MRP物料需求计划产生背景与计算.ppt

《MRP物料需求计划产生背景与计算.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、第七讲物料需求计划（MRP）1有了总生产计划是否可以开始生产?思考:总生产计划的对象是什么?轿车厂计划某月产量15000辆，装配线能运装吗？要知道具体的型号，要制订作业计划车身、发动机、变速箱、大梁、车桥，等等从何处得到？从仓库取，要提前生产2学习目的MRP产生背景区别独立需求库存和相关需求库存计划时间片段（TimeSection）学习MRP原理学习MRPII原理3MRP产生背景库存种类与需求分类库存加工阶段需求类型数量和价值其它原材料在制品产成品独立相关A类项目B类项目C类项目维护修理运转4相关需求vs.独立需求项目独立需求物料相关需

2、求物料需求来源公司顾客父项目物料类型成品在产品和原材料确定需求的方法预测和预定的顾客订单计算计划方法EOQMRP5MRP和生产计划过程预测和公司订单物料需求规划（MRP）总生产计划可用资源主生产计划（MPS）ShopFloorSchedules能力需求计划（CRP）可行？不,修改CRP,MRP,或MPS是6MRP系统功能制造什么何时制造什么项目组成产品MRP系统什么在库存制造什么项目何时制造制造项目需多久什么在定购7MRP系统功能主生产计划物料清单MRP系统库存状态采购计划和其它报告ItemMaster采购数据8MRP术语：主生产计划说明

3、将要生产的项目来自总体计划(参见教材P550表14-3）举例项目/星期Oct3Oct10Oct17Oct24PT25300200310300PT293004503103309MRP术语：物料清单制造产品所需要的部件和数量清单规定产品结构(树)父:特定层以上的项目子:特定层以下的项目说明low-level编码最高层是0;下一层是1；等等.10产品结构树自行车(1)P/N1000把手(1)P/N1001总架(1)P/N1002轮子(2)P/N1003车架(1)P/N100411物料清单举例12产品结构例子产品A的需求量是50.为了满足需要，每

4、个部件需多少个?AB(2)C(3)D(2)E(1)E(3)F(2)D(2)G(1)表示数量13产品结构解答AB(2)C(3)D(2)E(1)E(3)F(2)D(2)G(1)5050x3=15050x2=100150x2=300150x1=150300x1=300300x2=600100x3=300100x2=200注意:D:200+600=800E:300+150=45014提前期输入移动时间排队时间准备时间运转时间输出等待时间15批量与提前期批批量:一批共同移动和处理的物料，减少准备和处理的时间和成本；批批量技术：LLot-for-L

5、ot（直接批量）经济订货批量(EOQ)PPartperiodbalancing（固定批量）提前期（LeadTime)：与生产或采购周期有关的量16提前期和产品结构2周2周1周1周3周车架轮子把手自行车总架时间(周)提前期17MRP报告（输出形式）20提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);现有库存=20;安全库存=0.18MRP报告说明所有父项的毛需求量总需求量计划入库处理中的订单的数量和预计完成时间可用库存实际和计划可用库存(不包括已分配的库存)计划收到订单应该收到的订单数量和期限计划下订单下达订单的日期和数量19MR

6、P公式可用库存=前一期末可用库存++计划入库+计划订单入库净需求=总需求–可用库存20MRP计算举例：计算总需求主计划要求开始下订单：产品X第一周2个,第2周20个,第4周10个.产品Y计划的订单是第4周15个,第5周15个.确定部件A的总需求.XA(1)B(1)YA(1)C(3)21部件A解答*XYA(1)B(1)A(1)C(3)周数量1222034512345151510周12345数量2201525周数量总需求A计划下订单X计划下订单Y22MRP计算举例：计算计划订单20提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);现

7、有库存=20;安全库存=0.计算部件A的生产计划23MRP计算过程2023=20(可用库存)+5(第1周完成入库)–2(第1周的需求量).提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);现有库存=20;安全库存=0.24MRP计算过程203=23(可用库存)-20(第2周总需求)提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);现有库存=20;安全库存=0.25MRP计算过程203=23(可用库存)-20(第2周总需求)提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);现有库存=20;安全库存=0.26MRP计算

8、过程2033=3(可用库存)+30(第3周计划完成入库)提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);现有库存=20;安全库存=0.27MRP计算过程提前期=3周;批量策略是lot