文件规发包方未及时交付图纸、设备不能按时到货、土建不能及时交安定不严谨甚至矛盾或合同有遗漏。或对发包方资金来源可靠

3、程度掌握不够等一些不可预测风险的（2）发包方没有按合同规定的要求及时交付施工图纸，没按发生，发包方不能履行合同或不能完全履行合同。当工程出现停合同规定的日期交付施工现场、道路、接通水电等，使承包商的工或半停工状态，而使承包商遭受合同价款以外的损失，如人工施工人员和设备不能按时进场。费、材料费、机械费、管理费等额外开支，承包商切不能怨天尤（3）发包方没按合同规定的时间和数量支付工程款、供应设人，悲观失望，停滞不前，而要缜密思考各种应对措施。工期延误备材料，或供应设备材料不合格，延误了工期。索赔的成功很大程度上就取决于承包商是否根据

4、实际情况及时（4）发包方拖延隐蔽工程验收，拖延对承包商问题的答复，不准确提出了索赔报告和是否出具了强有力的证据。及时下达指令造成工程停工。索赔必须及时，注意时效性。承包商进行索赔应在索赔事件（5）发包方增加、减少部分工程，提高施工标准或把删除的工发生之时，而不是等工程结束后再通知发包方。索赔事件发生后程委托转给其他单位完成。承包商必须依据合同的约定及时进行处理。逾期不报、发包方有（6）由于设计变更等造成工程的修改、返工、停工、窝工等。权拒绝索赔要求，承包商造成的经济损失将得不到应有补偿。索（7）发包方要求加快工程进度，缩短工期，

5、指令承包商采取赶赔报告应注意以下几个问题：工措施。（1）必须说明索赔的合同依据，即基于何种理由提出索赔要（8）发包方在验收前或交付使用前，擅自使用已完或未完工求。程，造成工程损坏。（2）要证明延误原因与损失之间的因果关系，说明索赔前因（9）材料价格大幅度上涨。后果的关联性，要以合同为依据，说明发包方违约与引起工期延（10）不可抗力因素，如反常的气候条件。误索赔的必然性联系。2施工索赔的重要性（3）索赔损失金额的计算依据要正确，计算结果要详细准确，措辞要恰当。滥用索赔、漫天要价并不可取。例如因窝工而引起（1）施工索赔是承包商减少损

6、失、维护正当权益的有效途径。承包商的机械索赔，只能按照机械折旧费计算补偿费用，如果按施工项目的实施过程中隐藏着各种各样的风险，承包商通过机械台班单价计算损失显然是不合理的，因为机械停工不发生工程索赔的途径可以将损失从发包方方面补偿回来，维护自身运行费用。正当权益，不让自身利益受损。（4）所有证据要符合工作程序及相关法规，举证确切、逻辑严（2）施工索赔是承包商实现盈利的一个重要手段。密，证据确凿，经得起推敲。有据，才能索赔成功。常见的索赔证通常有句话“中标靠低价，盈利靠索赔”，索赔作为合同管理据有：的一部分显得十分重要，它为企业的

7、生存发展开辟了一条新的淤施工计划、施工日志、备忘录，会议纪要、设计变更、工程联途径。做好索赔管理，是施工企业实现盈利，取得竞争优势，在错系单、信函、通知、答复、工程验收报告，图纸变更、交底记录，工综复杂的市场竞争中实现可持续发展的关键。程有关施工部位的照片等。（3）施工索赔是承包商经营管理水平的提高。于停送电、停送水、道路封闭等干扰事件影响的日期记录。只有既能加强内部施工管理以降低施工成本，又善于运用工盂气象资料、工程现场气候记录，如有关天气的温度、风力、程索赔的手段减少损失的承包商，才能使自身能力不断发展强·136·2014年

8、10月建材与装饰经济·管理·综述雨雪等。同中的主材报价。为做好主材量差价差调整工作，根据本人经榆工程设备材料的验收、使用等方面的凭据；工程材料的进验，可以从以下几个方面着手：场时间、数量、质量情况等都应有详细记录。（1）重新核实工程量。技术人员仔细研究施工图纸，