建筑工程项目管理工作要点分析.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年7月建筑工程项目管理工作要点分析蔡培伦（福建泉州362000）摘要：本文主要通过近几年来借调到泉州市廉租住房与公房管理所参与旧危直管公房改造、廉租住房、公租房建设的工作实践经验，从业主方（建设单位）的项目管理工作中阐述了项目实施阶段的全过程管理，包括安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等，以供参考。关键词：建设项目管理；实施阶段；管理；控制中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）27-0172-03引言消耗；确定最佳的施工机械以及设备使用方案；结合项目的地理工程建设项目管理是为实现建设项目的

2、投资、进度、质量目位置条件进行施工组织设计，降低材料的库存和运输成本。标而进行的全过程、全方位的有计划、组织、指挥、协调和控制的2.2经济措施专业化活动，主要是研究如何通过高效益的管理使建设项目目经济措施是最直接被采用的措施。成本管理人员应编制资金标得以实现。本文就项目实施阶段管理过程的几个方面进行分使用计划，对施工的成本管理目标进行分解，并加强对风险的分析探讨。析和制定防范性的对策；对于各种支出，应做好资金的使用计划1安全管理书，在施工过程中应严格控制各项费用的开支，并且要及时做好各项费用的登记、收集、整理、核算；对各种的变更及时做好增减（1）建设单位应当向施工单位提供施工现场及

3、相邻区域内的账，落实业主签证，及时结算工程款。通过对偏差的分析和未完供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下观测资料以工程的预测，对可能引起未完工程施工成本增加的问题应以主及相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，且资料完整、准动控制为出发点，及时采取纠编措施。确、真实。（2）建设单位不得对各参与单位（勘察、设计、施工、监理等）2.3组织措施提出不符合建设工程安全生产法律法规和强制性标准规定的要组织措施是从施工成本组织方面采取的措施，一方面要实行求，不得要求压缩合同的工期。项目经理责任制，落实施工成本管理的机构和成员，明确各级成（3）建设单位在进行工程概算编制时，应当确定

4、建设工程安本管理人员的任务、分工、责任和权力；另一方面要确定合理详全施工措施及安全作业环境所需费用，同时保证安全管理经费细的工作流程，编制施工成本控制工作计划，并做好一系列施工在项目开工前全部落实到位。采购计划，通过对生产要素的优化配置、合理使用以及动态管（4）建设单位不得要求施工单位使用、租赁、购买不符合安全理，间接有效地控制实际成本；控制施工中活劳动和物化劳动的施工要求的机械设备、安全防护用具、施工机具及消防器材和配消耗，加强施工定额管理和施工任务管理；加强各种人财物的调件等。度，避免因盲目调度和施工计划不周造成的机械利用率降低、物（5）建设单位在申请施工许可证时，应当提供与建

5、设工程有料积压、窝工损失等现象。关安全施工措施的资料。依法批准开工的，建设单位应当自开工2.4合同措施报告批准之日起15d内，将有关安全施工措施的资料报送建设对于分包工程，首先在合同谈判时，要争取选用适于工程规工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同条款中应考虑一关部门备案。切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起（6）建设单位要将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，并最单位。终将这些策略体现在合同的具体条款中。2成本控制3进度控制建设工程项目施工成本管理应从

6、报价开始，直至项目保证金业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度：返还为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理就是要在保淤编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。证工期和质量要求的情况下，采取相应的管理措施，包括技术措于确定计划工期。一般情况下招标时建设单位会提供标底的工施、经济措施、组织措施、合同措施，把成本控制在一定范围内，期，施工单位应该参照该标底工期，同时结合所有能够调配的一并寻求最大程度的节约成本。切最优的资源，确定计划工期。盂跟踪落实进度计划的完成情2.1技术措施况。编制完进度计划，施工方应根据工程项目的特殊性和施工进降低成本的技术措施，包括：通过经

7、济技术分析，确定最优施度控制的需要，编制不同深度的有控制性、指导性和实施性的施工方案；改进施工方法，对材料使用进行比选，在满足功能要求工进度计划，以及按不同周期的施工计划。榆应尽量减少赶工期的前提下，通过代替、使用添加剂、改变配合比等方法降低材料现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不·172·2015年7月建材与装饰经济·管理·综述提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的作面施工时要有一个底限，不能因为工期而破坏原有合理的工资源基础上进