经营决策管理培训课件.ppt

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1、第6章经营决策一、功能成本决策二、品种决策三、生产组织的决策16.1产品功能成本决策产品功能成本决策:将产品的功能与成本成本对比,寻找降低产品成本途径的管理活动。目的：以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。价值：产品功能与成本之间的比值关系。价值(V)=功能(F)/成本(C)提高产品价值的途径1.F↑，C↓；2.F→，C↓；3.F↑，C→；4.F↑↑，C↑；5.F↓，C↓↓2功能成本决策的步骤一、选择分析对象；二、围绕分析对象搜集各种资料；三、功能评价；四、试验与提案；36.1.1选择分析对象选择分析对象的原则：1、产量大的；2、结构

2、复杂、零部件多的；3、体积大或重量大的；4、投产期长的；5、畅销产品；6、原设计中问题比较多的；7、工艺复杂、工序繁多的；8、成本高的；9、零部件消耗量大的；10、废品率高、退货多、用户意见大的；46.1.2功能成本决策所需资料1、产品需求状况；2、产品竞争状况；3、产品设计、工艺加工状况；4、经济分析资料；5、国内外同类产品的资料；5价值(V)=功能(F)/成本(C)价值系数（V）=功能评价系数/成本系数6.1.3功能评价:指标与程序6功能评价1：评分法例:某改进型手表，三个备选方案，5个功能方面，5分制。项目走时夜光防水防震外观总分选择方案134545

3、21√方案25535422√方案35443420×项目预计销售量（件）直接材料、人工等制造费用单位制造成本方案1500028080000296方案2500027050000280令方案1的成本系数为100，则方案2的成本系数为（280/296）×100=94.59两方案的价值系数V1=21/100=0.21V2=22/94.59=0.237功能评价2：强制确定法强制确定法。包括01法和04法两种方法01法，是将各功能一一对比，重要者得1分，不重要的得0分；最后用某功能得分除以总得分即为功能评价系数。零件名称一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEFGA×1

4、1011150.238B0×0110020.095C01×001130.143D101×11040.191E0010×1130.143F01000×120.095G010100×20.095合计211.0008计算价值系数功能评价系数目前成本成本系数价值系数A0.2383000.2500.952B0.0955000.4170.228C0.143480.0403.575D0.191460.0385.026E0.1431000.0831.723F0.095800.0671.418G0.0951260.1050.905合计1.00012001.000—①价值系数

5、=1。评价对象的价值为最佳，一般无需改进②价值系数＞1。说明零件功能过剩或成本偏低。③价值系数＜1。说明零件成本与其功能相比偏高，应作为降低成本或潜在功能挖掘的主要目标。③价值系数=0。说明该配件不重要，可以取消或合并9假定甲产品目标成本为1000元，则各零件的成本减低额是多少？功能评价系数按功能评价系数分配目标成本目前成本成本降低额A0.23823830062B0.09595500405C0.14314348-95D0.19119146-145E0.143143100-43F0.0959580-15G0.0959512631合计1.00010001200

6、200106.2品种决策1、生产何种新产品？2、亏损产品是否停产？3、零部件是自制还是外购？4、半成品（或联产品）是否需要进一步加工？……116.2.1生产何种新产品例6-3：假定某公司原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可投入生产，受剩余生产能力限制，只能生产其中一种，企业固定成本1800元，不因新产品投产而增加。甲乙丙丁产销数量（件）300200180240销售单价(元)10869单位变动成本(元)4535单位贡献毛益34贡献毛益总额540960固定成本总额(元)1800126.2.1生产何种新产品例6-4：假定某公司原来生产甲、乙两种产品，现

7、有丙、丁两种新产品可投入生产，受剩余生产能力限制，只能生产其中一种，企业固定成本1800元，不因新产品投产而增加。丙专属固定成本180元，丁专属固定成本650元。甲乙丙丁产销数量（件）300200180240销售单价(元)10869单位变动成本(元)4535单位贡献毛益34贡献毛益总额540960专属固定成本180650剩余贡献毛益总额360310136.2.2亏损产品的决策例6-5：假定某公司本年产销甲、乙、丙三种产品，项目甲乙丙合计销售收入18002900730012000销售成本2100240049009400营业利润-30050024002600项

8、目甲乙丙制造成本12008002900制造费用200400700管