建筑工程项目施工管理的创新研究.pdf

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1、２０１４年第１９期（总第１４８期）江西建材工程管理建筑工程项目施工管理的创新研究■何勇■绵阳市圣鼎建筑有限公司，四川绵阳６２１０００摘要：近年来，我国的经济水平大幅提升，城市化进程也随之加快，在这一背景施工成本、施工进度、施工质量、施工安全控制的最佳平衡点，力求实现下，建筑业获得了快速发展，各类建筑工程项目与日俱增。施工管理是施工企业经济效益和社会效益最大化。施工企业要善于抓住制约施工建筑工程项目中的重要环节之一，管理水平的高低直接关系到工程进管理发展的关键因素，通过创新管理路径不断提高施工管理水平。（３）度、安全、质量和成本。然而，由于一些因素的影响和制约，使得施工管管

2、理方法的创新。施工企业要结合自己工作中的经验，摸清建筑工程理的整体水平总是停留在某一阶段。为此，有必要对建筑工程项目施工施工管理的规律，合理吸收他人科学的、先进的管理成果，不断探索适管理进行创新，借此来提升工程质量，促进建筑行业发展。基于此点，本合本企业实际情况和施工管理所需的新管理方法，并将新管理方法用文就建筑工程项目施工管理的创新进行研究。于工程实践中并进行校验，确保新管理方法的可行性和效益性。（４）管关键词：建筑工程施工管理创新理机制的创新。施工企业要认清本企业面临的内外部环境，了解建筑业发展的新形势，及时弥补自身管理机制存在的缺陷与不足，通过创新１建筑工程项目施工

3、管理的现状管理机制，提升施工企业的施工管理效率。同时，施工企业还要建立有当前的新时期，我国的经济进入了高速发展阶段，这在一定程度上利于施工管理创新的保障机制，加大对创新成果的保障力度。推动了城市化进程的加快，与此同时，各类建筑工程项目随之不断增３建筑工程项目施工管理的创新途径多，这对建筑施工企业的管理水平提出了更高的要求。大体上可将建３．１树立创新理念筑施工管理归纳为以下两个方面的内容：一方面是对施工中材料、人员建筑工程项目施工管理创新对施工企业发展有着不可忽视的作等使用情况的统计；另一方面则是施工过程是否根据计划进行。从目用。为此，施工企业高层管理者必须树立创新理念，强

4、化创新意识，正前国内建筑行业的总体情况上看，大部分施工企业仍然采用粗放型的确认识到施工管理创新的重要性，将施工管理创新提升到企业战略发管理模式，由此造成了企业无法对工期、成本、质量等施工重点内容进展的高度，始终坚持创新是企业获取最佳经济效益和社会效益的重要行有效控制，这不但导致了成本增加，而且还给工程埋下了诸多质量隐路径。施工企业要针对不同的建筑工程制定不同的施工管理创新方患。大量的工程实践表明，粗放式的施工管理存在很多弊端，例如，施案，使施工管理创新方案符合工程实际情况，并且要对施工管理创新方工现场的工序检查与验收等环节一般都是技术人员负责，他们虽然技案进行论证，不能盲

5、目地追求创新而不考虑施工管理的实际效果。术水平较高，但管理能力却比较一般，致使一些涉及管理方面的问题无３．２健全施工管理组织结构法给出解决方法和处理措施。同时，在很多工程项目中，还存在现场管在以往的建筑工程项目施工管理中，自建筑工程项目签订合同后，理人员不足的情况，由于人力资源有限，致使检查范围与幅度均严重不一般由项目经理负责整个项目的施工管理。项目部作为施工企业的一足，造成施工质量无法获得有效的控制。此外，施工人员掌握的新技术个部门，往往习惯于从自身利益出发对施工过程进行管理，而没有从施不够充足，常常会引起各种事故的发生，这不但影响了施工进度和质工企业的整体利益出发合理

6、构建施工管理组织体系，严重制约了施工量，而且还提高了施工成本。综上，为了进一步提升建筑工程施工管理管理效益的提升。对于大中型施工企业而言，经常会同时承接多个项的整体水平，必须对其进行改进、优化、完善和创新，只有这样，才能不目的施工，为此必须创新施工管理组织结构，延伸施工管理的内容主体断提高施工管理水平，同时确保建筑工程按质按量按时完成。和空间，引入协同管理理念，实现企业与项目的协调发展。建筑工程项２建筑工程项目施工管理创新的重要性及要求目部应当从市场调研、投标策略、合同签订、履行合同、获取效益等全过２．１创新的重要性程出发，建立健全符合施工企业利益最大化需求的施工管理组织

7、结构。对于建筑工程项目而言，施工管理是其不可或缺的重要组成部分３．３创新施工管理体制之一，施工企业管理水平的高低不但关系到施工进度、安全、质量，而且在建筑工程项目合同履约期限内，施工企业应将项目部视为企业还与经济效益密切相关。然而，目前的施工管理现状却差强人意，为的分公司，针对项目部建立现代企业制度，使项目部内部实施科学化管此，应当对施工管理进行创新。首先，创新有利于促进生产力发展。劳理，从而实现施工管理体制的创新与改进。首先，实施有限责任制度。动者、劳动对象以及劳动工具是生产力的三大基本要素，建筑工程施工施工企业作为项目分公