加强建筑工程项目施工管理创新.pdf

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1、城市建筑┃工程管理┃URBANISMANDARCHITECTURE┃ENGINEERINGMANAGEMENT加强建筑工程项目施工管理创新StrengthentheConstructionManagementInnovationoftheConstructionEngineeringProject■唐洪李强■TangHongLiQiang[摘要]任何一个建筑工程项目，其质量是最重要的部分。保证，则对企业的社会形象会带来很大的负面影响。的改革，比如建立有限责任制度。企业是各种工程建筑项目的质量不仅会影响到建筑结构的使用性能，还关企业要想获得良好的经济效益和社会效益，就必须项目的投

2、资主体，在工程项目的管理过程中，企业系到人民的生命财产安全。本文浅述了加强建筑工程项目要进行施工管理的创新和发展。工程项目的施工管要制定具体的资产经营责任制，做到产权明晰，建施工管理创新的策略。理创新，包括全过程的创新和管理，是为了使得企立新型的产权关系，可以用股东的方式来加强自己业不断增强市场竞争能力的重要措施。职责的体现。同时要加强企业法人财产制度的建立，[关键词]工程项目建筑施工管理策略二、企业加强建筑工程项目施工管理创新的措施根据边界清楚的法人财产来确定项目部独立法人的企业加强建筑工程项目施工管理创新包括很多地位，使得项目部能够真正地走向市场，独立承担[Abstract

3、]Thequalityisthemostimportantpartofanycon-方面，如观念的创新、技术的创新等。法人责任。还要形成科学的法人管理结构，促使项structionproject.Thequalityofconstructionprojectswillnot1.观念创新目部分公司对各种合同的有效执行，对工程项目的onlyaffecttheperformanceofstructures,butalsorelatestope-工程项目施工管理进行创新的基础和前提就是质量、工期、成本等方面进行有效的控制，同时避ople'slivesandpropertysafety.

4、Inthisarticle,theauthordisc-观念的创新，只有在新观念的指引下，才能保证各免出现由于管理不善和合同缺陷所带来的风险与问ussesthestrategyofstrengtheningtheconstructionmanage-种生产要素不断改革发展，凝聚共识，促进工程项题。mentinnovationofarchitecturalengineeringproject.目管理水平不断提升。以创新的思维方式对企业进4.加强技术的不断创新行管理，要根据市场需求的变化，加强企业所有员工程项目的技术的创新，指的是企业在发展的[Keywords]engineerin

5、gproject,buildingconstruction,mana-工的创新意识的培养。无论是高层的管理人员还是过程中要应用各种新的知识和技术、工艺、装备等gement,strategy具体的施工人员，都要将企业的创新发展当作自己方面的创新。结合生产经营方式的管理和创新，从的一种使命，将创新工作切实落到实处。工程项目而提高产品的质量以及附加值，实现市场价值。工引言管理观念的创新，将促进各种施工管理方案的创新，程项目技术的创新要根据市场的需求来确定具体的随着经济的快速发展，我国很多建筑施工企业促进工作模式不断改革和创新。产品的类型，根据产品来确定具体的生产技术以及对建筑工程项目

6、的施工管理加大了力度，逐渐形成2.对企业的组织机构进行改革创新生产工艺，根据生产技术和工艺来确定技术和工艺了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。但建筑施工企业随着经济的发展也在发生相应的是自主研发还是合作研发，从而对生产技术和工艺其现状仍然不容乐观，还有待于进一步的发展。当变革。长期的发展过程中，使得企业在项目工程管进行改革。工程项目的管理要采用这种顺序进行管前，很多建筑施工单位在具体的施工工作中进行项理过程中，将工程项目定义成为签订合同之后所规理和改革，才能创造出更多符合社会需求的产品，目施工管理的创新。本文浅述了建筑工程项目施工定的范围和项目，这使得项目的内容以及定义范

7、围才能有效地保证施工进度和质量，从而获得经济效管理创新的原则以及措施。存在一定误差。项目管理部门也会随着合同的产生益。技术的创新也是为机制和体制创新提供条件的一、建筑工程项目施工管理创新的原则而产生，随着合同的终止而终止，项目管理没有一基础，是其他方面创新的一个坚实的保障。建筑工程项目施工管理创新的一个基本原则是定的自主性。因此，要对企业的组织机构进行相应三、结语要适应生产力的发展过程。生产力的发展水平在不的改革，明确企业的项目部在施工过程中的具体权随着市场经济的不断发展，建筑工程项目施工同