管理团队领导力研讨会.ppt

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1、赢在心态管理团队领导力研讨会教练技术教练作用：提醒学员——“自知”老子《道德经》：知人者智，自知者明孙武《孙子兵法》知己知彼，百战不殆以铜为镜，可正衣冠，以人为镜，可知得失，以史为镜，可鉴兴衰。--------唐太宗李世民一面镜子（知我位置、知我状态）让你从我身上发现你自己。反映被教练者的心态、行为、现况。指南针（清晰目标、指明方向）让你明白方向。更有效的达到目标。催化剂（加速行动、取得成果）让你的感受更深刻。提升个人表现，加速企业发展。教练角色信念行动教练技术成果传统培训信念行为结果人生的圆圈我的安全区钟摆区钟摆区人生的蓝海

2、人生的蓝海人生的蓝海人生的蓝海1、这图意味着什么？这是你的舒服区，在里头你会感到很舒服、很自在、很安全2、当你跨出这个圆圈后会发生什么？害怕出错3、当你犯错误了，其结果是什么？会从错误中学到东西4、当你走出了舒服区以后，结果：你就会把自己抛到了另一个你感到不自在的世界里你学到了自己以前不知道的东西，增加了自己的见识，所以你进步了如果你老是在自己的舒服区里打转，你就永远无法扩大你的视野，永远无法学到新的东西只有当你跨出舒服区以后，才能使自己人生的圆圈变大，你才能挑战自己的心灵，使之变的更加坚强，最终把自己塑造成一个更优秀的人，更

3、成功的人！这就是行动，只有行动才会改变！如何打造自己的木桶？修身、齐家、治国、平天下修身：修炼自己-让自己成为一个完整的桶齐家：打造家庭-让家庭成为一个完整的桶治国：打造团队-让团队成为一个完整的桶平天下：和自己、和家人、和团队一起，创造赢的体验和结果，分享“共赢”的成果和喜悦！目标VS成果成果目标结婚买车。。。家庭买车。。。个人换车。。。公司换车。。。人表面行为内心渴望自我管理察觉自己——聆听我内心深处的声音对话自己——发问我内心的需求清晰自己——区分我内心的渴望共识自己——回应我内心的价值因何？（心）真我价值（灵识系统）如

4、何？为何？（脑）（身）信念行为结果自我管理——目标心真想我事价成值人发问的方向信念行为成果教练型领导管理的核心S-明确的(Specific)M-可量度的(Measurable)A-可达到的(Attainable)R-相关连的(Relevant)T-有检视点的(Track-able)醒目系统教练型领导应具备的素质己之不欲，勿施于人；——看回自己己之所欲，亦施于人。——发现真我用欣赏启发可能性——九牛之人用信任引发共赢的渴望——激发真我价值用负责任引导承诺——目标、成果用付出领导激情——创造、共识用感召整合团队——分享共赢的喜悦！

5、我好、你好、世界好教练型领导的管理核心人行为心态看回自己九种心态看人之大九牛之人眼睛图360人生水下冰山真我潜能四种能力真我目标四个步骤创造(赢)成果A-------B生命计划心想事成运用所学习的知识点看回现状支持设定清晰的方向目标现状目标行动成果探讨“个人团队企业”的目前现状个人现状赢？企业现状团队现状探讨“个人班组企业”共赢的关系因共赢术道信任与合作天堂与地狱的典故没有比人更高的山，　　　没有比脚更长的路人人都想改变世界，却没有想到要改变自己！-----------列夫·托尔斯泰“如果你不能改变世界，就改变你自己”说

6、不定你就是那只小蝴蝶？只要你相信自己……三赢之心态我好、你好、世界（企业）好！在“三赢”的基础上,我内心的感受……？因我“引发”因我“创造”因我“行动”因此，我……游戏蚂蚁牵大象非1洲“里特弗”黑蚂蚁群4控制情绪——价值和意义管理情绪——价值和意义自察您的小蚂蚁在哪里？它对你的价值和意义游戏我生命中的五样是……自察自己健康、家庭、人脉、事业、团队……闭目探讨分享十五分钟自察自己除了您自己选择的五样？您还少了什么？有没有想过，您的一切来源于何处？您是如何认识你身边的世界的？您对你身边的这个环境应担当的责任是……？我、家人、企业、

7、社会的关系、责任……人之追求？故事农夫的葡萄乐趣付出了被认可——价值感分享赢共赢的喜悦体验人是何？木桶——管理学对人形象的比喻因为“饭桶”的称呼在中国是有悠久的历史了1716这个桶是您吗？17木桶理论18我是不断、不断补短板呢？还是不断、不断把板加高？1919这个桶怎么样？15厚重结实高不可测深不见底内涵透澈诸位：您想成为那一种木桶呢？……发现自我隐藏的潜力冰山冰山２３大多数冰山的比重为0.9，因此其质量的6/7（85%）在海平面之下我们平常看到的只是其露出水面的部分听用口去听聆听用耳朵听；用眼睛看用心聆听聽自我管理察觉自己—

8、—聆听我内心深处的声音对话自己——发问我内心的需求清晰自己——区分我内心的渴望共识自己——回应我内心的价值因何？（心）真我价值（灵识系统）如何？为何？（脑）（身）信念行为结果自我管理——目标心真想我事价成值人目标VS成果成果目标结婚买车。。。家庭买车。。。个人换车。。。公司换