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时间:2020-03-22
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1、2015年2月建材与装饰经济·管理·综述加强建筑工程项目管理工作的分析陈川(南昌市重点工程管理办公室江西南昌330038)摘要:现代建筑工程项目管理工作是一项动态和复杂的系统工程,要做好这项工作,需要结合各项目自身的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。本文笔者结合多年从事建筑工程施工管理工作经验,针对建筑工程施工管理工作的要点进行了阐述,供同行参考。关键词:工程管理;管理要点中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)07-0089-02引言由于施工项目的生产活动的单件性,参与
2、施工人员流动性随着我国建筑行业的不断发展,对工程现场管理的要求不断大,需采取特殊的流水方式,组织量很大,由于施工在露天进行,增加,通过不断改革和创新管理模式,加快工程建设行业的进工期长、需要资源多,还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、步。现场工程管理是企业管理的重要组成部分,我国目前的现场技术、法律、行政和人际关系,施工项目管理中的组织协调工作工程管理只有空泛的内容,没有落实到建设的过程中,企业在现最为艰难、复杂、多变,必须采取强化组织协调的办法才能保证场施工管理的过程中,使用系统化、科学化和理论化的观念,对施工顺利进行,主要强化方
3、法是优选项目经理、设置并建立项目项目施工进行协调、控制、监督、组织和计划的整体管理,在不同管理组织机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。的管理阶段,管理的目标、内容和任务各有侧重点。2施工项目管理的实施及建议1建筑工程施工管理工作的四个要点2.1施工项目安全生产的管理施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它所谓工程施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,主要有以下特点:组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产1.1施工项目的管理者是建筑施工企业因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证
4、施建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单工项目的正常运行。位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作(1)坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步,管生产必须施工项目管理。抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。(2)制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理,制定确实1.2施工项目管理的对象是施工项目可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理投标、签订工程项目承包合同、施工
5、准备、工程施工及交工验收也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目安全教育,例行安全检查。管理带来了特殊性,施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动,后有生产成品,买卖双2.2强化施工现场管理方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开。所以施工项施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口,要通过目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动,在特殊的市场上,进严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作行的特殊的交易活动的管理,其
6、复杂性和艰难性都是其它生产人员,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作管理所不能比拟的。业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起,做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每1.3施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序一个工程项目进行检查排队,对管理混乱的在建工程该停工的过程之中,按阶段变化的停工,该警告的警告,使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行,管理者需流有序、设备完好”,努力使现场管理水平登上一个新台阶。土木根据施工项目管理时间的推移带来
7、的施工内容的变化,从而作工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨,只有我们的同行出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理,并使资源优化组在工作中善于发现新的问题,并为之努力解决,就一定能使土木合配置,以提高施工效率和企业效益。工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。1.4施工项目管理要求强化组织协调工作·89·经济·管理·综述建材与装饰2015年2月2.3完善规章制度同承建单位对工程进行预验收,然后由建设单位组织设计单位、建设单位的行为是否规范直接影响到工程质量,影响到工程勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行
8、正建设能否顺利进行。只有严格管理,严格按照建筑工程程序办式验收,对照设计图纸,按验收规范对工程进行全面的严格验事,做到超前监督,才能不断提高工程质量。应该认真严格地按收,检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和照《建筑法》
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