经营决策培训课程.ppt

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1、第五章经营决策第一节产品功能成本决策第二节品种决策第三节产品组合优化决策第四节生产组织决策第五节定价决策第五章经营决策“决策是管理的心脏，管理是一系列决策组成的，管理就是决策。”——美国著名管理学家赫伯特·西蒙导入案例咖喱屋是市中心一家以其独特的咖喱饭出名的印度餐馆，该餐馆只供应咖喱套餐，并有各种不同样式以适应不同的口味。不管分量是多少，一律以标准价6.00元出售。咖喱屋每天业务量水平是200份，提供每份饭的单位变动成本是2.50元；餐馆每天经营固定成本是500元，但是咖喱屋每天正常可使用生产能力是250份。最

2、近，该咖喱屋拒绝了一份商学院的订单，该订单要求按每天每盒4.00元提供100份。商学院负责人很恼火，因为他看到该咖喱屋在此之前曾接受过一个特别的一次性总额为200元，数量为50份的订单。于是前往咖喔屋责问“算一算我们为每份饭支付了多少，想一想你们在做什么，难道你们没有商业头脑吗?”问题：该咖喱屋经理是否应接受该订单?想一想为什么他接受了数量为50份的订单，而拒绝了商学院的订单呢?如若接受，应再具备什么条件?第一节产品功能成本决策一、产品功能成本决策的概念二、功能成本决策的步骤一、产品功能成本决策的概念是将产品的

3、功能与成本相对比，寻找降低产品成本途径的管理活动。保证质量，改进产品设计结构，降低成本。1．产品的功能：产品所承担的职能或所起的作用。2．产品的成本：为获得产品一定的功能所必须支出的费用。3．产品的价值：产品功能与成本之间的比值关系。第五章经营决策价值系数的含义：When价值系数=1，说明功能与成本相当；价值系数>1，说明成本偏低，或功能过剩；价值系数<1，说明成本偏高，或功能不足。提高产品价值的途径：①功能不变，降低成本；②成本不变，提高功能；③提高功能，降低成本；④成本略有上升，功能大幅提高；⑤功能略有下降

4、，成本大幅降低。第五章经营决策二、功能成本决策的步骤选择分析对象围绕分析对象收集资料功能评价试验与提案第五章经营决策（一）选择分析对象一般原则：1．产量大的产品——积累每一产品的成本降低额；2．结构复杂、零部件多的产品——简化结构，减少零部件的种类或数量；3．体积大、重量大的产品——缩小体积，减轻重量；4．设计已久，技术落后的产品——改进产品设计；5．畅销产品——降低成本，提高产品的竞争优势；第五章经营决策第五章经营决策6．原设计问题比较多的产品——改进设计的潜力大；7．工艺复杂、工序繁多的产品——简化工艺，减

5、少工序；8．材料利用率低的产品——提高材料利用率，降低材料成本；9．零部件消耗量大（占成本比重大）的产品——大幅度地降低成本，优化结构；10．废品率高、退货多、用户意见大的产品——提高质量，降低废品损失的可能。（二）围绕分析对象收集各种资料1．产品的需求状况；如：用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水平。2．产品的竞争状况；如：竞争对手的数量、分布、能力、产品设计的特点及推销渠道等。3．产品设计、工艺加工状况；4．经济分析资料；如：产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。5．国内同类型

6、产品的其他有关资料。第五章经营决策（三）功能评价功能评价的基本步骤：功能评价确定价值系数按价值系数分配目标成本进行功能评价，确定重点分析对象功能评价系数目前成本系数确定目标成本与目前成本的差值评分法强制确定法产品：价值系数低降低成本潜力大改善期望值第五章经营决策1．评分法按产品或零部件的功能重要程度打分，确定不同方案的价值系数，选择最优方案。P139例5-1第五章经营决策2．强制确定法又称FD法，一对一比较法。将产品主要零件排成图表，然后以一个零件对另一个零件的重要程度进行对比，重要的打1分，次要的打0分。假定

7、参加对比的零件有n个，则n个零件功能总分数为：计算某个零件的功能系数为：第五章经营决策P140例5-2第五章经营决策（四）试验与提案——方案评价1．评价方案的技术可行性；2．评价方案给社会带来的利益和影响的社会可行性；3．评价方案的经济可行性——方案的经济评价。主要是以成本为代表的可行性研究，围绕方案的经济效益进行评价。第五章经营决策一、生产何种新产品的决策二、亏损产品是否停产的决策三、零部件自制或外购的决策四、半成品（或联产品）是否深加工的决策第二节品种决策第五章经营决策贡献毛益分析法是在成本性态分析分类的基

8、础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小确定最优方案的分析方法。一、生产何种新产品的决策第五章经营决策应注意的问题：1.不存在专属成本时，比较不同备选方案的贡献毛益总额，择优决策；2.存在专属成本时，比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额，择优决策；剩余贡献毛益=贡献毛益总额-专属（固定）成本第五章经营决策3.若某项资源受到限制，如：原材料、人工工时、机器工时等，比较不同备选方案的单位资源贡