经营决策培训课程(.ppt

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1、《管理会计》课件第6章经营决策要点提示生产经营决策的内容一节、产品功能成本决策二节、品种决策三节、产品组合优化决策四节、生产组织决策五节、定价决策研发生产销售研发部质量部财务部生产部1、产品功能成本决策，改进产品设计结构，可大大降低产品成本。2、品种决策旨在解决生产什么产品的问题.生产何种新产品、亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、半成品是否需要进一步加工？3、产品组合优化决策,各种产品共用一种或几种因素，而这些因素又是有限的，就应使各种产品的生产组合达到最优化的结构。4、生产组织决策，最优生产批量决策生产工艺决策，赶工决策等。5

2、、定价决策,销售决策一节、产品功能成本决策在保证产品质量和功能的前提下，通过改进产品设计结构，可以大大降低产品成本.据国内外有关资料显示，通过改进产品设计结构所降低的成本数额，占事前成本决策取得成本降低额的70%～80%.可见，大力推广功能成本决策，不仅可以保证产品必要的功能及质量，而且可以确定努力实现的目标成本，从而降低产品成本.产品功能成本决策基本思想：是将产品的功能(产品所担负的职能或所起的作用)与成本(为获得产品一定的功能必须支出的费用)对比，寻找降低产品途径的管理活动.其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企

3、业的经济效益.产品功能与成本之间的关系，可用下面公式表示：价值(V)＝功能(F)÷成本(C)从上式可以看出，功能与价值成正比，功能越高，价值越大，反之则越小；成本与价值成反比，成本越高，价值越小，反之则越大.什么是价值提高产品价值的途径可概括如下：1、在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值.2、在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值.3、在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值.4、在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值.5、在产品功

4、能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值.企业可以根据实际情况，从上述途径着手，运用功能成本决策方法确定目标成本.功能成本决策大致分以下几个步骤.由于企业的产品(或零件、部件)很多，实际工作中不可能都进行功能成本分析，应有所选择.选择的一般原则是：选择分析对象1、从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额.2、从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数量.3、从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量.4、从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，

5、尽量采用新技术、新工艺、新方法加工.5、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位.6、从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力.7、从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序.8、从成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本.9、从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降低成本，优化结构.10、从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析的效率.分析对象确定后，应深入进行市场调查，收集各种资料作为分析研究的依据.所需资料大致包括以下几个方面：1、产

6、品的需求状况.如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水平等.2、产品的竞争状况.如竞争对手的数量、分布、能力，以及竞争对手在产品设计上的特点及推销渠道等.围绕分析对象收集各种资料3、产品设计、工艺加工状况.结合市场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工艺加工技术方面本厂存在的不足等.4、经济分析资料.如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等.5、国内外同类型产品的其他有关资料.对于收集到的各种资料，应进行详细分析，去粗取精，去伪存真，增加分析资料的可靠性.功能评价的基本步骤包括：以功能评价系数为基准，将

7、功能评价系数与按目前成本计算的成本系数相比，确定价值系数；将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与目前成本的差异值；选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象.功能评价功能评价的方法很多，现介绍两种常用的方法——评分法和强制确定法.该方法按产品或零部件的功能重要程度打分，通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案.为改进某型手表有3个方案可供选择，现从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制评分，评分结果如下表所示.评分法项目走时夜光防水防震外观总分选择方案1方案2方案3355454534453544212

8、220可考虑可考虑不考虑上述几个方案中，方案3的总分最低，初选淘汰.对于方案1和方案2应结合成本资料进行第二轮比较，有关成本资料如下表所示.功能比较表项目预计销售量（件）直接材料、人工等制造费用制造成本方案1方案2500