浅论建筑工程项目施工管理的创新.pdf

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1、Doors&Windows项目管理与质量控制项目管理与质量控制浅论建筑工程项目施工管理的创新潘宏文陕西建工第三建设集团有限公司摘要：建筑工程的管理，包含着方方面面，其中，施工管理是重中之重，不仅是因为施工管理处于核心地位，更重要的是，随着近年来建筑行业的发展，我国在建筑工程的项目施工管理上还存在着许多的问题，而这些问题的存在，必然会阻碍我国建筑行业的发展。所以，在改变不足的基础上提出创新管理模式，是未来建筑施工项目得以进步的关键举措。下面，本文将结合具体的实例对目前的管理现状进行分析，然后再提出关于创新的几点建议，希望能有所帮助。关键词：建筑工程；施工管理；改变创新1前言除了提出

2、想法之外，为了在未来的几年里不落后，必须要有发随着时代进步，各种事物都在发生着微妙的变化。如果展的规划，具体的说，也就是将管理模式对应企业未来发展阶不能很好的顺应时代的发展并及时的整理步伐，那么很容易段的各个阶段，以便能适应其成长需要。虽然过程很困难，但导致与时代的脱节。作为建筑行业中不可或缺的建筑施工管是一旦成功，对于企业的管理而言，无疑是史无前例的重大理项目，更应该及时的发现管理体制的不足，以便做好查缺补进步。漏工作，从而谋得更好的发展。当然，在这查缺补漏的过程3.4创新管理机制中，当然不能少了创新思维的融入和新理念的提出，因为这些机制创新就是要不断增强企业的市场综合竞争力，

3、加强都是提出先进管理模式的必要因素。内部管理，引进国内外先进的管理机制，牢牢把握已有市场，2我国建筑工程施工管理的现状不断开发潜在市场。创新管理机制可以加强企业的核心竞争就目前建筑行业的施工管理现状而言，存在的最大问题力。以下是几点建议：第一，建立内部奖惩机制，调动从业人就在于缺乏科学性。所执行的管理模式自始至终一成不变，员的积极性和创造性。创造条件让人才涌现。第二，建立决根本就没有根据时代发展和施工工序的转变做出合理化的改策机制和风险机制和约束机制，规范约束决策者和项目部的进，这对于当前的施工环节而言必定是严重不符的，所以理所行为，走科学民主的决策程序，尽量避免市场风险。守法经

4、当然做不好管理这项工作。其次，管理人员缺乏对管理的正营，合理经营。确认识，总是一味地认为管理就是发号施令然后施工人员服3.5创新组织架构从，但是其实并不是这样的，管理是为了更好的进行工作的展对组织体系进行重现的设计。对组织的架构进行重新的开，为了更好的协调各部门的工作关系，以便提高整个工程的设计，根据行业的特征以及本公司的实际情况，根据市场的需施工进度与施工质量。因此，企业要不断地加强对管理者的要对组织的管理体制进行重新的设计，按照权责分明的原则，培训工作，让他们的管理思维与时代接轨，以便能更好的制定合理的确定管理层级，按照比例进行定员，做到管理结构的简出科学的管理模式。单有效，

5、有效的精简队伍减少不必要的支出，同时明确各个部3建筑工程项目施工管理的创新思路门的责任，狠抓落实与监督，制定严格的规范制度，和奖惩制施工管理的问题既然存在，那么我们就必须想出办法去度，对于管理过程中出现的问题要高度重视，严肃处理，杜绝解决，当然这种办法并不是建立在落后的管理模式上重新编一些不当操作引起的安全事故的事件的发生。排，而是要推陈出新，科学的规划，使建筑工程能够与时俱进，3.6注重管理技术和人才开拓创新。下面，就以四川万美建筑企业为例，来谈谈创新思建筑企业的管理，一方面体现在对于规章制度的完善，另路的具体模式。一方面体现在对于人才的培养和提拔，两者互相配合，才能有3.1适

6、应生产力的发展效的提高企业的管理并促进企业的发展。其中管理不仅要有某企业，属于中小型规模的建筑企业，在管理上就缺乏良创新，更要有技术，因为技术不仅是完善的管理方法的体现，好的模式，为了更好的推动企业发展，公司决定重新规划管理更是管理机制的绝对有效保障。其次，还要注重对人才的培路线。但是不论路线如何规划，好的理念如何融入，最根本的养，因为在当前快速发展的年代里，如果企业缺少了人才的储生产力发展底线不能破坏，因为作为企业而言，一旦管理模式备，那么企业就算不上是实力过硬的团队，一旦企业在运营过与生产力之间存在尖锐的矛盾，那么即使再好的管理模式也程中，出现任何的困难或者阻碍，那么很可能由

7、此导致企业的无用武之地，所以，保证生产力的正常发展才是重中之重，因倒闭和破产，因为人才的存在，不仅能在正常的日常工作中发为它决定着管理创新的方向和深度。挥自身的作用，在这种紧急关头，往往也是他们能突破常规，3.2创新管理模式提出有效的解决办法。所以，在企业的发展中，切不可忽视对建筑施工管理由于工序和环节不一致，所以在管理模式人才的培养和重视。上也会存在一定的不同，这也就是说，万美企业不能一味地生4结语搬硬套其他大型企业的管理模式，虽然可以借鉴，但是在此基创新这种理念，无论放在哪个