加强工程项目管理工作

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1、加强工程项目管理工作项冃管理是一个管理学分支的学科，指在项冃活动中运用专门的知识、技能、工具利方法,使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。以工程项目管理为中心，提高工程项目的管理质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。目前一些施工企业在工程项目管理屮仍然存在诸多问题，这种管理模式不能适应目前激烈的市场竞争以及人文社会发展的需要。1.1项目经理的挑选取得项目经理执业资格证书的人员，在金业选拔、任川后方可担任该金业某工程项目的项目经理职务。是否得到企业的任用，项目经理白身素质和具备的条件非常重要。当企业同时拥冇多名项冃经理执业资格证E的员工

2、时，经常会出现项H经理的甄选问题。施工企业在选择项目经理时应遵守如下几点：(1)方式稳妥。(2)程序得当。(3)主体合法。2从项目源头上加强管理，实现事前、事中控制要深入了解主要的项目实施条件，合理考虑不可遇见因索，在合同让利和实现利润Z间找到最佳平衡点，减少项冃实就风险。在项IT评估、合同交底等阶段，项冃经理是堵塞项冃效益流失的第一责任人。目前，有些施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不够到位,对评估及测算的权限不明确，方法不科学，项目经理以施工现场的管理为主，没有起到“项目”和“经理”的管理职能；有的评估和测算滞后，激励和约束不到位，缺乏动态跟踪考

3、核,等到项目基本结束乃至竣工吋算总帐，以计划经济时期的“计划”和“统计”为主要管理工具，这样不符合市场经济条件下的动态管理，事中控制不到位，造成项目管理基本失控，对企业造成无法挽回的损失。针对这种情况，应做好如下工作：(1)要提高认识。在思想上切实把项目评估和测算作为加强项目管理的基础，使其真正起到堵塞企业效益流失第一道关口的作用，自觉地搞好工程项H的评佔•和测算；(2)要加强项目评估和测算的组织领导，建立科学的项目评估及测算指标体系，成立领导小组，有专人负责，项冃经理必须是领导小组成员；(3)要依法签订工程项目合同，上缴风险保证金，促进强化管理，转移项日

4、管理风险；(4)要认真进行项日运行中的监督、检查、指导和考核，使项日的主要管理过程制度化，同时帮助项目经理及时纠正管理偏差，确保项目冃标实现。3把强化劳务管理优化人力资源配置，作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，対现实的和潜在的劳动力进行周密计划，在各项目之间有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、劳动力供给与需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项冃需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及

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8、贯穿于沌工项目的全过程,要将项目实施过程屮所发生的各种消耗和支出严