《团队领导力》PPT课件

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1、团队领导力--清华大学演讲2005/3/24王文昌 资深人力资源顾问、讲师hpibm-mba@vip.sina.comconsult9999@sina.com教育背景4年系统正规的人力资源本科教育中国人民大学劳动人事系毕业工作经历13年曾服务公司:大型国企小型民企亚信IBM惠普工作部门:公司人力资源总部业务部门内的高级人力资源与培训咨询顾问、战略性合作伙伴曾任职位:培训经理人力资源经理组织发展经理最近工作经历:惠普5年惠普商学院MBA课程的研发者、讲授者惠普商学院人力资源管理咨询顾问惠普服务大学校长(中国

2、大陆及香港区)培训项目经理组织优化项目经理“高效率人士七个习惯”俱乐部主席在外企期间的主要工作内容课程讲授:“领导力”:“人力资源管理”:战略优才培养面试技巧绩效管理职业生涯规划与性格分析留才的系统策略咨询诊断、一对一辅导:员工满意度调查与改进核心领导力的360度评估与面谈销售人员核心能力的360度评估与面谈性格分析与个人职业生涯规划指导新经理的快速起步、与新团队的快速融合导师计划(Mentoring):师傅带徒弟持续改进大会培训:路径图的设计需求的分析计划的制定实施:新员工培训、有经验员工培训种子员工培

3、训:培养梯队的领导力加速计划新经理培训资深经理培训导师计划(MentoringProgram)、电子化学习管理学院:培养领军人物销售学院、项目学院服务大学:课程的设置讲师的认证、评比与奖励亚太区培训经费的预算效果跟踪:四层次评估知识管理:知识仓库知识大师的培养与造就专家智囊团加速知识传播与共享知识论坛、知识奥运为客户提供培训和咨询经历为其他外企及国内公司提供培训和咨询达5年连续5年被客户评为“最受欢迎的讲师”3家实业公司的长年高级顾问4家知名的国际、国内咨询和培训公司的签约讲师和顾问深刻了解国内公司。放眼

4、世界,扎根本土(Thinkglobally,Actlocally)曾服务客户行业:IT、通讯、生物制药、政府、金融、保险、电器、乳制品、食品、餐饮、广告、服装、航空、投资、房地产、建筑、图书、宾馆、化工、教育、医院、医疗器械、汽车、超市、科技等类型:美国独资公司、合资公司、国有大中型企业、国内民营企业等数量:近百家企业,数千名经理和员工团队领导力龟兔赛跑TeamPowerTogetherEverybodyAchievesMore目标完成用户满意团队精神工作责任心创造力主动性判断力高效率人士的七个习惯习惯一

5、主动积极习惯二以终为始习惯三要事第一习惯四双赢思维习惯五知彼解己习惯六统合综效习惯七不断更新团队成功的8大要素1:团队的目的和宗旨陈述2:团队的计划及目标设定3:团队共享的价值观及行为准则的确定4:团队共同的远景规划5:团队的策略及具体实施计划的制定6:团队角色的划分及强强组合7:团队的业绩衡量及内外沟通反馈8:团队的历史回顾及持续改进个人如何在团队中成功?Sharedleadership环境扫描:PEST客户需求自身优劣竞争平衡计分卡财务“要在财务方面取得成功,我们应向股东们展示什么?”计划指标评估目标

6、使命与战略客户“要实现战略,我们应向客户展示什么?”计划指标评估目标内部经营“要使和客户满意,哪些业务过程我们应有所长?”计划指标评估目标学习成长“要实现战略,我们将如何保持改变和提高的能力?”计划指标评估目标成功后的美好景象以终为始值得做不难多个维度E-Extraverted外倾I-Intraverted内倾S-Sensing感觉N-Intuitive直觉T-Thinking思维F-Feeling情感J-Judging判断P-Perceiving知觉ISTJISTPESTPESTJINFJINFPENF

7、PENFJINTJINTPENTPENTJISFJISFPESFPESFJSP表演者企业家排除故障者自由职业者抢险队员……SJ经理人员会计警察医生教师……NT科学家建筑师工程师设计师经理人员……NF咨询师记者艺术家心理学家神职人员……2003十大国际新闻、流行语这一结果是由包括光明日报社在内的全国40余家新闻媒体参加的2003中国国际新闻论坛年会评选出来的。此次评选出的2003年十大国际新闻是(按时间顺序排列)(一句话概括):朝核危机陡增变数,六方会谈共谋出路;“哥伦比亚”返航失事,太空探索步伐未止;美国

8、发动对伊战争,倒萨之后却陷泥潭;非典疫情暴发事态严重,全球合作有效遏制;六国共绘基因图谱,生命“天书”今被解读;“路线图”计划遇坎坷,“日内瓦倡议”来相助;欧盟发展欲迈新步,草案诞生制宪受阻;停电事故震惊美加,薄弱环节再度浮现;恐怖袭击接连不断,国际社会面临挑战;“神舟”五号发射成功,中国跻身航天大国。当选2003年十大国际焦点人物的有(按汉语拼音字母顺序排列):布什:举兵攻伊疏离盟友,“老牛仔”聚讼纷纭;德梅洛:屡赴险境命陨

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